A COP 27 november 20-án került megrendezésre az egyiptomi Sharm el-Sheikh tengerparti városban. A konferencia számos tanulsággal szolgált a vállalatok és az iparágak számára, és arra ösztönözte őket, hogy globális lépéseket tegyenek az éghajlatváltozással kapcsolatos pozitív változások érdekében.
A COP 27 magas szintű és kísérő rendezvényeket, kulcsfontosságú tárgyalásokat és sajtótájékoztatókat tartott. Több mint 100 állam- és kormányfőt látott vendégül, több mint 35 000 résztvevővel és számos pavilonnal, amelyek a globális éghajlat-politikai fellépést mutatták be a különböző ágazatokban. Az éghajlat-politikai fellépés azt jelenti, hogy az innováció és az átalakulás révén merész célokat kell megvalósítani.
Ha vállalkozása még nem kezdte meg a nettó nullára való áttérést, akkor itt az ideje, hogy elkezdje. Az első lépés az, hogy pontos kimutatást készít a teljes vállalati szénlábnyomról. A fenntarthatósági erőfeszítések átláthatósága és összehasonlíthatósága várhatóan jelentősen javulni fog a közeljövőben.
Ez azt jelenti, hogy a vállalatoknak biztosítaniuk kell, hogy a szén-dioxid-számvitelük és a nettó nullára vonatkozó célértékek meghatározása a tudományosan megalapozott szén-dioxid-számvitel elfogadásával egyenrangúak legyenek. A nemzeti jogszabályok minden régióban és iparágban bővülnek és fejlődnek. Még a jogszabályok hatálya alá még nem tartozó vállalatoknak is fel kell készülniük arra, hogy beszámoljanak kibocsátásaikról és megosszák nettó nulla kibocsátási terveiket. Ez alól a nyomdai és grafikai ágazat sem kivétel.
De mit alkalmazhat a nyomdaipar a vezetési, adminisztrációs és gyártási folyamataiban, ami hozzájárulhat az éghajlatváltozás elleni küzdelemhez? Ez a cikk a We Mean Business Koalíció által a COP 27 után tett néhány ajánlást osztja meg.
Az éghajlatvédelem integrálása az üzleti életbe
Az éghajlatváltozás elleni fellépés az üzleti átalakulás folyamata. A vállalatok csak akkor érhetik el a nettó nullára vonatkozó célkitűzéseiket, ha felülvizsgálják alapvető üzleti stratégiájukat, újragondolják üzleti tevékenységeiket és funkcióikat, és innovációs gondolkodásmódot alkalmaznak. Az alkalmazottakat minden szinten felelősségre kell vonni az éghajlatváltozási cselekvési terv végrehajtásáért, és ösztönözni kell őket a szükséges mértékű és gyorsaságú előrehaladásra.
Alaposan vizsgálja felül üzleti stratégiáját
- Az éghajlattal kapcsolatos kockázatok és lehetőségek beépítése
- A változás fontos területeinek azonosítása, beleértve az irányítást, az innovációt, a tőkebefektetést, a beszerzést és a szerződéskötést.
- Az éghajlati cselekvési terv végrehajtásához és az éghajlattal kapcsolatos döntéshozatalhoz szükséges szerepek és felelősségi körök meghatározása.
- A vezetői javadalmazás összekapcsolása az éghajlat-változási stratégia végrehajtásával.
- Hozzon létre ösztönzőket és képzést az alkalmazottak számára az éghajlati célok eléréséhez.
- A megvalósításért felelős üzleti egységekben elegendő tőke meghatározása a megvalósításhoz.
Kibocsátás csökkentése
Az ambiciózus célok eléréséhez a vállalatoknak csökkenteniük kell az olyan tevékenységekből származó közvetlen kibocsátásukat, mint az üzemanyag elégetése, valamint a vásárolt energiából származó kibocsátást, amely jellemzően a vállalatok szénlábnyomának nagy részét teszi ki. A vállalkozásoknak azonnal ki kell használniuk a legtöbb piacon rendelkezésre álló, alacsony költségű vagy negatív szén-dioxid-mentesítési lehetőségeket.
Üzleti egységek bevonása
- Az üzleti egységek (gyártás, logisztika, üzemeltetés és K+F) bevonása az alacsony és nulla szén-dioxid-kibocsátású megoldások azonosításába és megvalósításába, valamint az általános hatékonyság javításába.
- Ha a megoldások megfizethetetlenül drágák vagy nem állnak rendelkezésre, mutasson vezető szerepet és újítson. A stratégiai csapatok felülvizsgálhatják a portfóliólehetőségeket és a költségmegtakarításokat, a K+F pedig új termékeket fejleszthet és új piacokat fedezhet fel.
- Azonosítsa és biztosítsa a zéró kibocsátású villamosenergia-forrásokat a helyiségek fűtéséhez, a járműparkhoz és a folyamatokhoz az összes piacon (az energia beszerzési és beszerzési csoportok kulcsszerepet játszanak).
Útvonal ellátási lánc
A legtöbb vállalat esetében a kibocsátások legnagyobb része az ellátási láncokból származik. Ezek a beszállítóktól vásárolt termékek és szolgáltatások, valamint a termékek felhasználási és ártalmatlanítási szakasza.
A közvetlen beszállítóknak növelniük kell éghajlati ambícióikat
- Kérjen fel minden közvetlen beszállítót, hogy növelje éghajlati ambícióit, és csatlakozzon a nullához vezető versenyhez.
- Indítson el egy láncreakciót azáltal, hogy arra ösztönzi a beszállítókat, hogy saját beszállítóikkal együttműködve tárják fel és kezeljék a kibocsátásaikat.
- Határozza meg a fő kibocsátási forrásokat, és vonja be az értékláncot ezek kezelésébe.
- A beszerzési döntések összekapcsolása az éghajlatváltozással kapcsolatos törekvésekkel és intézkedésekkel azáltal, hogy az éghajlati teljesítményt súlyozott tényezőként figyelembe vesszük minden beszerzési döntésben.
- Innováljon és gondolja újra termékei és azok életciklusának tervezését, hogy minimalizálja a megtestesült kibocsátásokat az anyagok, a gyártási folyamatok, az ellátási láncok, a szállítás, a vásárlói felhasználás és az ártalmatlanítás fázisaiban.
- A lineáris helyett a körforgásos gazdaság koncepciójához igazodó új termékek, szolgáltatások és folyamatok kifejlesztése.
Túl az értékláncon
A természetalapú éghajlati megoldások már rendelkezésre állnak, és vállalati beruházásokra van szükség ahhoz, hogy a globális felmelegedés 1,5°C-ra való korlátozásában játszott kritikus szerepüket kiterjesszék.
- Közvetlenül hiteles, magas színvonalú projektekbe (konkrét helyszíneken) vagy programokba (táji vagy joghatósági szinten) történő befektetés.
- Vagy fektessen be közvetett módon, ellentételezéses vásárlásokon keresztül (amelyeknek ki kell egészíteniük, nem pedig helyettesíteniük vagy csökkenteniük kell a tudományos alapokon nyugvó célokhoz képest a tényleges kibocsátáscsökkentést).
- Közösen fektessenek be olyan projektekbe, amelyek a természet, az éghajlat és a megélhetés javát szolgálják, és osszák meg egymással a legjobb gyakorlatokat.
- A szokásos K+F tevékenységeken kívüli technológiába és innovációba való befektetés.
- Csatlakozzon több érdekelt fél részvételével működő csoportokhoz vagy hozzon létre ilyeneket, hogy új utakat találjon az éghajlati kihívás kezelésére, és ezzel a saját értékláncán túlmutató vállalati értékláncokra is hatást gyakoroljon.
A COP27 Sharm el-Sheikh teljes végrehajtási tervét itt olvashatja.