Sam Taylor, osnivač tvrtke The Good Factory, raspravlja o očekivanim promjenama koje tiskarske tvrtke mogu očekivati kako se lanci opskrbe tekstilom razvijaju i razvijaju.
Nema sumnje da su događaji posljednjih nekoliko godina stavili lance opskrbe pod znatan pritisak. Desetljeće nakon 2010. uljuljkalo nas je u lažni osjećaj sigurnosti oko naše sposobnosti da proizvodimo više u kraćim rokovima i uz niže troškove. Bilo je to razdoblje procvata. Nakon financijske krize 2008. produktivnost je bila riječ koja je odredila naš smjer. I dok su mnogi tvrdili da će, nakon Covida-19, učinkovitost odrediti kako ćemo najbolje iskoristiti naše lance opskrbe, 3 godine nakon prvog zatvaranja naši lanci opskrbe još uvijek su u nesigurnom položaju, čak i ako ponekad možemo imati nekoliko mirnih mjeseci. Dio našeg problema u shvaćanju složenosti globalnih sila na naše lance opskrbe dijelom je posljedica činjenice da mnogi od nas nikada nisu iskusili toliko kriza odjednom: klimatske promjene, krizu troškova života, rat s glavnom zemljom proizvođačem energije, političku polarizaciju itd.
U uvodu Izvješća o globalnim rizicima Svjetskog gospodarskog foruma navodi se: „S početkom 2023. godine, svijet se suočava s nizom rizika koji se čine i potpuno novim i sablasno poznatim. Dok stojimo na rubu ere niskog rasta i niske suradnje, stroži kompromisi riskiraju narušavanje klimatskih akcija, ljudskog razvoja i buduće otpornosti.“ Izvješće o globalnim rizicima za 2023. (napisano u suradnji s Zurich Insurance Group) rangira 10 najvećih globalnih rizika prema težini utjecaja u sljedeće 2 i 10 godina.
S obzirom na to da je tekstilna industrija toliko globalno povezana, kakve će posljedice jedan imati na mnoge? Pogotovo s novim zakonodavstvom koje dolazi iz EU i američkim saveznim državama koje donose pojedinačne zakone kako bi se smanjile posljedice klimatskih promjena i povećane kemijske proizvodnje na okoliš i osobno zdravlje. Iako je preusmjeravanje cijele industrije na pjevanje istog note malo vjerojatno u kratkoročnom razdoblju, manja, vitknija i specijaliziranija proizvodnja lakše je kratkoročno rješenje.
Iako se o near-shoringu govori kao o trendu koji se nikada neće materijalizirati otkako smo započeli s offshoringom, velike prisilne migracije vjerojatno će biti katalizator koji će taj trend dovesti do ostvarenja. Pogotovo s obzirom na to da su velike zemlje proizvođačice tekstila poput Bangladeša, Pakistana i Indije na čelu katastrofe klimatskih promjena. Iako je lako pogledati političku retoriku koja dolazi s globalnog Sjevera i pomisliti da nas to utječe kroz porast broja izbjeglica, ono što se ne spominje jest vjerojatni odljev mozgova iz naših lanaca opskrbe. Uz porast cijena zbog većih plaća u zemljama koje su manje sklone ekstremnim vremenskim događajima, potreba za radom na otpornim i pravedno plaćenim lancima opskrbe nikada nije bila važnija.
Očito je potpuno nemoguće jednostavno preseliti proizvodnju s jedne strane svijeta na drugu, ali morat ćemo naučiti potpuno novi skup vještina kako bismo ograničili financijski rizik. Sada se moramo ozbiljno posvetiti razumijevanju emisija iz područja 3 i kako ćemo ih smanjiti. Znam da govorim u ime mnogih azijskih dobavljača kada kažem; jednostavnim zahtjevom dobavljaču da smanji svoje emisije za X posto, bez uzimanja u obzir utjecaja na njihove planove rasta poslovanja i bez pružanja veće financijske podrške, osigurava se da cilj ne uspije prije nego što se ostvari. Budući da je energija ključni pokretač emisija tijekom cijelog procesa proizvodnje tekstila, razumijevanje infrastrukture specifične za zemlju i političke volje nikada do sada nije bilo potrebno. Nažalost, nije riječ samo o prelasku na izvor goriva s niskim udjelom ugljika, već i o razumijevanju ekstrakcije, pretvorbe i obrade tog izvora goriva.
U studenom 2022. Svjetska banka upozorila je da bi Indija mogla postati jedno od prvih mjesta na svijetu gdje bi temperature vlažnog termometra mogle premašiti granicu ljudskog preživljavanja. Ne jedino, već prvo. Što nam daje potrebu za drugim novim vještinama; vještinama meteorologa. Kako bismo predvidjeli našu proizvodnju od trenutnog pristupa “just-in-time”, do toga da je zapravo imamo kada je potrebna, čak i ako dođe 3 mjeseca ranije. Ne samo da će naša sposobnost planiranja biti testirana, već će se morati redizajnirati cijela naša financijska struktura. Nije održivo jednostavno plaćati minimalnu mjesečnu plaću kada će biti mjeseci u godini kada je pretoplo za rad. Tehnologija i pametna proizvodnja bit će ono što će pomoći tvornicama da proizvode više s ograničenim vremenskim resursima, uz to što će izvući više iz onoga što proizvodimo. Tvrtke koje su se prije usredotočile na prodaju opipljivijih proizvoda morat će prijeći na neke uslužne proizvode kako bi nadoknadile manjak. Međunarodna agencija za energiju istaknula je “povećanu učinkovitost materijala” kao dio rješenja za dekarbonizaciju jednako važno kao i korištenje obnovljivih izvora.
Iako je lako dati prioritet neposrednim rizicima u odnosu na dugoročne, posebno kada živimo u područjima koja još ne vide utjecaj klimatskih promjena, ako predugo stavljamo klimatske promjene i gubitak bioraznolikosti na vrh našeg dnevnog reda, izgubit ćemo sposobnost stabilizacije naših planetarnih sustava. Način na koji to postižemo unutar lanaca opskrbe tekstilom jest da počnemo dobro upoznavati svoje dobavljače. I dobavljača vašeg dobavljača. Ako upadnemo u eru niske suradnje koju predviđa WEF, tada ćemo ometati našu sposobnost postizanja planeta pogodnog za život. Potreban je dogovor o zajedničkim ciljevima i dogovoreni put svih dionika. Možda je vrijeme da poslušate savjet Američkog marketinškog udruženja iz 2019.; preporučljivo je da vaši kupci i vaši dobavljači imaju mjesta u vašem odboru.
Za više informacija o The Good Factory posjetite: https://www.thegoodfactory.co.uk/.