Na našem virtualnom događaju FESPA Inovacije i trendovi (FIT) okupili smo četiri stručnjaka za odjeću iz cijelog svijeta kako bismo raspravljali o najnovijim trendovima, izazovima i prilikama u proizvodnji na zahtjev i prilagodbi modne i sportske odjeće.

 

Domaćica: Debbie McKeegan, FESPA-ina tekstilna ambasadorica i izvršna direktorica Texintela, cijelu je karijeru provela u tekstilnoj industriji radeći s analognom i digitalnom produkcijom.

Stručnjaci:

Alex Marsal, globalni direktor prodaje u Liberty Fabrics, dijelu Liberty Grupe. Odjel ima urede diljem svijeta, 20 dizajnera sa sjedištem u središnjem Londonu i proizvodni pogon u Comu u Italiji.

Kevin Van Lancker , izvršni direktor tvrtke Sportswear of Tomorrow. Kao bivši inline klizač koji je predstavljao Belgiju, Kevin je shvatio poteškoće klubova i saveza u nabavi odjeće od glavnih dobavljača te je pokrenuo brend odjeće kako bi izravno nabavljao odjeću iz tvornica. Sportswear of Tomorrow ima sjedište u Rumunjskoj i opskrbljuje preko 300 brendova diljem svijeta.

J. Kirby Best , predsjednik iCreate.Fashion, nove, sveobuhvatne platforme na kojoj brendovi razvijaju, pohranjuju i isporučuju svoje dizajne proizvodnji i maloprodaji. Platforma integrira najnapredniji softver za dizajn s proizvodnjom na zahtjev sve do online maloprodaje.

Roberto Lucini , izvršni direktor tvrtke Creazioni Digitali, SRL, digitalnog tiskara tekstila sa sjedištem u Comu u Italiji, koji radi po narudžbi. Tvrtka je specijalizirana za održivi digitalni tisak pigmentnim tintama, proces koji je poznat pod nazivom GreenDrops.

Koje je izazove i nove prilike pandemija COVID-19 predstavila vašem poslovanju?

Roberto: Pandemija je pomogla podići svijest o potrebi za većom zaštitom prema očuvanju planeta i stoga su mnogi kupci počeli tražiti održiviji ispis.

Alex: Očito je to bila vrlo teška godina što se tiče lanaca opskrbe. Najveći izazov za sve bio je suočiti se s potražnjom koju smo imali u to vrijeme i razumjeti što će se dogoditi u budućnosti. Jer u veljači smo mislili da će nam doći kraj svijeta. Onda smo u lipnju vidjeli da stvari neće biti tako loše kao što smo planirali.

Stvarnost je takva da smo u lancu opskrbe pretrpjeli zatvaranje mnogih naših dobavljača. Čak i mi sami, s našom tvornicom u području Coma. Kao što svi znaju, Italija je pretrpjela veliki udarac. Bilo je vrlo teško voditi tvornicu kada niste znali hoćete li se dan nakon toga moći otvoriti ili ćete morati zatvoriti jer će bolest pogoditi bilo kojeg od naših zaposlenika.

To je bilo vrlo izazovno, ali nam je također omogućilo da naučimo kako upravljati poslovanjem koristeći platforme poput Teamsa i Zooma. Imamo 1000 brendova diljem svijeta, tako da je naš prodajni tim od više od 70 ljudi bio naviknut na posjete. Na primjer, ja sam putovao 70% svog vremena, a sada sjedim kod kuće već godinu i pol.

Prvo što naučite jest da svijet nije propao i da posao ide dalje. Mislim da je ovo bila dobra lekcija za sve nas jer ponekad mislimo da ako nas nema, onda se stvari ne događaju.

Kevin: Slažem se s Alexom. U siječnju 2020. nismo znali što će se dogoditi. Kad je COVID počeo u Aziji, mnogi brendovi koji su imali tvornice u Aziji kontaktirali su nas kako bismo brzo preselili svoju proizvodnju u Europu jer su ovdje tvornice još uvijek bile otvorene. Počeli smo primati narudžbe, ali u veljači i ožujku smo uveli potpunu blokadu, pa smo morali otkazati i te narudžbe.

Onda tri mjeseca nismo ništa radili, a onda se odjednom sve poboljšalo oko lipnja, srpnja i kolovoza. Trenutno smo potpuno popunjeni, ne možemo zadovoljiti potražnju brendova koji su sada spremni vratiti se u Europu, osjećajući se sigurnije u svim svojim proizvodnim i opskrbnim lancima.

Kirby: Za nas su se dogodile dvije stvari. Mi u OnPoint Manufacturingu smo se vrlo brzo preokrenuli. Mislim da su nas u četvrtak ljudi pitali hoćemo li prijeći na proizvodnju osobne zaštitne opreme i do subote ujutro smo bili u punoj proizvodnji, proizveli smo oko milijun maski, a zatim smo prešli na proizvodnju zaštitne odjeće treće razine.

Proizveli smo oko 250.000 zaštitnih ogrtača treće razine, čime smo uštedjeli oko osam milijuna jednokratnih ogrtača. Bila je to zaista zanimljiva vježba jer smo toliko toga naučili o tome koliko brzo možemo preokrenuti tvrtku. Druga stvar koju smo vidjeli dok smo prolazili kroz COVID eru bio je uspon digitalno izvornih brendova, gdje je toliko ljudi bilo zaglavljeno kod kuće i počeli su razvijati svoje proizvode, a mi smo se brzo prebacili na to.

Toliko smo naučili o tome što se može dogoditi s proizvodnjom pojedinačnih komada i personaliziranim proizvodima da smo odlučili ponovno se posvetiti tome. Ovaj put smo puno pametniji, puno brži i imamo puno više strukturiranih podataka koji hrane tvornice. Bilo je to vrlo bolno iskustvo, ali izašli smo iz druge strane puno jači i stvarno smo uzbuđeni zbog budućnosti.

Je li pandemija poremetila lanac opskrbe? I kako ste prilagodili poslovanje nakon pandemije?

Kirby: Mislim da je lanac opskrbe dramatično pogođen i da se nikada neće vratiti na staro. U Sjedinjenim Državama svi veliki brendovi preispituju svoj lanac opskrbe i pokušavaju pronaći bolje, pametnije i brže načine reagiranja na zahtjeve potrošača. Slušao sam prezentaciju Goldman Sachsa i jedna od najuzbudljivijih stvari bila je ta što su govorili o kupnji materijalnih dobara i da to neće rasti tako brzo kao što su ljudi mislili, ali da će se ljudi baviti putovanjima, zabavom i aktivnostima na otvorenom, što će za sobom povući cijelu modnu industriju. Bili smo stvarno zadovoljni. Mislim da koliko god bilo strašno proći kroz ovo, mislim da ćemo svi na kraju izaći puno jači i bolji.

Kevin: Mislim da imamo veliku sreću što imamo samo europske dobavljače. Osim što imaju problema s uvozom neko vrijeme, trenutno možemo nabaviti zalihe za četiri do pet tjedana. Većina tkanina koje svakodnevno koristimo imamo na zalihi. Dakle, trenutno ne vidimo nikakve probleme.

Roberto: Imali smo i sreće. Naši najvažniji dobavljači su talijanski i europski, tako da nismo imali velikih problema s opskrbom materijalima. Osim tog aspekta, naše dobavljače smatramo i partnerima te stoga s njima uspostavljamo dobre odnose. To nam pomaže u razvoju projekata poput GreenDropa.

Alex: Slažem se s kolegama ovdje. Morali smo se prilagoditi, ali nismo bili dramatično pogođeni. Pitali smo se hoćemo li moći raditi ili ne. Međutim, danas patimo. Indija je ta koja ima puno problema, a onda mi, kao proizvođači pamuka i tiskari pamuka, nabavljamo pamuk iz Indije i tu sada imamo poremećaje.

Međutim, ovo je dobro jer dolazi nakon godinu dana i nakon što smo radili svoju zadaću. Bili smo dobro pripremljeni. I dobro je jer se ponekad ovakve stvari moraju dogoditi da biste se poboljšali. Moram reći da je to vrlo teška lekcija, ali je dobra jer vas uvijek podsjeća da nikada ništa ne smijete uzimati zdravo za gotovo. Uvijek morate pogledati sve svoje lance opskrbe, razine zaliha, nabavu i sve ostalo kako biste se mogli suočiti s ovakvom vrstom izazova. Pozitivno na kraju dana.

Cijeli razgovor možete pogledati ovdje , a za više informacija o drugom danu događaja FESPA Innovations and Trends Printed Clothing posjetite ovdje .