Laurel Brunner elmagyarázza, milyen kihívást jelent a vállalkozások számára a körforgásos gazdaság előtérbe helyezése, amikor a gazdaságok lineárisan fejlődtek. Laurel példákat oszt meg különböző vállalkozásokról, amelyek olyan termékeket terveznek, amelyek támogatják a körforgásos gazdaságot. Ezek közé tartozik az Ellen MacArthur Alapítvány, a DS Smith és a Vilsund Blue A/S.

A körforgás mint az éghajlatváltozás hatásainak mérséklésére szolgáló eszköz körül már jó ideje számos vita zajlik. Az igazság az, hogy nagyon nehéz körkörös módon gondolkodni, amikor a gazdaságok lineárisan fejlődtek. Már az is nehéz, hogy megpróbáljuk ezt leírni. Ugyanilyen nehéz a fejünkben is elgondolkodni rajta. A körforgásos gazdaság azon az elképzelésen alapul, hogy amit megtermelünk, annak nem szabad hulladékot termelnie: ha egyszer eléri az életciklusát, akkor az alkotóelemeit nyersanyagként fel kell tudni használni valami máshoz. A lineáris gazdaság alapvetően arra megy ki, hogy soha nem nézünk át a vállunk felett, hogy mi maradt utána, leginkább rendetlenség és hulladék. A „take, make, waste” koncepció nincs egyensúlyban azzal, amit az éghajlatváltozás mérséklése érdekében tennünk kell.

De a termékek tervezése úgy, hogy azok támogassák a körforgásos gazdasági modellt, nehéz feladat. Az Ellen MacArthur Alapítvány olyan elveket dolgozott ki, amelyekkel ez kevésbé lesz nehéz, és mostanra már több ilyen elv megvalósítása is megjelent a piacon. Ezek egyike egy nyomdaipari szakembertől származik. A DS Smith, a fenntartható és rostalapú csomagolási megoldások nemzetközi piacvezetője kidolgozta a körkörös tervezés mérőszámait. Még ha nem is érdekli homályosan a csomagolóanyag-gyártás, a metrikák hasznosak, mert lehetőséget nyújtanak arra, hogy a lineáris helyett a körforgásos gazdasági modellben mérjük, mi számít. A DS Smith a metrikáit olyan projektjei hatásának mérésére használja, mint például a konzervipari termékek műanyag raklapjainak hullámkartonnal való helyettesítése. Ennek érdekében a vállalat a Vilsund Blue A/S-sel, Dánia legnagyobb tengeri és kagylófélék ipari termelőjével dolgozik együtt. A vállalatnak három ipari telephelye van, és mintegy hetven embert foglalkoztat Dániában. Ezek az alkalmazottak naponta akár 250 tonna friss kagylót főznek, csomagolnak és forgalmaznak.

A két szervezet megbízta tervezőit, hogy találjanak ki valamit a műanyag eltüntetésére. A DS Smith Circular Design Metrics (CDM) eszközt használták az alternatív új csomagolástervek körkörös jellegének összehasonlítására. A terveket ezután nyolc mutató alapján értékelték, beleértve az ellátási lánc optimalizálását, az újrafelhasználásra való tervezést, a szénlábnyomot és az anyagfelhasználást. A CDM-eszköz a különböző, a vásárlói igényeknek megfelelő csomagolási rendszerek tervezésének körforgékonyságát mutatta meg.

A Vilsund Blue A/S új, szálasanyag-alapú csomagolásával jelentősen megnövelte az egyes raklapokon elhelyezett konzervegységek számát. A kapacitás a raklaponkénti 1 800 halkonzervről 2 700-ra nőtt. Az árukat hatékonyabban lehet egymásra rakni és tárolni, és a kiskereskedelmi polcokon kompaktabbak. Az ehhez hasonló előnyök jelentősen javítják a szervezet szénlábnyomát, nem utolsósorban a szállítással és tárolással kapcsolatos kibocsátások csökkentése révén. Ez a közös projekt remek példája annak, hogy az innováció hogyan segíti a fejlődést, de azt is mutatja, hogy milyen fontos, hogy a megfelelő eszközökkel rendelkezzünk a feladathoz.

Forrásinformációk: Ez a cikk a Verdigris Project, egy iparági kezdeményezés, amelynek célja, hogy felhívja a figyelmet a nyomtatásra.pozitív környezeti hatásait. Ez a heti kommentár segít a nyomdaipari vállalatoknak naprakészen tartani magukat a környezetvédelmi előírásokkal kapcsolatban, valamint abban, hogy a környezetbarát üzletvitel hogyan segíthet javítani a vállalat eredményeit. A Verdigris-t a következő vállalatok támogatják: Agfa Graphics, EFI, Fespa, Fujifilm, HP, Kodak, Miraclon, RicohSplash PR, Unity Publishing és Xeikon.