A divatipar átalakulóban van, de a gyártóközösség számára a gyártástechnológia és a CAD/CAM már évek óta a figyelem középpontjában áll. A tervezés és a varrásgyártás digitalizálásának több mint 40 éve Ram Sareen, a Los Angeles-i székhelyű Tukatech elnöke és alapítója a motorja.
A divatipar átalakulóban van, de a gyártóközösség számára a gyártástechnológia és a CAD/CAM már évek óta a figyelem középpontjában áll. A tervezés és a varrásgyártás digitalizálásának több mint 40 éve Ram Sareen, a Los Angeles-i székhelyű Tukatech elnöke és alapítója a motorja.
A Ram sok évtizede szolgálja a ruhaipart, széleskörű ismeretekkel és gyártási múlttal, amelyet egy szó jellemez: bomlasztó. Az ő víziója és filozófiája gyökerezik a Tukatechben, a divattechnológiai megoldásokkal foglalkozó vállalatban, amelyet Ram Sareen 1995-ben alapított. A Tukatechnek tulajdonítják, hogy sikeresen bevezette a digitális mintakészítést több tucat országban, és innovatív vezető szerepet tölt be a virtuális mintakészítés, a tervezés és a valós idejű mozgásszimulációval történő illeszkedés területén.
Ők voltak az elsők, akik kifejlesztették és megvalósították az igény szerinti gyártási folyamatokat, és híresek fejlett vágótermi megoldásaikról. A Tukatech robusztus rendszereit a ruhaipar minden szegletéből származó divatszakértők alkalmazzák. Ram szívesen beleegyezett, hogy megossza meglátásait, bölcsességét és tapasztalatait a közelmúltban készült podcast interjúnkban. Hallgassa meg a teljes podcastot itt:
Ram Sareen, a Tukatech vezérigazgatója és alapítója, hogyan kezdte a ruhaiparban?
„Alapesetben a családom a divatszakmában dolgozott, bár én gépészmérnök vagyok, de az étkezőben folytatott napi szintű beszélgetés, amikor felnőttem, a divatról szólt. Indiában születtem és nőttem fel, ott a vendéglátás az első számú dolog, megosztod az ételeidet, a kultúrádat és az életedet. Így szinte hetente találkoztam az Egyesült Királyságból vagy az USA-ból érkező tervezőkkel vagy vásárlókkal. Így töltöttem a meghatározó éveimet azzal, hogy ültem és hallgattam a látogatókat. Fogalmam sem volt arról, hogy milyen értékes betekintést kaptam a divatiparba.
Képaláírás: Elsőként fejlesztettek ki és vezettek be igény szerinti gyártási folyamatokat, és híresek fejlett vágótermi megoldásaikról.
A legnagyobb álmom (viccelődöm vele), mert amint 16 éves lettem, az lett a feladatom, hogy elvigyem a látogatókat, hogy megmutassam nekik a Taj Mahalt, India egyik ikonját, ami négy órányi autóútra van. Fogalmam sem volt róla, hogy mennyi tudást szívtam magamba ezeken az utakon, szinte olyan, mintha deja-vu lenne visszanézve. Kezdtem élvezni a divatszakmát. Szerintem nagyon nagy kihívás, senki sem tudja a válaszokat, de nagyon kreatív. Rosszabb, mint egy drog – kétszer is megpróbáltam kiszállni belőle. Nyugdíjba mentem, amikor 35 éves voltam. Két héttel később újra benne voltam. 1994 decemberében mentem nyugdíjba, miután szívmegállásom volt, és azt mondtam, hogy oké, ezúttal tényleg megpróbálom. Hat hónappal később újra benne voltam – a divat a DNS-edben van? Ez nem egy más forrásból származó motiváció, hanem tényleg az élvezet.”
Mikor alapította a Tukatechet és milyen technológiákat kínál?
„Amikor elkezdtem, két dologra összpontosítottam. Az egyik az volt, hogy a technológia itt marad. Nekünk pedig rá kell állnunk a technológiára. Történelmileg a ruhaipart kézművesek vezették, olyan emberek, akik kreatívak voltak, és a kezükkel csináltak dolgokat. Az iparág az átadott készségekre épült: egy szabásmintavágó vagy szabásmintakészítő, aki talán nem járt iskolába, még középiskolába sem, de megvoltak a készségei ahhoz, hogy egy csodálatos ruhát vagy ruhadarabot hozzon létre, amely illeszkedik az emberi testre, a háromdimenziós testre, a kétdimenziós mintákból az anyagviselkedéshez, honnan tudták ezt? Ez egy tanoncprogram volt; az emberek egyiktől a másikig, a másiktól tanulnak. Nem voltak hivatalos iskolák és főiskolák, még akkor sem, amikor a CAD-rendszerek megjelentek, mindenkinek volt CAD-je, az osztályozáshoz és a jelöléskészítéshez, a tiszta tudomány az tiszta tudomány, ehhez nincs szükség emberekre. Úgy értem, ha az embereknek meg kellett volna venniük a mintaosztályozást, a digitalizálást, majd a jelölőkészítést, a rajzolást, ha csak ez lett volna az egyetlen dolog, akkor 19,95 dollárért kellett volna megvenniük – az igazi kihívás a minta kreativitása volt, és a nagy cégek ezt nem tudták megvalósítani. A költségek túl magasak voltak, a tanulási görbe túl meredek volt.
Képaláírás: „A célom tehát az volt, amikor új életemet kezdtem újra, és ezt a második életemnek neveztem, hogy csakis arra menjek, és tanítsam meg az embereket, hogyan készítsenek mintákat a számítógépen. Tehát úgy terveztük meg a rendszert, hogy egy 10.000 dolláros állomás legyen, hardveres szoftverrel, korlátlan képzéssel, megszüntette az akadályokat…”. Kommentálta Ram Sareen
Tehát az volt a célom, amikor új életemet kezdtem, és ezt a második életemnek neveztem, hogy csakis azt tanítsam az embereknek, hogyan kell mintákat készíteni a számítógépen. Tehát a rendszert úgy terveztük meg, hogy egy 10.000 dolláros állomás legyen, hardveres szoftverrel, korlátlan képzéssel, ami megszüntette az akadályokat, mert akkoriban ugyanezt a dolgot más technológiai cégeknél 50.000 dollárért lehetett megcsinálni. Tényleg ki kellett találnunk egy üzleti modellt. Hány ilyen megoldást kell eladnunk a túléléshez? Hogyan képezzük ki az embereket a lehető legrövidebb idő alatt? Hogyan biztosítjuk, hogy az a személy, aki még soha nem nyúlt számítógéphez, gyorsan megtanulja? Ne feledje, 1995-ben vagyunk, a Windows 95 volt az én motivációm. Amikor megláttam azt a platformot, felismertem, hogy a Windows multitasking, multiprocessing? Rájöttem, hogy nem kell a felhasználóból programozót csinálni. Tehát a rendszer tervezése az én tervezésemet a dummiknak terveztem. Bárki, aki elég idős ahhoz, hogy emlékezzen, volt egy dolog, amit úgy hívtak, hogy Design for Dummies.
Ez motivációs eszköz volt számomra, mert ugyanezt kellett gondolnom – nem arról van szó, hogy az emberek buták, csak arról, hogy nem rendelkeznek ezzel a képességgel. És miért nekem kell megtanítanom nekik ezt a képességet? Csak át kell adnom ezt a képességet a számítógépeknek. Tehát ki kellett találnom ezt a platformot. Még mindig emlékszem, hogy 1995-ben beszélgettem egy 55 éves szabásmintakészítővel, aki egy indiai ruházati vonalon dolgozott, és aki annyira félt megnyomni a gombot, mert azt hitte, hogy mindent törölni fog. A mintákat a rendszeren készíteni, újra és újra, mint emberi lények, rájövünk, hogy ha megérintünk valamit, és az könnyebbé válik, akkor azt akarjuk csinálni… és a Tukatech megoldás elkezdett virágozni…
Tudod, van egy olyan dolog, amit úgy hívunk, hogy a kevesebb több. És manapság minden vállalkozásnak erre kell összpontosítania. Hogyan lehet kevesebből többet kihozni? Ez egy hosszú válasz egy kisvállalat számára. De 27 évünk volt rá. És nem tértünk el a fókuszunktól, hogy egyszerűsítsük a folyamatot, ne csak egy gombot hagyjunk, hanem továbbra is több gombot és több gombot és több gombot és több gombot készítsünk. Olyannyira, hogy ma már van, amit automatikus mintakészítésnek nevezünk. Fogom a cég vezérigazgatóját 15 perc alatt, és nagyszerű mintakészítővé tudom tenni…”.
Az elmúlt 27 év során a Tukatech szoftvermegoldásai úgy fejlődtek, hogy a ruhatervezést egészen az automatizált gyártásig, a szabásminták fészkeléséig, a szabásminták jelölésének elkészítéséig, a minősítésig, valamint olyan megoldásokig terjednek, amelyek a forgatókönyv másik végén segítik az embereket a szövetek vágásában, így teljes 360 fokos gyártási megoldást kínálnak.
Képaláírás: „Tudod, van egy olyan dolog, amit úgy hívnak, hogy a kevesebb több. És ma már minden vállalkozásnak erre kell összpontosítania. Hogyan lehet kevesebből többet kihozni? Ez egy hosszú válasz egy kisvállalat számára. De 27 évünk volt rá. És nem tértünk el a fókuszunktól, hogy egyszerűsítsük a folyamatot…” – magyarázta Ram Sareen.
„Mindenki, aki velünk tartott a Tukatech útjára, még mindig a vállalkozásban van, és pénzt keresnek, csak jobbá akartak válni. Ezért beruházást eszközöltek egy CAD-rendszerbe, most már van egy plotterük és egy digitalizálójuk is.
Mi voltunk az első vállalat a világon, amely teljesen nyitott rendszerrel állt elő. Azt mondtam, hogy mindenki nyelvével fogunk dolgozni, és létrehoztam egy olyan szoftvert, amely képes volt olvasni mindenki fájljait. És ezeket elküldhettem bármelyik gyártónak.
Az összes gyár és forgalmazó kedvencei lettünk, mert ez volt az a probléma, amit meg kellett oldaniuk. A tervezők és a márkák körében nem vagyunk túl nagyok. De a legtöbb nagy országot mi irányítjuk, amelyek exportáló országok, Srí Lanka 90%-a az én technológiámat használja, és mindannyian más technológiával rendelkeztek. 75-80%-a Pakisztánnak és 75-80%-a Indiának, és Banglades is befektetett a Tukatech szoftvermegoldásaiba.”
Ez a rövid összefoglaló csak egy kis részlet ebből a tanulságos interjúból. Megtiszteltetés volt Ram Sareennel beszélgetni, a divatipar iránti egész életen át tartó szenvedélye kézzelfogható, gyártási és technikai tudása pedig végtelennek tűnik.
Tovább folytattuk a megbeszélést:
- Milyen kihívásokkal néz szembe a globális divatipar?
- Látja-e az átállást az intelligens, helyi gyártásra – globálisan? Az intelligens központoké a jövő?
- Komolyan gondolja az amerikai divatipar a reshoringot? Hol vannak a szakképzettségi hiányosságok?
- Ki viseli a kockázatot? Tudja-e a divatipar racionalizálni az árréseket a gyártók támogatása érdekében?
- Hogyan kezeljük a ruhadarabok méretezését? Még az igény szerinti világban is pazarlással jár a rossz méretezés?
- Végezetül – mi a jövőképed a divatgyártás jövőjéről? Meg tudjuk-e fordítani a hajót a fenntartható gyártás felé?