Clare Taylor dijeli važnost da sva poduzeća, bez obzira na njihovu veličinu, započnu svoje putovanje ka održivosti. Clare razgovara s Nathanom Swinson-Bulloughom iz Imageca o njihovom putu ka održivosti.

Početak održivijeg poslovanja može biti zastrašujući. Toliko je stvari koje treba uzeti u obzir, toliko problema koji se pojavljuju na naslovnicama, toliko upitnika za korisnike na koje treba odgovoriti, toliko promjena koje treba napraviti, toliko toga za naučiti.

Najbolje je ne brinuti – samo počnite, dajte sve od sebe i učite usput. Usredotočite se na ono što je vama osobno najvažnije, što je važno vašim zaposlenicima i što je važno vašim kupcima – to možda nisu najkritičnija pitanja, ali ako su ono što privlači ljude k vama, bit će najučinkovitija. Ostatak možete naučiti usput: učinite to dijelom svog plana.

Nathan Swinson-Bullough poveo je svoju tvrtku Imageco na ovo putovanje, osvojivši mnoge nagrade u industriji za ono što su postigli, te je ljubazno pristao podijeliti ono što je usput naučio.

Počeo je jer je oduvijek bio ljubitelj prirode i prirode: od djetinjstva je gledao programe i čitao knjige Davida Attenborougha. Gledanje filma Plavi planet II, sa slikama oceana prekrivenog plastikom, natjeralo ga je da ozbiljno shvati što se događa u svijetu. Kaže da mu je neugodno što mu je trebalo da to shvati, ali većini nas treba okidač. Odlučio je napraviti promjene i učinio ih je, pokazujući što malo poduzeće može učiniti u teškim vremenima. Znao je da je globalno zatopljenje problem, ali je, kao i mnogi, uvijek mislio da je izvan njegove kontrole. Televizijske slike koje je vidio bile su prekretnica; shvatio je da smo svi mi kao potrošači i vlasnici tvrtki odgovorni za to, pa je osjetio da mora nešto poduzeti i promijeniti svoju tvrtku, Imageco.

Za početak, pregledao je podloge koje koriste, tražeći održivije opcije i testirajući ih na prikladnost. Nakon što se pročulo, postalo je lakše jer su mu se dobavljači obraćali. Shvativši koliki je problem otpad u proizvodnji, pronašao je tehnološko rješenje za poboljšanje učinkovitosti u poslovima gniježđenja. Također je ulagao u tehnologiju u drugim dijelovima svog poslovanja kako bi poboljšao održivost, od tiskare do optimizacije napona.

Iako je, kao i za sve, Covid stvorio probleme, također je stvorio i mirno vrijeme za planiranje strategije i daljnja ulaganja za financijski i ekološki održivo poslovanje. Kao dio toga, Imageco je tijekom Covida instalirao fotonaponske panele, što je uključivalo domišljatost u pronalaženju mjesta za nadopunu krova: čak imaju panele i na vanjskim kontejnerima.

Nakon što je započeo kao netko tko je jednostavno pokušavao činiti pravu stvar, ali nije bio stručnjak, Nathan se iznenadio kada je postao lider u industriji. Smatrao je to korisnim iskustvom: napravio je razliku u vlastitom poslovanju, a na druge je utjecalo ono što Imageco radi i sami uvodi promjene. Također mu je pomogla podrška obitelji, posebno supruge – ona je jako ponosna na njega i njegova ekološka postignuća. Volio bi da ga djed sada može vidjeti; uvijek ga je poticao dok je učio i bio bi iznenađen da ga može vidjeti kako se vozi u automobilu na struju.

Kupci su ubrzo prihvatili promjene, a stvari su doista krenule uzlaznom putanjom kada su zaposlili inženjera za karton kako bi maksimalno iskoristili ono što se može postići korištenjem vlaknastih ploča za zamjenu manje održivih proizvoda. Snažna marketinška poruka pomogla je, osiguravajući da svi razumiju čime se tvrtka bavi.

Teži dijelovi putovanja bili su prihvaćanje činjenice da savršenstvo nije moguće – još uvijek postoje područja za koja su materijali ograničeni, a održivije opcije nisu dostupne – te praćenje svih radova potrebnih za certifikaciju prema normi ISO 14001. To je zahtijevalo vanjsku podršku i prikladno imenovanog člana osoblja – Terryja Greena – koji se brinuo o dokumentaciji i svakodnevnom radu na sustavu.

Sveukupno, Nathan kaže da je shvatio da je jasna vizija kamo želi ići i sjajan tim oko njega napravili svu razliku. Ponosan je na sve što su postigli i želi pomoći drugima na njihovim vlastitim putovanjima.

Dakle, koje su ključne točke?

Ne morate biti savršeni – samo dajte sve od sebe i učite usput. Nemojte pokušavati riješiti sve odjednom; počnite s onim što je najvažnije vama, vašim zaposlenicima, vašim kupcima, i lakše ih je povesti sa sobom. Imati dobar tim čini veliku razliku, kao i slaviti svoja postignuća s njima, ne zaboravljajući ni svoju obitelj.

Budite spremni mijenjati stvari kako budete više učili i učiti iz onoga što ne funkcionira tako dobro – bez okrivljavanja, samo učenje. Menadžerski termin za ovo je PDCA ciklus: Planirajte što namjeravate učiniti; Učinite ono što ste planirali; Provjerite kako funkcionira; i Djelujte na temelju onoga što pronađete, počevši ciklus ispočetka kako biste stalno gradili na svom znanju i poboljšavali se.

Nije to najlakše putovanje, ali je u konačnici korisno, ne samo za budućnost svih, već i zbog zadovoljstva spoznaje da radite pravu stvar, zbog vođenja promjene i pomaganja drugima, zbog mogućnosti ponuditi nešto bolje kupcima i zbog toga što ljude činite ponosnima na svoj trud.

Za više informacija o Clare Taylor Consultingu i njezinim uslugama posjetite: https://www.clare-taylor-consulting.co.uk /.