A FESPA Innovations & Trends (FIT) virtuális rendezvényünkön négy ruhaipari szakértőt hoztunk össze a világ minden tájáról, hogy megvitassák a divat- és sportruházat igény szerinti gyártásának és testreszabásának legújabb trendjeit, kihívásait és lehetőségeit.

 

A házigazda: Debbie McKeegan, a FESPA textilipari nagykövete és a Texintel vezérigazgatója egész karrierjét a textiliparban töltötte, ahol mind az analóg, mind a digitális gyártás területén dolgozott.

A szakértők:

Alex Marsal, a Liberty csoporthoz tartozó Liberty Fabrics globális értékesítési igazgatója. A részlegnek világszerte vannak irodái, 20 tervezőirodája London központjában, valamint egy gyártóüzem az olaszországi Comóban.

Kevin Van Lancker, a Sportswear of Tomorrow vezérigazgatója. Korábbi inline gyorskorcsolyázóként, aki Belgiumot képviselte, Kevin látta, hogy a kluboknak és a szövetségeknek milyen nehézségekbe ütközik a ruházat beszerzése a hagyományos beszállítóktól, ezért ruházati márkát alapított, hogy a ruházatot közvetlenül a gyáraktól szerezze be. A Sportswear of Tomorrow székhelye Romániában található, és több mint 300 márkának szállít világszerte.

J. Kirby Best, az iCreate.Fashion elnöke, egy új, átfogó platform, ahol a márkák fejlesztik, tárolják és eljuttatják terveiket a gyártáshoz és a kiskereskedelemhez. A platform a legfejlettebb tervezőszoftvereket integrálja az igény szerinti gyártással egészen az online kiskereskedelemig.

Roberto Lucini, a Creazioni Digitali, SRL vezérigazgatója, az olaszországi Comóban található digitális textilnyomda, amely megrendelésre dolgozik. A vállalat a fenntartható pigmentfestékkel történő digitális nyomtatásra specializálódott, amely eljárás a GreenDrops nevet viseli.

Milyen kihívásokat és új lehetőségeket jelentett a COVID-19 világjárvány az Önök vállalkozása számára?

Roberto: A világjárvány segített felhívni a figyelmet arra, hogy jobban kell védeni a bolygó védelmét, és ezért sok ügyfél elkezdte kérni a fenntarthatóbb nyomtatást.

Alex: Nyilvánvalóan nagyon nehéz év volt az ellátási láncok szempontjából. A legnagyobb kihívást mindenki számára az jelentette, hogy szembe tudtunk nézni az akkori kereslettel, és azt is megértettük, hogy mi fog történni a jövőben. Februárban ugyanis azt gondoltuk, hogy a világ vége a vállalkozásunk számára. Aztán júniusban láttuk, hogy a dolgok nem lesznek olyan rosszak, mint ahogyan azt terveztük.

A valóság az, hogy az ellátási láncban sok beszállítónk bezárta kapuit. Még mi magunk is, a Como környéki gyárunkkal. Mint mindenki tudja, Olaszországot nagy csapás érte. Nagyon nehéz volt egy gyárat működtetni, amikor nem tudtuk, hogy másnap ki tudunk-e nyitni, vagy be kell zárnunk, mert a betegség bármelyik alkalmazottunkat eléri.

Ez nagy kihívást jelentett, de aztán azt is megtanulhattuk, hogyan kell egy vállalkozást menedzselni olyan platformok segítségével, mint a Teams és a Zoom. Világszerte 1000 márkánk van, így a több mint 70 fős értékesítési csapatunk hozzászokott a látogatásokhoz. Én például az időm 70%-ában utazgattam, most pedig másfél éve otthon ülök.

Az első dolog, amit megtanulsz, hogy a világ nem ért véget, és az üzlet tovább folytatódik. Azt hiszem, ez mindannyiunk számára jó lecke volt, mert néha azt gondoljuk, hogy ha mi nem vagyunk ott, akkor a dolgok nem történnek meg.

Kevin: Egyetértek Alexszel. 2020 januárjában nem tudtuk, mi fog történni. Amikor a COVID elindult Ázsiában, sok márka, amelynek gyárai Ázsiában voltak, azzal kerestek meg minket, hogy gyorsan helyezzék át a termelésüket Európába, mert itt a gyárak még nyitva voltak. Elkezdtünk megrendeléseket fogadni, de februárban és márciusban teljes zárlat lépett életbe, így ezeket a megrendeléseket is törölnünk kellett.

Aztán három hónapig nem csináltunk semmit, majd június, július és augusztus környékén hirtelen minden felpörgött. Jelenleg teljesen tele vagyunk, nem tudjuk kielégíteni a márkák keresletét, amelyek most hajlandóak visszatérni Európába, mivel biztonságban érzik magukat minden termelési és ellátási láncukban.

Kirby: Számunkra két dolog történt. Mi, az OnPoint Manufacturingnél nagyon gyorsan átálltunk. Azt hiszem, csütörtökön megkérdezték tőlünk, hogy belevágnánk-e a PPE-gyártásba, és szombat reggelre már teljes termelésben voltunk, és körülbelül egymillió maszkot gyártottunk, majd áttértünk a hármas szintű köpenygyártásra.

Körülbelül 250 000 háromszintű köpenyt gyártottunk, és ezzel körülbelül nyolcmillió eldobható köpenyt takarítottunk meg. Nagyon érdekes gyakorlat volt, mert sokat tanultunk arról, hogy milyen gyorsan tudunk egy vállalatot megfordítani. A második dolog, amit a COVID-korszakban láttunk, az a digitálisan natív márkák felemelkedése volt, ahol nagyon sokan otthon ragadtak, és elkezdték fejleszteni a termékeiket, és mi gyorsan belevágtunk ebbe.

Olyan sokat tanultunk arról, hogy mi minden történhet az egyedi gyártással és a személyre szabott termékekkel, hogy úgy döntöttünk, újra belevágunk. Ezúttal sokkal okosabbak és gyorsabbak vagyunk, és sokkal strukturáltabb adatokkal látjuk el a gyárakat. Nagyon fájdalmas tapasztalat volt, de sokkal erősebben jöttünk ki a másik oldalról, és nagyon izgatottak vagyunk a jövőre nézve.

Megzavarta-e az ellátási láncot a világjárvány? És hogyan alakította át az üzletmenetet a járvány után?

Kirby: Úgy gondolom, hogy az ellátási láncot drámai változások érték, és soha többé nem lesz olyan, mint volt. Az Egyesült Államokban az összes nagy márka újragondolja az ellátási láncát, és megpróbál jobb, okosabb és gyorsabb módszereket találni arra, hogy reagáljon a fogyasztói igényekre. Hallgattam egy Goldman Sachs előadást, és az egyik legizgalmasabb dolog az volt, hogy az anyagias áruk vásárlásáról beszéltek, és arról, hogy ez nem fog olyan gyorsan növekedni, mint azt az emberek gondolták, hanem az emberek az utazások, a szórakozás és a külső tevékenységek felé fordulnak, ami magával rántja az egész divatipart. Ennek nagyon örültünk. Azt hiszem, hogy bármennyire is szörnyű volt keresztülmenni ezen, azt hiszem, hogy a másik végén mindannyian sokkal erősebben és jobban jövünk ki belőle.

Kevin: Azt hiszem, nagyon szerencsések vagyunk, hogy csak európai beszállítóink vannak. Eltekintve attól, hogy egy ideig importproblémáik voltak, jelenleg négy-öt héten belül kapunk készletet. A legtöbb anyag, amit naponta használunk, raktáron van. Szóval jelenleg nem látunk semmilyen problémát.

Roberto: Roberto: Nekünk is szerencsénk volt. A legfontosabb beszállítóink olaszok és európaiak, így nem volt nagy gondunk az anyagellátással. Ezen a szemponton kívül a beszállítóinkra partnerként is tekintünk, ezért jó kapcsolatot alakítunk ki velük. Ez segít nekünk az olyan projektek kidolgozásában, mint a GreenDrop.

Alex: Egyetértek a kollégáimmal. Alkalmazkodnunk kellett, de nem ért bennünket drámai csapás. Azon tűnődtünk, hogy tudunk-e majd dolgozni vagy sem. Ma azonban szenvedünk. India az, amelyiknek sok problémája van, és mi, mint gyapottermelők és gyapotnyomdászok, Indiából szerezzük be a gyapotot, és ez az, ahol most zavarok vannak.

Ez azonban jó, mert egy év után jön, és mi már megcsináltuk a házi feladatunkat. Jól felkészültünk. És ez azért jó, mert néha ilyesminek kell történnie ahhoz, hogy jobbá válj. Meg kell mondanom, hogy ez egy nagyon kemény lecke, de jó, mert mindig emlékeztet arra, hogy soha semmit nem vehetünk természetesnek. Mindig meg kell vizsgálni az ellátási láncokat, a készletszinteket, a beszerzést és mindent, hogy szembe tudjunk nézni az ilyen jellegű kihívásokkal. A nap végén pozitívan állunk hozzá.

Az egész beszélgetést láthatja itt, a FESPA Innovations and Trends Printed Clothing rendezvény második napjáról pedig itt talál további információkat.