La réduction des émissions de carbone semble assez simple à première vue, pas simple ou facile, bien sûr, mais simple : il suffit d’arrêter de faire autant de choses qui les créent. Réduire la consommation d’énergie, passer aux énergies renouvelables, réduire les déchets, etc.
Mais plus vous regardez en profondeur, plus les complications apparaissent, notamment les questions concernant le sort des personnes dont les moyens de subsistance dépendent de l’économie du carbone. Et pour les investissements, en particulier les fonds de pension. Comment la réduction de la consommation affectera-t-elle les industries manufacturières ? C’est là que la « transition juste » entre en jeu.
D’autres termes sont utilisés, mais tous ont la même signification : comment apporter les changements nécessaires d’une manière équitable, qui ne porte pas atteinte aux moyens de subsistance des personnes et qui permet à chacun d’en bénéficier. Il s’agit de couvrir les trois piliers de la durabilité : environnemental, social et économique. Travailler avec les objectifs de développement durable des Nations unies. Pour réussir véritablement, il faut partir de la base, écouter les craintes et les préoccupations des gens, s’assurer qu’elles sont toutes prises en compte et amener tout le monde à participer.
C’est un grand défi pour la société, car les gagnants et les perdants potentiels ne sont pas tous répartis de la même manière, ne sont pas toujours évidents, et le potentiel de nouveaux emplois ne se trouve pas toujours dans les mêmes endroits que ceux où le travail est perdu, et les compétences requises ne sont pas non plus les mêmes. Cela nécessite beaucoup de planification, dont une partie a déjà été réalisée au fil des ans, mais dont une grande partie n’a même pas encore été envisagée.
Naturellement, certains changements sont très faciles à relier : l’évolution vers une plus grande efficacité énergétique dans l’environnement bâti peut supprimer des emplois dans les entreprises du secteur de l’énergie, mais en créer d’autres dans le domaine des rénovations énergétiques et de l’ensemble du réseau qui les sous-tend ; l’abandon réussi du forage pétrolier nécessitera que les ingénieurs et le personnel technique qualifiés de ce secteur mettent leurs compétences au service de la conception, de la fabrication, de l’installation et de l’entretien dans le secteur des sources d’énergie renouvelables. Pour tout cela, des programmes de formation seront nécessaires. D’autres n’ont pas encore été pleinement compris dans le réseau complexe d’une société qui est basée sur la vente de biens plutôt que de services – vendre du gaz, par exemple, plutôt que des maisons et des lieux de travail chauds – et qui n’a donc que peu d’incitations à réduire la production. Et puis il y a les racines très profondes des combustibles fossiles dans l’infrastructure financière mondiale et les gouvernements. Il faut changer d’état d’esprit, modifier notre façon de penser.
Le manque d’équité se manifeste déjà dans certaines politiques : l’augmentation de la tarification du carbone, que ce soit par le biais de taxes ou d’autres mécanismes, a un impact plus important sur les petites entreprises dont les marges sont plus faibles et sur les ménages à faible revenu. Pour assurer une transition juste, il faut atténuer ce phénomène par des contre-mesures visant à égaliser les impacts : on peut par exemple accorder des subventions pour améliorer l’efficacité énergétique, ou encore offrir des transports publics gratuits ou fortement subventionnés pour compenser l’augmentation du coût des carburants. Dans certaines administrations, ces mesures sont déjà en place ou en cours de planification.
La plupart de ces initiatives ne semblent pas directement pertinentes pour notre secteur, puisqu’elles nécessitent des changements au niveau de l’État ou du gouvernement, mais de nouveaux modèles d’entreprise sont également introduits, et votre propre entreprise peut peut-être faire quelque chose. Aux Pays-Bas, les organisations peuvent acheter de la lumière en tant que service au lieu d’acheter des appareils d’éclairage et des lampes, évitant ainsi l’investissement nécessaire pour moderniser l’éclairage afin d’améliorer l’efficacité énergétique. L’entreprise qui propose ce service installe, exploite et entretient l’équipement moyennant une redevance mensuelle ; il est donc dans son intérêt de veiller à ce que les composants aient une longue durée de vie et soient faciles à entretenir. Les accords de service incluent les niveaux d’éclairage et les économies d’énergie. Une société basée à Singapour propose le refroidissement en tant que service, avec un modèle similaire et des avantages en termes d’économies d’énergie pour les utilisateurs. Il existe déjà des modèles de service pour l’impression numérique et le paiement par clic ; le concept n’est pas nouveau pour l’impression. En pensant de manière tangentielle, créative et collaborative, chacun peut faire une différence positive.
Écouter les clients et les fournisseurs, le personnel et les voisins, s’informer sur les changements à venir, sur ce qui les préoccupe, sur les changements nécessaires et sur la manière dont vous pouvez vous adapter est une bonne façon de commencer. Par exemple, si vous êtes une petite entreprise située dans une zone industrielle à l’extérieur de la ville, mal desservie par les transports publics, et que votre personnel s’inquiète du prix de l’essence pour se rendre au travail, vous ne pouvez pas changer le système de transport public. Même les options de covoiturage sont limitées si vous n’avez qu’une poignée d’employés venant de différentes directions. Mais un groupe d’entreprises situées dans la même zone industrielle pourrait se réunir pour mettre en place un système de covoiturage entre elles et contribuer ainsi à la gestion des coûts de déplacement. Ce serait une solution gagnant-gagnant, qui contribuerait à réduire les émissions de carbone et le coût de la vie.
Voici quelques questions auxquelles il faut réfléchir : qu’est-ce qui va devoir changer dans notre secteur ? Comment pouvons-nous nous y préparer ? Quels modèles d’entreprise devront être repensés ? Qui devrons-nous recycler au fur et à mesure que les emplois actuels disparaîtront, pour que de nouveaux emplois s’ouvrent à eux ? Dans quelle mesure devrons-nous être flexibles ? Il est important de ne pas avoir peur d’expérimenter, de s’exprimer. Mais surtout, d’écouter.
Image principale de la couverture : Photo de l’American Public Power Association sur Unsplash