Smanjenje emisija ugljika na prvi pogled izgleda prilično jednostavno, naravno, nije jednostavno ili lako, ali je jasno: jednostavno prestanite raditi toliko stvari koje ih stvaraju. Smanjite potrošnju energije, prijeđite na obnovljive izvore energije, smanjite otpad i tako dalje.
No, kada se dublje pogleda, javljaju se dodatne komplikacije, među kojima su ne najmanje važna pitanja o tome što se događa s ljudima čija egzistencija ovisi o ugljičnom gospodarstvu. I s ulaganjima, posebno mirovinskim fondovima. Kako će smanjenje potrošnje utjecati na proizvodne industrije? Tu dolazi do izražaja „pravedna tranzicija“.
Postoje i drugi termini koji se koriste, ali svi imaju isto značenje: kako napraviti potrebne promjene na način koji je pravedan, koji ne šteti egzistenciji ljudi i koji omogućuje svima da imaju koristi. Radi se o pokrivanju sva tri stupa održivosti: okolišnog, društvenog i ekonomskog. Rad s ciljevima održivog razvoja UN-a. Da bi se istinski uspjelo, mora se krenuti od temelja, slušati strahove i brige ljudi, osigurati da se svi riješe i uključiti sve.
To je veliki izazov za društvo, jer potencijalni pobjednici i gubitnici nisu svi podjednako raspoređeni, nisu uvijek očiti, a potencijal za nova radna mjesta možda neće uvijek biti na istim mjestima kao i tamo gdje se radna mjesta gube, niti će potrebne vještine biti iste. Potrebno je puno planiranja, od čega se nešto događa već godinama, ali o velikom dijelu se još ni ne razmišlja.
Naravno, postoje neke vrlo lako povezane promjene – kretanje prema većoj energetskoj učinkovitosti u izgrađenom okruženju može uzeti radna mjesta energetskim tvrtkama, ali zatim povećati broj radnih mjesta u energetskim preuređenjima i cijeloj mreži koja stoji iza toga; uspješno napuštanje bušenja nafte trebat će vještim inženjerima i tehničkom osoblju iz te industrije da svoje sposobnosti usmjere na projektiranje, proizvodnju, instalaciju i održavanje sektora obnovljivih izvora energije. Za sve to bit će potrebni programi obuke. Druge tek treba u potpunosti razumjeti unutar složene mreže društva koje se temelji na prodaji robe, a ne usluga – prodaji plina, na primjer, umjesto toplih domova i radnih mjesta – te stoga ima ograničen poticaj za smanjenje proizvodnje. A tu su i vrlo duboki korijeni fosilnih goriva unutar globalne financijske infrastrukture i vlada. To zahtijeva promjenu načina razmišljanja, promjenu načina na koji razmišljamo.
Nedostatak pravednosti već se vidi u nekim politikama: povećanje cijena ugljika, bilo putem poreza ili drugih mehanizama, ima veći utjecaj na mala poduzeća s nižim maržama i na kućanstva s nižim prihodima. Kako bi se osigurala pravedna tranzicija, to je potrebno ublažiti protumjerama za ujednačavanje utjecaja: jedan od načina je, na primjer, bespovratna potpora za poboljšanje energetske učinkovitosti ili besplatan ili snažno subvencionirani javni prijevoz kako bi se uravnotežili povećani troškovi goriva. U nekim upravama to je također na snazi ili se planira.
Mnogo toga možda se ne čini izravno relevantnim za našu industriju, budući da zahtijeva promjene na državnoj ili vladinoj razini, ali uvode se i novi poslovni modeli, a možda postoje i stvari koje vaša tvrtka može učiniti. U Nizozemskoj organizacije mogu kupiti svjetlo kao uslugu umjesto kupnje rasvjetnih tijela i lampi, izbjegavajući ulaganja potrebna za nadogradnju rasvjete radi poboljšanja energetske učinkovitosti. Tvrtka koja to nudi instalira, upravlja i održava opremu uz mjesečnu naknadu za uslugu; stoga je u njihovom interesu osigurati da komponente imaju dug vijek trajanja i da ih je lako održavati. Ugovori o uslugama uključuju razinu svjetla i uštedu energije. Postoji tvrtka sa sjedištem u Singapuru koja nudi hlađenje kao uslugu, sa sličnim modelom i prednostima uštede energije za korisnike. Već imamo modele usluga za digitalni tisak i plaćanje po kliku; koncept nije nov za tisak. Razmišljajući tangencijalno, kreativno i suradnički, svatko može napraviti pozitivnu razliku.
Slušanje kupaca i dobavljača, osoblja i susjeda, upoznavanje s promjenama koje dolaze, što ih brine, koje su promjene potrebne i kako se možete prilagoditi dobar je način za početak. Na primjer, ako ste malo poduzeće u industrijskoj zoni izvan grada koja je slabo povezana javnim prijevozom, a osoblje je zabrinuto zbog cijena benzina za dolazak na posao, ne možete promijeniti sustav javnog prijevoza. Čak su i mogućnosti dijeljenja automobila ograničene ako imate samo nekoliko zaposlenika koji dolaze iz različitih smjerova. Ali skupina tvrtki u istoj industrijskoj zoni mogla bi se udružiti kako bi uspostavila dijeljenje automobila među sobom i tako pomogla u upravljanju troškovima putovanja. To bi bilo obostrano korisno, pomažući u smanjenju emisija ugljika i pomažući s troškovima života.
Neke stvari o kojima treba razmisliti su što će se morati promijeniti u našoj industriji? Kako se možemo pripremiti za to? Koje poslovne modele treba preispitati? Koga ćemo morati prekvalificirati kako se buduća radna mjesta zatvaraju, kako bismo osigurali otvaranje novih radnih mjesta za njih? Koliko ćemo morati biti fleksibilni? Važno je ne bojati se eksperimentirati, izraziti svoje mišljenje. Ali prije svega, slušati.
Glavna slika naslovnice: Fotografija Američkog udruženja za javnu moć na Unsplashu