Steve Lister megvitatja a 2024-re tervezett fenntarthatósági érdekelt feleket, és feltárja a nekik felteendő fontos kérdéseket. A változó környezetben a proaktív elkötelezettség kulcsfontosságú. Ismerje meg, hogyan igazodhat az új partnerek céljaihoz, és hogyan navigálhat a változó elvárások között, biztosítva, hogy szervezete a környezeti és társadalmi felelősségvállalás élvonalában maradjon.

A fenntarthatósági érdekeltek változó térképe

A fenntarthatósági osztály hagyományos fogalma gyorsan elavulttá válik. A környezeti és társadalmi aggodalmak fokozódásával az érdekeltek szélesebb köre szerves részét képezi a fenntartható kezdeményezések előmozdításának. Ez a váltás holisztikusabb megközelítést tesz szükségessé, ahol az osztályok közötti együttműködés elengedhetetlen az érdemi hatás eléréséhez. Ez különösen igaz az új érdekeltek megjelenésével, például a fenntarthatósági főbiztosok (Chief Sustainability Officers, CSOs) megjelenésével, akik egyre inkább kulcsszerepet vállalnak a vállalati fenntarthatósági stratégiák kialakításában.

Ezek a C-suite vezetők felelősek a fenntarthatóság felügyeletéért és integrálásáért az üzlet minden területébe, a termékfejlesztéstől az ellátási lánc irányításán át a nyomtatási beszerzésig. A hagyományos szerepkörökön túlmenően ma már a részlegek sokféleségét a fenntarthatósági út kulcsszereplőjeként ismerik el. Ezekkel az érdekelt felekkel való együttműködés révén a szervezetek elősegíthetik a fenntarthatóság kultúrájának kialakítását, innovatív megoldások azonosítását és a kockázatok mérséklését.

C-szintű/magas rangú vezetés

A felsővezetők határozzák meg a szervezet stratégiai irányát, beleértve a fenntarthatósági célokat is. Elkötelezettségük kulcsfontosságú az erőforrások elosztása, a fenntarthatósági kezdeményezések rangsorolása és az elszámoltathatóság biztosítása szempontjából. A legfontosabb kérdések a következők:

  • Mi a vállalat hosszú távú fenntarthatósági elképzelése?
  • Hogyan illeszkedik a fenntarthatóság az általános üzleti stratégiához és a pénzügyi célokhoz?
  • Mi a három legfontosabb fenntarthatósági prioritás a következő pénzügyi évre?
  • Hogyan fogják mérni és ösztönözni a fenntarthatósági teljesítményt?

Fenntarthatósági igazgatók

A fenntarthatósági igazgatók a fenntarthatóság bajnokai a szervezeten belül. Ők dolgozzák ki és hajtják végre a fenntarthatósági stratégiákat, követik nyomon az előrehaladást, jelentést tesznek a teljesítményről, és felülvizsgálják a nyomtatott marketingben használt anyagokat. A legfontosabb kérdések a következők:

  • Melyek a szervezet előtt álló legjelentősebb fenntarthatósági kihívások?
  • Hogyan integrálhatjuk a fenntarthatóságot a mindennapi működésbe és döntéshozatalba?
  • Melyek a fenntarthatósági előrehaladás mérésére használt kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k)?
  • Hogyan tudunk együttműködni a fenntarthatósági adatgyűjtés pontosságának és hatékonyságának javítása érdekében?

Értékesítés és marketing

Az értékesítési és marketingcsapatok közvetlenül érintkeznek a vásárlókkal, és a fenntarthatósági tényezők alapján befolyásolhatják a nyomtatási vásárlási döntéseket. A legfontosabb kérdések a következők:

  • Hogyan építhetjük be a fenntarthatósági üzeneteket a nyomtatott marketingkampányokba és az értékesítési kampányokba?
  • Milyen elvárásokat támasztanak az ügyfelek a fenntartható nyomtatással, marketingtevékenységekkel és szolgáltatásokkal szemben?
  • Hogyan tudjuk azonosítani és kihasználni a piacon megjelenő fenntarthatósági nyomtatási trendeket?
  • Hogyan tudunk együttműködni a fenntartható nyomtatott termékkínálat és nyomtatott csomagolás fejlesztése érdekében?

HR és pénzügyek

A HR- és pénzügyi csapatok döntő szerepet játszanak a tehetségek vonzásában és megtartásában, a költségek kezelésében és a megalapozott befektetési döntések meghozatalában. A legfontosabb kérdések a következők:

  • Hogyan integrálhatjuk a fenntarthatóságot az alkalmazottak toborzási, képzési és fejlesztési programjaiba?
  • Milyen pénzügyi vonzatai vannak a fenntarthatósági kezdeményezéseknek, mind a költségeknek, mind a potenciális megtakarításoknak?
  • Hogyan mérhetjük a fenntarthatósági projektek megtérülését (ROI)?
  • Hogyan hangolhatjuk össze az alkalmazottak javadalmazását és ösztönzőit a fenntarthatósági célokkal?

Üzemeltetés és logisztika

Az üzemeltetési és logisztikai csapatok felelősek az üzlet napi működéséért, beleértve az energiafogyasztást, a hulladéktermelést és az ellátási lánc irányítását. A legfontosabb kérdések a következők:

  • Melyek a legnagyobb lehetőségek az energiahatékonyság és a hulladékcsökkentés terén a működésünkben?
  • Hogyan javíthatjuk ellátási láncunk fenntarthatóságát, beleértve a beszerzést és a szállítást?
  • Melyek az éghajlatváltozással kapcsolatos potenciális kockázatok és lehetőségek a működésünk szempontjából?
  • Hogyan tudunk együttműködni az innovatív technológiák és gyakorlatok bevezetése érdekében, hogy csökkentsük a környezeti lábnyomunkat?

Közbeszerzés

A beszerzési csapatok jelentős befolyással bírnak az ellátási lánc fenntarthatóságára, beleértve a nyomtatási szolgáltatók és anyagok beszerzését, a beszállítók irányítását és a nyomtatási hulladék csökkentését. A legfontosabb kérdések a következők:

  • Hogyan tudjuk azonosítani és kiválasztani az erős fenntarthatósági gyakorlatot folytató beszállítókat?
  • Melyek a legfontosabb fenntarthatósági kritériumok a beszállítók kiválasztása és értékelése során?
  • Hogyan tudunk együttműködni a nyomtatás, a csomagolás és a szállítás környezeti hatásainak csökkentése érdekében?
  • Melyek a fenntartható nyomtatási beszerzés új trendjei, és hogyan tudunk a trendek előtt járni?

Fenntarthatósági érdekeltek 2024-re

Ahogy a fenntarthatósági környezet folyamatosan fejlődik, új érdekeltek jelennek meg az innováció és az elszámoltathatóság ösztönzésére. A 2024-ben megfigyelendő legfontosabb újonnan megjelenő érdekeltek közé tartoznak többek között a következők:

  • Befektetők és pénzügyi elemzők: Ezek az érdekelt felek egyre inkább vizsgálják a vállalatok ESG-teljesítményét és annak a hosszú távú pénzügyi értékre gyakorolt hatását.
  • Szabályozók és döntéshozók: A kormányzati szervek szigorúbb szabályozásokat és ösztönzőket vezetnek be a fenntartható gyakorlatok előmozdítása érdekében.
  • Fogyasztók és ügyfelek: A fogyasztók egyre tudatosabbak a fenntarthatósági kérdésekben, és olyan termékeket és szolgáltatásokat követelnek, amelyek összhangban vannak az értékeikkel.
  • Technológiai szolgáltatók: A technológia döntő szerepet játszhat a fenntarthatósági kezdeményezések megvalósításában, az adatelemzéstől az automatizálásig.

A legfontosabb tudnivalók

  • A fenntarthatóság már nem egy önálló funkció; ez egy olyan alapvető üzleti szükségszerűség, amely valamennyi részleg együttműködését igényli.
  • A hatékony kommunikáció és elkötelezettség elengedhetetlen az érdekelt felek összehangolásához és a közös cselekvés ösztönzéséhez.
  • A megfelelő kérdések feltevésével és a nyílt párbeszéd elősegítésével a nyomtatási szolgáltatók teljes mértékben kiaknázhatják a fenntarthatósági nyomtatási kezdeményezéseikben rejlő lehetőségeket.

A gyorsan változó világban a versenyképesség és a rugalmasság megőrzéséhez elengedhetetlen, hogy folyamatosan tájékozottak legyünk az új nyomdai és anyagi trendekkel kapcsolatban, és hogy új érdekelt felekkel lépjünk kapcsolatba.