Okupili smo dvije osobe sa stručnim uvidima u pitanja zaštite okoliša kako bismo istražili kako će revizija održivosti vašeg poslovanja otkriti mogućnosti za uštedu energije, uravnoteženje ugljika i privlačenje novih kupaca.
Domaćin:
Graeme Richardson-Locke: Voditelj tehničke podrške, FESPA. S 35 godina iskustva u industriji, Graeme je započeo kao pripravnik i napredovao kroz nekoliko direktorskih pozicija prije nego što se pridružio FESPA-i na svojoj trenutnoj poziciji. Također je član Akademije za tehnologije sitotiska i digitalnog tiska.
Stručnjaci:
Clare Taylor: Osnivačica tvrtke Clare Taylor Consulting i neovisna konzultantica za grafičku industriju. S iskustvom rada u dizajnerskim studijima i reklamnim agencijama, Clare je također bivša voditeljica marketinških usluga u tvrtki Cable and Wireless Communications, gdje je njezina uloga uključivala provođenje ekoloških revizija diljem Europe.
Chris Green : Direktor vizualnih komunikacija, Antalis. Chris donosi 25 godina iskustva u tvrtki na svoju trenutnu ulogu koja je uvelike usmjerena na održivost – proučavajući sve, od životnih ciklusa proizvoda do budućeg zakonodavstva kako bi kupcima olakšao donošenje održivijih odluka.
……………………..
Graeme Richardson-Locke: Klimatska kriza predstavlja najveći izazov s kojim se suočavamo u ime budućih generacija. Jasno je da svi moramo dati svoj doprinos dekarbonizaciji naših gospodarstava i postizanju neto nulte emisije do 2050. godine.
Trenutno se velik dio ove aktivnosti provodi dobrovoljnim sporazumom temeljenim na uvjerljivim međunarodnim znanstvenim dokazima, a u bliskoj budućnosti vjerojatno ćemo se suočiti sa strožim zakonskim obvezama kako bismo osigurali smanjenje ugljika i zaštitu okoliša. Industrije koje koriste specijalizirane tehnike tiska možda nisu najgori prekršitelji, ali potreba za prelaskom s pristupa „uzmi, napravi, baci“ na „smanji, ponovno upotrijebi, recikliraj“ mora biti naš cilj.
Koju poslovnu prednost možemo ostvariti usmjeravanjem pažnje na održivost?
Clare Taylor: Mnogo toga ovisi o tome što podrazumijevamo pod održivošću. Često ljudi misle da je to samo okoliš, ali možda sa društvenim elementom. Zapravo uključuje tri stupa: ljude, planet i prosperitet. Po mom mišljenju, održivo poslovanje je ono koje danas dobro funkcionira i koje gleda unaprijed. Spremno je, može se održati u budućnosti i štiti svoje resurse.
Što se tiče ljudi, ako se dobro brinete o svojim zaposlenicima, oni će dobro raditi za vas. Ako imate reputaciju dobrog poslodavca, to vam omogućuje da zapošljavate najbolje. Ako imate dobre odnose sa svojim kupcima i dobavljačima, ako se brinete o njima umjesto da samo poslujete s njima, i ako se prema njima dobro i pošteno odnosite, to jača vaš odnos.
Što se tiče okoliša, mnogo toga što trebamo učiniti uključuje više s manje. Korištenje manje energije i vode te očuvanje resursa. Ušteda otpada štedi novac kada se tretira kao pravi projekt. Ne radi se o skratama. Radi se o pronalaženju boljih načina za obavljanje stvari, razmišljanju o cijelim sustavima, a ne samo o točkama unutar njih.
Većina tiskara ima puno domišljatosti i kreativnosti. Iskorištavanje te domišljatosti i kreativnosti kako biste na novi način sagledali svoj rad te materijale i opremu koju koristite može biti vrlo dobar poticaj za promjenu. Često čujem koliko je teško pratiti najnovije teme, bilo da se radi o recikliranju, ugljičnom otisku ili plastici.
Ako zaista razumijete kako vaše poslovanje djeluje na okolinu, već ćete biti spremni za bilo koji problem koji bi vas mogao izravno pogoditi i donijet ćete odluku o tome je li to nešto što trebate riješiti. Nećete biti uhvaćeni u zaostatku, već ćete moći biti lider.
Na prosperitet. Osim ostvarenih ušteda, kupci su također zainteresirani za ekološku učinkovitost svojih dobavljača. Svaka organizacija koja ima ISO 14001 mora uzeti u obzir utjecaje robe i usluga koje kupuje, a to se prenosi na cijeli lanac opskrbe. Veće tvrtke također moraju javno izvještavati o svojim ekološkim aspektima. Što više možete pomoći svojim kupcima da postignu svoje ciljeve, umjesto da im samo tiskate, to ćete više biti cijenjeni. Oni se razlikuju prema upravljanju okolišem puno češće nego što ljudi često shvaćaju, samo što to nije uvijek vidljivo.
Iako se posao često dobiva ili gubi na temelju cijene, ekološki aspekti obično će biti uključeni u odabir konačnog užeg izbora.
Vođenje održivog poslovanja dugoročno se isplati na sva tri fronta.
Chris Green : U Antalisu smo posvetili velik dio svog vremena tome kako možemo utjecati na održivost. Neki od međunarodnih certifikata koje posjedujemo, poput ISO 14001, to pokazuju. Sve se vrti oko tih malih poboljšanja. Ne pokušavamo imati jedan ‘čaroban’ pristup stvarima, već primjenjujemo širok pristup, korak po korak.
Graeme: Tko bi trebao biti odgovoran za interni proces revizije tiskarskog poslovanja?
Clare: Mislim da ovdje imamo dvije razine. Prvo, postoji ukupna odgovornost, koja je na višem menadžmentu. Ako ne pokazuju vodstvo, ovo ne može funkcionirati. Osoblje mora znati da je ovo ozbiljno. Tko god se time bavi svakodnevno, mora imati punu podršku menadžmenta i sve potrebne resurse. To znači obuku da bi bila učinkovita, vrijeme za to – što god je potrebno da bi funkcioniralo.
Na dnevnoj bazi, to treba biti prepušteno nekome s dovoljnim znanjem o poslu da zna koja pitanja postaviti i gdje tražiti. To ponekad može značiti tim koji ima različita područja znanja. Idealno bi bilo da nitko ne revidira vlastiti rad jer je to stvarno teško učiniti, preblizu ste tome.
I svatko tko provodi reviziju, uz tehničke sposobnosti, treba određene osobine ličnosti. Mora biti znatiželjan i ne bojati se postavljanja pitanja. Tražite prilike za poboljšanje, što znači dobivanje ideja od ljudi koji su bliski procesu. Moraju biti objektivni i ne osuđivati, jer revizija nije za pronalaženje grešaka, već za otkrivanje zašto stvari ne funkcioniraju, za saznanje što možete učiniti da to ispravite i za poduzimanje nečega kako biste spriječili da se to ponovi.
Ljudi se obično trude dati sve od sebe, a kada stvari krenu po zlu, to je obično zato što nisu imali dovoljno obuke, nemaju dovoljno znanja, nemaju pravu opremu ili rade pod pritiskom i nemaju dovoljno vremena. Sve se to može promijeniti kada saznate za to. Jedna od glavnih stvari je osjećati se ugodno postavljajući često pitanje „zašto?“. Iako to često može jako iritirati ljude! Nikada ništa ne pretpostavljajte – uvijek pitajte „zašto?“.
Chris: Unutar našeg poslovanja imamo osobu koja je zaista strastvena u ovom području i vrlo je znatiželjna. Poznaje sve detalje o svim međunarodnim standardima i svim procesima kojih moramo biti svjesni kao tvrtka. Razumijevanje našeg poslovanja također je važno, gdje smo danas i kamo želimo stići.
Graeme: Koje je inicijative Antalis poduzeo kako bi pomogao u uravnoteženju ugljika?
Chris: Balansiranje ugljika je značajka naše tvrtke već nekoliko godina, ali od početka ove godine dostupno je u cijelom Antalisovom asortimanu. To je važno jer je količina ugljika koja ulazi u neke od naših proizvodnih procesa, na primjer polimerne proizvode, pa čak i neke od naših papira, prilično visoka.
Naš sustav kompenzacije ugljika omogućuje kupcima da to zabilježe, a zatim kompenziraju putem odobrenih programa. U Antalisu želimo jasno reći: “Postoje neki izbori koje treba donijeti.” I ljudima dajemo priliku da to učine putem kompenzacije ugljika, bilo da se radi o papirnatom proizvodu, vizualnom komunikacijskom artiklu ili materijalu za pakiranje.
Za naše klijente nudimo i alat za neutraliziranje ugljičnog otiska, koji im omogućuje reviziju vlastitog poslovanja i razumijevanje što sami mogu učiniti u smislu održivosti.
Surađujemo s našim dobavljačima kako bismo pronašli rješenja za neka od problematičnijih područja primjene. Uzmimo za primjer proizvod poput PVC-a: to je stvarno dobar proizvod, općenito ima atraktivnu cijenu i izuzetno je prikladan za brojne primjene, posebno na otvorenom. No, jasno je da je PVC teško zbrinuti na kraju svog životnog vijeka. Što možete učiniti u takvoj situaciji? U nekim slučajevima možete odabrati nešto drugo što se može reciklirati. Ako već mora biti PVC, tu dolazi do izražaja program kompenzacije ugljika. Pokušavamo ljudima dati alate za donošenje informiranih odluka o pitanjima održivosti i voditi dijalog s našim kupcima i dobavljačima kako bismo osigurali da je odabran pravi proizvod.
Graeme: Trenutno je industrija u stanju preživljavanja. Kupci preferiraju održive proizvode, ali ne žele ili ne mogu platiti više. Kako možemo početi rješavati ovaj problem?
Chris: U pogledu održivosti smo dalje nego što mnogi misle, ali održive alternative nisu uvijek lako dostupne i razumijem argumente onih koji kažu da žele biti održivi, ali si to ne mogu priuštiti. Ipak mislim da zakonodavna strana stvari neće nestati i da će se cijena nekih od ovih manje održivih proizvoda povećati. Doći će do prekretnice.
Clare: Mislim da je također važno početi od samog dizajna. Ako kupac zaista želi nešto što je održivije, pogledajte njegovu namjenu i pokušajte ga dizajnirati na održiviji način. Na primjer, ako radite transparent za školsku pozornicu i bit će vani dva tjedna, ne želite da bude od papira ako je u Manchesteru, ali možda ćete se izvući ako ste u Arizoni. Razmatrate namjenu i dizajn kako biste ga učinili što održivijim. Ali naravno, kupac se mora složiti s predloženim dizajnom.
Unutar vlastite tvornice, veća učinkovitost općenito će vas učiniti održivijima bez dodatnih troškova.
Graeme: Hvala Clare i Chrisu na uvidu.
