Összehívtunk két, a környezetvédelmi kérdésekben szakértő ismeretekkel rendelkező személyt, hogy megvizsgáljuk, hogyan tárja fel vállalkozása fenntarthatósági auditja az energiatakarékosság, a szén-dioxid-kibocsátás egyensúlyának megteremtése és az új ügyfelek bevonzása terén rejlő lehetőségeket.
A házigazda:
Graeme Richardson-Locke: FESPA, műszaki támogatási menedzser. Az iparágban 35 éves tapasztalattal rendelkező Graeme gyakornokként kezdte, majd több igazgatói pozíciót is betöltött, mielőtt a FESPA-hoz csatlakozott volna jelenlegi pozíciójában. Emellett tagja a Szitanyomó és Digitális Nyomtatási Technológiák Akadémiájának is.
A szakértők:
Clare Taylor: Clare Taylor Consulting alapítója és a grafikai ipar független tanácsadója. A tervezői stúdiókban és reklámügynökségekben dolgozó Clare korábban a Cable and Wireless Communications marketingszolgáltatásokért felelős vezetője volt, ahol többek között környezetvédelmi auditokat végzett Európa-szerte.
Chris Green: Antalis, vizuális kommunikációs igazgató. Chris 25 éves tapasztalattal rendelkezik a vállalatnál, és jelenlegi munkakörében nagy hangsúlyt fektet a fenntarthatóságra – a termék életciklusától kezdve a jövőbeli jogszabályokig mindent megvizsgál, hogy az ügyfelek számára megkönnyítse az utat a fenntarthatóbb döntések meghozatalához.
…………………..
Graeme Richardson-Locke: A klímavészhelyzet jelenti a legnagyobb kihívást, amellyel a jövő nemzedékek érdekében szembe kell néznünk. Egyértelmű, hogy mindannyiunknak ki kell vennünk a részünket a gazdaságunk szén-dioxid-mentesítéséből, és 2050-re el kell érnünk a nettó nullát.
Jelenleg e tevékenység nagy része önkéntes megállapodással történik, amely meggyőző nemzetközi tudományos bizonyítékokon alapul, és a közeljövőben valószínűleg szigorúbb jogszabályi kötelezettségekkel kell szembenéznünk a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése és a környezetvédelem biztosítása érdekében. A speciális nyomtatási technikákat alkalmazó iparágak talán nem a legrosszabbak, de a „vegyük, készítsük, pazaroljuk” megközelítésről a „csökkentsük, újrahasználjuk, újrahasznosítsuk” megközelítésre kell áttérnünk.
Milyen üzleti előnyre tehetünk szert, ha figyelmünket a fenntarthatóságra összpontosítjuk?
Clare Taylor: Taylor Taylor: Sok függ attól, hogy mit értünk fenntarthatóság alatt. Az emberek gyakran azt gondolják, hogy ez csak a környezetet jelenti, de talán társadalmi elemmel együtt. Valójában három pillért foglal magában: az embereket, a bolygót és a jólétet. Szerintem a fenntartható vállalkozás olyan vállalkozás, amely ma jól működik, és amely előre tekint. Felkészült, képes fenntartani magát a jövőben is, és óvja erőforrásait.
Ami az embereket illeti, ha jól gondoskodik a munkatársairól, akkor ők is jól fognak teljesíteni az Ön számára. Ha jó munkáltatói hírnévre tett szert, akkor a legjobbak közül toborozhat. Ha jó kapcsolatot ápol az ügyfeleivel és a beszállítóival, ha inkább törődik velük, mint egyszerűen csak üzletet köt velük, és ha jól és tisztességesen bánik velük, az erősebbé teszi a kapcsolatukat.
A környezetvédelem terén sok minden, amit tennünk kell, azt jelenti, hogy kevesebből többet kell tennünk. Kevesebb energiát és vizet kell felhasználnunk, és takarékoskodnunk kell az erőforrásokkal. A hulladék megtakarítása pénzt takarít meg, ha megfelelő projektként kezeljük. Ez nem arról szól, hogy spóroljunk a sarkon. Arról van szó, hogy jobb módszereket találjunk a dolgok elvégzésére, és hogy egész rendszerekben gondolkodjunk, ne csak azok egyes pontjaiban.
A legtöbb nyomdász nagyfokú találékonysággal és kreativitással rendelkezik. Ha ezt kihasználjuk, és arra használjuk, hogy új szemmel nézzük meg, hogyan dolgozunk, milyen anyagokat és berendezéseket használunk, az nagyon jó kiváltó oka lehet a változásnak. Gyakran hallom, hogy milyen nehéz lépést tartani a legfrissebb szalagcímekkel, legyen szó akár az újrahasznosításról, akár a szénlábnyomról vagy a műanyagról.
Ha valóban megérti, hogy vállalkozása hogyan lép kölcsönhatásba a környezettel, akkor már felkészült lesz minden olyan problémára, amely valószínűleg közvetlenül érinti Önt, és döntést hoz arról, hogy kell-e foglalkoznia vele. Így nem kerülhet a háttérbe, hanem vezető szerepet tölthet be.
A jólétre. A megtakarításoktól eltekintve a vásárlóknak fontos a beszállítóik környezeti teljesítménye. Az ISO 14001 szabványt alkalmazó szervezeteknek figyelembe kell venniük az általuk vásárolt áruk és szolgáltatások hatásait, és ez az ellátási láncban is érvényesül. A nagyobb vállalatoknak nyilvánosan is be kell számolniuk környezetvédelmi szempontjaikról. Minél jobban tudja segíteni ügyfeleit céljaik elérésében, ahelyett, hogy csak nyomtatna számukra, annál jobban fogják értékelni. Sokkal gyakrabban tesznek különbséget a környezetgazdálkodás szerint, mint azt az emberek gyakran gondolnák, csak ez nem mindig látható.
Bár az üzletet gyakran az ár alapján nyerik vagy veszítik el, a végső lista kiválasztásakor általában környezetvédelmi szempontok is szerepet játszanak.
Egy fenntartható vállalkozás működtetése mindhárom fronton hosszú távon kifizetődő.
Chris Green: Green: Az Antalison belül az időnk nagy részét annak szenteljük, hogyan tudjuk befolyásolni a fenntarthatóságot. Ezt bizonyítja néhány nemzetközi tanúsítványunk is, mint például az ISO 14001. Minden az apró fejlesztésekről szól. Nem egy „csodafegyver” megközelítése a dolgoknak, hanem széleskörű megközelítés, lépésről lépésre.
Graeme: Kinek kellene felelősnek lennie a nyomtatási vállalkozás belső auditálási folyamatáért?
Clare: Clare: Azt hiszem, itt két szint van. Először is, van az általános felelősség, amely a felső vezetés hatáskörébe tartozik. Ha ők nem mutatnak vezető szerepet, akkor ez nem működhet. A munkatársaknak tudniuk kell, hogy ez komoly dolog. Bárki is legyen az, aki ezt napról napra felvállalja, a vezetőségnek teljes mértékben támogatnia kell, és minden szükséges erőforrást meg kell adni neki. ez azt jelenti, hogy képzést kell kapnia ahhoz, hogy hatékony legyen, időt kell szakítania rá – bármi szükséges ahhoz, hogy ez működjön.
A mindennapok során olyan személynek kell gondoskodnia róla, aki eléggé ismeri az üzletet ahhoz, hogy tudja, milyen kérdéseket kell feltennie, és hol kell keresnie. Ez néha egy olyan csapatot jelenthet, amely különböző ismeretkörökkel rendelkezik. Ideális esetben senki sem auditálhatja a saját munkáját, mert ez nagyon nehéz, túl közel áll hozzá.
Aki pedig az auditálást végzi, annak a technikai képességek mellett bizonyos személyiségjegyekre is szüksége van. Kíváncsiaknak kell lenniük, és nem szabad félniük a kérdezősködéstől. Keresi a fejlesztési lehetőségeket, ami azt jelenti, hogy olyan emberektől kap ötleteket, akik közel állnak a folyamathoz. Objektívnek és ítélkezésmentesnek kell lenniük, mert az auditálás nem a hibák keresésére irányul, hanem arra, hogy kiderítsék, miért nem működnek a dolgok, hogy tudják, mit tehetnek a hiba kijavítása érdekében, és hogy valamit tegyenek annak érdekében, hogy ez ne fordulhasson elő még egyszer.
Az emberek általában megpróbálják a legjobbat kihozni magukból, és amikor a dolgok rosszul mennek, az általában azért van, mert nem kaptak elég képzést, nincs elég tudásuk, nincs megfelelő felszerelésük, vagy nyomás alatt dolgoznak, és nincs elég idejük. Mindezeken lehet változtatni, ha egyszer tudunk róla. Az egyik legfontosabb dolog, hogy kényelmesen érezzük magunkat, ha sokat kérdezzük a „miért?” kérdést. Még akkor is, ha ez gyakran nagyon bosszantja az embereket! Soha ne feltételezz semmit – mindig kérdezd meg, hogy „miért?”.
Chris: A mi üzletünkben van egy bizonyos személy, aki nagyon szenvedélyes ezen a területen, és nagyon kíváncsi. Minden részletet ismer a nemzetközi szabványokról és az összes olyan folyamatról, amellyel üzletileg tisztában kell lennünk. Az is fontos, hogy megértsük az üzletágunkat, hogy hol tartunk ma, és hová szeretnénk eljutni.
Graeme: Milyen kezdeményezéseket tett az Antalis a szén-dioxid-kiegyenlítés érdekében?
Chris: A szén-dioxid-kiegyenlítés már évek óta a vállalatunk jellemzője, de ez év elejétől kezdve az Antalis teljes termékpalettáján elérhető. Ez azért fontos, mert egyes gyártási folyamatainkban, például a polimer termékekben, sőt még a papírjaink egy részében is elég nagy mennyiségű szén kerül bele.
A szén-dioxid-kiegyenlítési rendszerünk lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy ezt rögzítsék, majd elismert rendszereken keresztül kompenzálják. Az Antalisnál nagyon világosan szeretnénk kimondani, hogy „vannak döntések, amelyeket meg kell hozni”. És mi lehetőséget adunk az embereknek, hogy ezt a szén-dioxid-kiegyenlítésen keresztül tegyék meg, legyen szó akár papírtermékről, akár vizuális kommunikációs cikkről, akár csomagolóanyagról.
Ügyfeleink számára egy szén-dioxid-kiegyenlítési lábnyom eszközt is kínálunk, amely lehetővé teszi számukra, hogy auditálják saját vállalkozásukat, és megértsék, hogy ők maguk mit tehetnek a fenntarthatóság érdekében.
Együtt dolgozunk a beszállítóinkkal, hogy megoldásokat találjunk néhány problémásabb alkalmazási területre. Vegyünk egy olyan terméket, mint a PVC: ez egy igazán jó termék, általában vonzó az ára, és rendkívül jól alkalmazható számos alkalmazásban, különösen kültéren. Világos azonban, hogy a PVC-t életciklusa végén nehéz ártalmatlanítani. Mit lehet tenni egy ilyen helyzetben? Bizonyos esetekben választhat valami mást, ami újrahasznosítható. Ha PVC-nek kell lennie, akkor itt jön a képbe a szén-dioxid-kompenzációs rendszer. Megpróbálunk eszközöket adni az embereknek, hogy megalapozott döntéseket hozhassanak a fenntarthatósági kérdésekben, és párbeszédet folytatunk ügyfeleinkkel és beszállítóinkkal, hogy biztosítsuk a megfelelő termékválasztékot.
Graeme: Jelenleg az iparág túlélési üzemmódban van. A vásárlók a fenntartható termékeket részesítik előnyben, de nem akarnak vagy nem tudnak többet fizetni. Hogyan kezdhetünk túljutni ezen a problémán?
Chris: A termékválasztás tekintetében már előrébb járunk a fenntarthatóság terén, mint sokan gondolnák, de a fenntartható alternatívák nem mindig könnyen elérhetőek, és megértem azok érvelését, akik azt mondják, hogy fenntarthatóak szeretnének lenni, de nem engedhetik meg maguknak. Úgy gondolom azonban, hogy a dolgok jogszabályi oldala nem fog eltűnni, és néhány kevésbé fenntartható termék ára növekedni fog. Lesz egy fordulópont.
Clare: Fontosnak tartom, hogy már a tervezésnél elkezdjük. Ha egy ügyfél valóban szeretne valamit, ami fenntarthatóbb, nézze meg a célját, és nézze meg, hogy megtervezheti-e úgy, hogy fenntarthatóbb legyen. Ha például egy iskolai színpadra készítünk egy transzparenst, amely két hétig kint lesz a szabadban, akkor nem akarjuk, hogy papírból készüljön, ha Manchesterben van, de ha Arizonában, akkor talán megúszhatjuk. A célt és a tervezést úgy kell megnézni, hogy a lehető legjobban fenntartható legyen. De természetesen a vásárlónak is bele kell egyeznie a javasolt kialakításba.
A saját gyáradon belül a nagyobb hatékonyság általában fenntarthatóbbá tesz, anélkül, hogy többletköltséget jelentene.
Graeme: Clare és Chris, köszönöm a betekintést.
