Laurel Brunner dijeli kako Inicijativa za znanstveno utemeljene ciljeve ima za cilj pomoći tvrtkama u razvoju vlastitih projekata vezanih uz klimatske promjene. Trenutno postoji više od 4000 tvrtki koje koriste SBTi model. Laurel objašnjava kako organizacija može pomoći tim tvrtkama da smanje emisije stakleničkih plinova.
Još jedan tjedan, još jedan pametan napor ublažavanja klimatskih promjena. Inicijativa Znanstveno utemeljenih ciljeva (SBTi) na svojim lokacijama ima privatni, a ne javni, poslovni sektor. Organizacija želi pomoći korporacijama u razvoju ambicioznih projekata klimatskih akcija. Preko 4000 tvrtki diljem svijeta radi s modelom SBTi.
SBTi se odnosi na postavljanje ciljeva koji su istovremeno izazovni i ostvarivi. Na taj način tvrtke mogu krenuti prema smanjenju utjecaja na okoliš bez prekomjernog rizika za svakodnevnu održivost svojih komercijalnih aktivnosti.
SBTi može pomoći svim vrstama poduzeća da smanje emisije stakleničkih plinova (GHG), uključujući i ona u grafičkom sektoru, koristeći najnoviju znanost o klimi. Model ima za cilj postići cilj Pariškog sporazuma o porastu temperature planeta za manje od 2º C, a idealno ispod 1,5º C iznad predindustrijskih razina. To se podrazumijeva pod „znanstveno utemeljenim“ ciljevima, pa će u teoriji postojati proces kontinuiranog poboljšanja rezultata projekata utjecaja na klimu.
Proces u pet faza započinje obvezom. Koristeći online nadzornu ploču SBTi-ja, organizacija podnosi pismo obveze kojim potvrđuje cilj neto nulte emisije. Tvrtke zatim imaju nekoliko godina da dostave SBTi-ju svoje ciljeve. Druga faza je korištenje opsežnih online resursa SBTi-ja za razvoj ciljeva koji mogu biti opći ili specifični za sektor. Proces postavljanja ciljeva može se činiti pomalo zastrašujućim i to nije nešto kroz što želite proći za vrijeme ručka. SBTi pruža mnoštvo alata koji će vam pomoći, od vodiča za početak i alata za postavljanje ciljeva do kontrolne liste za prijavu za validaciju ciljeva za mala i srednja poduzeća. Samo budite spremni uložiti vrijeme i resurse u cijeli proces.
Treća i četvrta faza su proces podnošenja i priopćavanja činjenice da su ciljevi tvrtke prihvaćeni na validaciju od strane konzultanata koji rade za SBTi. Završna faza je proces objave, u kojem tvrtka koja se obvezala izvještava o godišnjem napretku prema postizanju cilja. Izvještavanje se može provoditi putem godišnjih izvješća ili, za nešto malo robusnije, tvrtke mogu zatražiti od CDP-a „neprofitnu dobrotvornu organizaciju“ da revidira i podijeli podatke o napretku.
Loša vijest je da je sve ovo vrlo složeno. Potrebno je vrijeme i novac za definiranje i ispunjavanje obveza. Također je potrebna stručnost i predanost koji mogu preusmjeriti pozornost s drugih aspekata poslovanja. To je u redu za tvrtke s mnogo zaposlenika i odjela, te mogućnostima unutar tvrtke da se dodijeli tim koji će raditi na ciljevima i procesima za njihovo postizanje. Nije baš tako dobro za male i srednje tvrtke. Tvrtke s manje od 250 zaposlenika, što čini većinu tiskarske industrije, mogle bi se mučiti da daleko doguraju sa SBTi-jem. Uz to, svakako ga vrijedi pogledati.
Izvor informacija: Ovaj članak je nastao u sklopu Verdigris Projecta, industrijske inicijative usmjerene na podizanje svijesti o pozitivnom utjecaju tiska na okoliš. Ovaj tjedni komentar pomaže tiskarama da budu u tijeku sa standardima zaštite okoliša i kako ekološki prihvatljivo poslovno upravljanje može pomoći u poboljšanju njihovog profita. Verdigris podržavaju sljedeće tvrtke: Agfa Graphics , EFI , Fespa , Fujifilm , HP , Kodak , Miraclon , Ricoh Splash PR , Unity Publishing i Xeikon .