Robin East, directeur commercial du groupe UFABRIK, explique comment la gestion des stocks en consignation gagne en popularité dans l’industrie de l’imprimerie, en améliorant les flux de trésorerie et l’efficacité opérationnelle. Elle garantit la disponibilité des stocks sur place, améliore le service à la clientèle et réduit les délais de livraison. Cette approche favorise également la durabilité grâce à des expéditions consolidées et encourage des relations plus fortes entre les fournisseurs et les clients.
Le stock de consignation n’est pas nouveau en soi, mais il a le vent en poupe. Cette tendance à la hausse de la gestion des stocks est en train de devenir une stratégie incontournable dans de nombreux secteurs, et l’industrie de l’impression ne fait pas exception. Après la crise du COVID, l’appétit pour des opérations plus intelligentes et plus légères s’est manifesté, et le stockage en consignation répond à de nombreuses attentes.
Selon un récent rapport de Business Research Insights, le marché mondial des services de consignation en ligne était évalué à environ 0,67 milliard de dollars américains en 2024 et devrait atteindre 1,55 milliard de dollars américains d’ici 2033. Si ces chiffres reflètent des tendances plus générales, ils montrent à quel point le modèle a évolué et pourquoi il n’est pas près de disparaître.
Chez UFABRIK, nous constatons qu’un nombre croissant de clients, grands et petits, adoptent le modèle du stock en consignation, et lorsque vous en examinez les avantages, il n’est pas difficile de comprendre pourquoi.
Commençons par les flux de trésorerie. Le stockage en consignation signifie que les matériaux sont livrés et stockés sur place, et qu’il n’y a pas de paiement initial ; les clients sont facturés à la fin de chaque mois pour leur utilisation réelle et disposent de délais de paiement de 30 jours.
Il est tout à fait justifié d’avoir des stocks sur place. Vous n’avez plus à attendre que les livraisons arrivent ou à risquer un scénario dans lequel la production s’arrête parce que vous n’avez pas les matériaux nécessaires. Vous pouvez vous réapprovisionner au fur et à mesure des besoins et le stock est acclimaté à l’environnement, ce qui contribue à maintenir l’homogénéité de l’impression, en particulier pour les textiles.
Votre service à la clientèle brille également de mille feux, car vous avez la garantie d’un stock disponible, même en cas de forte demande imprévue. En bref, vous pouvez dire oui à toutes les demandes de production qui vous parviennent.
Le stock en consignation offre également des avantages environnementaux en consolidant les livraisons. Par exemple, Damien Clarke, directeur des ventes chez UFABRIK, souligne qu’un client mondial d’UFABRIK a récemment regroupé plusieurs livraisons en un seul envoi.
Au lieu de recevoir huit palettes au cours du mois, chacune impliquant un camion de 40 pieds, tous les rouleaux de textile UFABRIK de 3,2 mètres et de 5 mètres de large arrivent en une seule livraison, ce qui rationalise la logistique et réduit considérablement les coûts de transport.
Il en résulte une diminution du nombre de poids lourds sur les routes, ce qui réduit les émissions deCO2. Pour les entreprises qui s’efforcent d’atteindre des objectifs de développement durable, il s’agit d’une victoire importante. La diminution du nombre de livraisons permet également de réduire les déchets d’emballage, ce qui contribue encore davantage au paradigme de la durabilité.
Les stocks en consignation favorisent une relation plus forte et plus collaborative entre les fabricants, les fournisseurs et les clients. Comme l’explique Damien, « la relation passe du statut de fournisseur à celui de partenaire de confiance. Elle montre que le vendeur s’investit dans la réussite à long terme de ses clients, et pas seulement dans les ventes transactionnelles. Cette flexibilité renforce la collaboration et favorise la loyauté et l’engagement à long terme.
Pour de nombreux prestataires de services d’impression, le passage au stock de consignation est plus qu’une simple commodité. Il façonne leur réflexion sur la gestion des stocks, la durabilité et les relations avec les fournisseurs, favorisant ainsi l’optimisation des flux de trésorerie et l’amélioration de l’efficacité opérationnelle.