Sam Taylor, a The Good Factory alapítója arról beszél, hogy milyen változásokra számíthatnak a nyomdaipari vállalkozások a textilellátási láncok fejlődésével és fejlődésével.

Kétségtelen, hogy az elmúlt néhány év eseményei jelentős nyomás alá helyezték az ellátási láncokat. A 2010 utáni évtized hamis biztonságérzetet keltett bennünk azzal kapcsolatban, hogy rövidebb idő alatt és alacsonyabb költségek mellett többet tudunk előállítani. Ez volt a fellendülés időszaka. A 2008-as pénzügyi válság után a termelékenység volt az a szó, amely meghatározta az irányunkat. És bár sokan azt hirdették, hogy a Covid-19 után a hatékonyság fogja meghatározni, hogyan hozzuk ki a legjobbat az ellátási láncainkból, 3 évvel az első lezárás után az ellátási láncaink még mindig bizonytalan helyzetben vannak, még akkor is, ha néha van néhány zökkenőmentes hónapunk. Az ellátási láncainkra ható globális erők összetettségének felfogásával kapcsolatos problémáink részben abból adódnak, hogy sokan közülünk még soha nem tapasztaltunk ennyi válságot egyszerre: éghajlatváltozás, megélhetési válság, háború egy fő energiatermelő országgal, politikai polarizáció stb.

A Világgazdasági Fórum globális kockázatokról szóló jelentésének bevezetője szerint „2023 elején a világ olyan kockázatokkal néz szembe, amelyek egyszerre teljesen újak és hátborzongatóan ismerősek. Miközben egy alacsony növekedési és együttműködési korszak szélén állunk, a keményebb kompromisszumok az éghajlatvédelmi intézkedések, az emberi fejlődés és a jövőbeli ellenálló képesség aláásásával fenyegetnek”. A 2023-as globális kockázatokról szóló jelentés (amely a Zurich Insurance Group-mal közösen készült) a 10 legnagyobb globális kockázatot rangsorolja a következő 2 és 10 év hatásainak súlyossága szerint.

Mivel a textilipar globálisan összekapcsolódik, ami egy emberre hatással van, az sokakra hatással lesz. Különösen az EU új jogszabályai és az USA egyes államai által hozott egyedi jogszabályok miatt, amelyek célja az éghajlatváltozás és a megnövekedett vegyipari termelés környezeti és egészségügyi következményeinek csökkentése. Bár rövid távon valószínűtlen, hogy az egész iparágat ugyanarról az énekeskönyvről énekeljék, a kisebb, karcsúbb és szakosodottabb termelés rövid távon könnyebb megoldást jelenthet.

Míg az offshoring kezdete óta a „near-shoring”-ról mint soha be nem teljesülő trendről beszélnek, a nagyarányú nem önkéntes migráció valószínűleg az a katalizátor lesz, amely ezt a tendenciát megvalósítja. Különösen, mivel az olyan nagy textilgyártó országok, mint Banglades, Pakisztán és India az éghajlatváltozás katasztrófájának élvonalába tartoznak. Miközben könnyű a globális északról érkező politikai retorikát nézni, és azt gondolni, hogy ez a menekültek számának növekedése révén hat ránk, nem említik a beszállítói láncainkra gyakorolt valószínű agyelszívást. Az árak emelkedése mellett a magasabb bérek miatt azokban az országokban, amelyeket kevésbé érinthetnek a szélsőséges időjárási események. Soha nem volt még ennyire fontos, hogy rugalmas és méltányosan megfizetett ellátási láncok kialakítására törekedjünk.

Nyilvánvaló, hogy teljesen lehetetlen egyszerűen áthelyezni a termelést a világ egyik feléről a másikra, de a pénzügyi kockázat korlátozásához teljesen új készségeket kell elsajátítanunk. Most kell komolyan foglalkoznunk a Scope 3 kibocsátások megértésével és azzal, hogyan fogjuk csökkenteni azokat. Tudom, hogy sok ázsiai beszállító nevében beszélek, amikor azt mondom: ha egyszerűen csak azt kérjük egy beszállítótól, hogy csökkentse a kibocsátását X százalékkal anélkül, hogy figyelembe vennénk az üzleti növekedési tervekre gyakorolt hatást, és további pénzügyi támogatást nyújtanánk, az biztosítja, hogy a cél megbukik, mielőtt még a kapun kilépne. Mivel az energia a textilgyártási folyamat során a kibocsátások egyik fő mozgatórugója, az országspecifikus infrastruktúra és a politikai akarat megértésére eddig még soha nem volt szükség. Sajnálatos módon nem csupán arról van szó, hogy át kell állni egy alacsony szén-dioxid-kibocsátású üzemanyagforrásra, hanem arról is, hogy meg kell érteni az üzemanyag kitermelését, átalakítását és feldolgozását is.

2022 novemberében a Világbank arra figyelmeztetett, hogy India lehet az egyik első olyan hely a világon, ahol a nedves hőmérséklet meghaladhatja az emberi túlélés határát. Nem az egyetlen, de az első. Ezért van szükségünk a másik új képességünkre, az időjósokéra. Annak érdekében, hogy a termelésünket a jelenlegi „just-in-time” megközelítésből előre jelezzük, hogy valóban akkor legyen meg, amikor szükség van rá, még ha 3 hónappal korábban érkezik is. Nemcsak a tervezési képességünk lesz próbára téve, hanem az egész pénzügyi struktúránkat is újra kell tervezni. Nem életképes egyszerűen csak egy havi minimálbért fizetni, amikor lesznek olyan hónapok egy évben, amikor túl meleg van a munkához. A technológia és az intelligens gyártás lesz az, ami segít majd a gyáraknak többet termelni a korlátozott időbeli erőforrásokkal, amellett, hogy többet hozunk ki abból, amit megtermelünk. Azoknak a vállalatoknak, amelyek korábban a kézzelfoghatóbb termékek értékesítésére összpontosítottak, át kell térniük néhány szolgáltatási termékre, hogy pótolják a hiányt. A Nemzetközi Energiaügynökség a szén-dioxid-mentesítés megoldásának részeként kiemelte a „fokozott anyaghatékonyságot”, amely ugyanolyan fontos, mint a megújuló erőforrások felhasználása.

Bár könnyű az azonnali kockázatokat a hosszú távúakkal szemben előnyben részesíteni, különösen, ha olyan területeken élünk, ahol még nem tapasztaljuk az éghajlatváltozás hatásait, ha túl sokáig várunk azzal, hogy az éghajlatváltozást és a biológiai sokféleség csökkenését a napirendünk élére helyezzük, elveszítjük a bolygórendszerünk stabilizálásának képességét. A textilipari ellátási láncokon belül ezt úgy tudjuk kezelni, hogy elkezdjük igazán jól megismerni beszállítóinkat. És az Ön beszállítójának beszállítóját is. Ha a WEF által megjósolt alacsony együttműködési korszakba kerülünk, akkor akadályozzuk az élhető bolygó megvalósítását. Az összes érdekelt félnek meg kell állapodnia a közös célokról és az elfogadott útról. Talán itt az ideje, hogy megfogadjuk az Amerikai Marketing Szövetség 2019-ben adott tanácsát; tanácsos, hogy az ügyfelei, és a beszállítói helyet kapjanak az igazgatótanácsban.

További információkért a The Good Factory-ról látogasson el ide: https://www.thegoodfactory.co.uk/.