Pause café FESPA : mettre en place des flux de travail plus efficaces pour la couleur

ans le cadre de cette pause-café de la FESPA, nous avons réuni deux experts en flux de gestion des couleurs afin d’explorer les moyens par lesquels l’efficacité du flux de travail peut accroître les bénéfices.

L’hôte : Graeme Richardson-Locke : Responsable de l’assistance technique, FESPA. Avec 35 ans d’expérience dans l’industrie, Graeme a commencé comme apprenti et a progressé à travers plusieurs postes de directeur avant de rejoindre la FESPA dans son rôle actuel. Il est également membre de l’Académie des technologies de la sérigraphie et de l’impression numérique.

Paul Sherfield : Fondateur et propriétaire de The Missing Horse Consultancy, il aide ses clients à maximiser les économies possibles et à accroître l’efficacité des flux de travail numériques.

Toby Burnett : Directeur, EMEA et Amériques, de PrintFactory – fournisseur de logiciels de flux de travail spécialisés pour les imprimantes grand format.

Commençons par le flux de travail contrôlé par le processus, comment l’aborder et comment garantir le retour sur investissement ?

Paul Sherfield : Il s’agit de donner confiance à vos clients dans la manière dont vous traitez leurs images, leurs pages, leurs points de vente, leurs textiles, leurs bannières, leurs affiches. Il s’agit également de faire en sorte que cette production soit transparente, efficace et précise. Ce dont nous parlons ici, c’est de la gestion complète de votre couleur à travers le flux de travail. Vous impliquez vos clients dans ce processus en les aidant à régler correctement leurs couleurs et en leur fournissant des profils de couleurs que vous aimeriez qu’ils utilisent. Vous pouvez également leur proposer une formation dans ce domaine. Il s’agit ensuite de mettre en place vos propres systèmes internes par le biais de flux de travail couleur qui correspondent à vos presses grand format, à vos presses sérigraphiques et aux substrats qui seront imprimés sur ces presses.
Il s’agit d’un flux de travail complet de gestion des couleurs qui implique des écrans et des programmes de bureau tels qu’Adobe CC ; il implique les normes PDF et PDF/X. Outre la satisfaction de vos clients, l’installation d’un tel système de gestion des flux de production vous permettra d’obtenir un retour sur investissement évident. Il réduira les déchets, les retouches et le nombre de conversations embarrassantes que votre personnel en contact avec la clientèle a avec vos clients.

Toby Burnett : Pour nous, un flux de travail contrôlé implique un ensemble d’applications conçues pour fonctionner ensemble et réduire les erreurs de compatibilité. Nous avons un seul fichier PDF dans notre flux de travail, plutôt que de créer plusieurs fichiers. Toutes les applications travaillent autour de ce fichier unique et chaque application utilise le même moteur PDF. Ce que vous voyez à l’écran correspond exactement à la manière dont le RIP va produire le travail. Cela vous permet de réduire le nombre de tâches répétitives parce que les applications sont basées sur des modèles.
L’un des défis du numérique grand format est qu’il y a beaucoup de variations dans les types de travaux qui arrivent. Il est assez complexe de les automatiser complètement, c’est pourquoi nous aidons les gens à le faire. Au fur et à mesure qu’ils s’habituent à réduire les tâches répétitives, ils peuvent commencer à automatiser la connectivité avec d’autres systèmes.

Examinons maintenant les formats de fichiers et les problèmes qui en découlent.

Paul : Il y a un certain degré d’éducation des clients à prendre en compte. Vous pouvez l’envisager de deux manières, en fonction de la façon dont vous commercialisez votre produit, des clients que vous avez et de leurs attentes. Les attentes des clients doivent être définies très clairement lorsque vous vous apprêtez à gérer les flux de travail en couleur. D’un côté, vous pouvez dire : « Nous acceptons tout de nos clients. Fichiers InDesign, fichiers Illustrator, fichiers PowerPoint, peu importe, et nous ferons le meilleur travail possible avec eux ». Ou vous pouvez dire à vos clients : « J’aimerais vraiment qu’ils soient fournis comme ceci » – et leur donner les fichiers de paramétrage des couleurs d’Adobe pour qu’ils puissent faire de beaux PDF à votre norme, leur donner vos profils et essayer de les éduquer. Mais la plupart des gens se contentent d’une solution intermédiaire. Ils s’efforcent d’obtenir les meilleurs fichiers possibles de leurs clients, mais passent ensuite beaucoup de temps à les corriger.

Lorsque vous avez travaillé avec des clients du prémédia, dans quelle mesure sont-ils prêts à accepter les conseils et le soutien des imprimeurs ? Votre expérience est-elle très positive à cet égard ?

Paul : Je forme beaucoup de graphistes. On me dit souvent : « Pourquoi ne nous a-t-on pas enseigné la gestion des couleurs à l’université ? ». Trop souvent, les jeunes concepteurs sortent de l’université en sachant beaucoup de choses sur le multimédia, mais très peu sur l’impression. Il semble qu’un grand nombre d’écoles de graphisme ignorent la gestion des couleurs.

Cela reflète la nécessité de ce travail, n’est-ce pas ?

Paul : Oui. La plupart des concepteurs n’auraient jamais ouvert le panneau des paramètres de couleur dans les programmes Adobe CC, qui est au cœur de la gestion des couleurs. Pour en revenir à ce que doivent faire les prestataires de services d’impression, vous devez développer des flux de production couleur standard adaptés à votre produit, à vos substrats et aux presses que vous utilisez, tout en reflétant les besoins de vos clients. Tout commence et se termine avec le client. Pour répondre à ses besoins et lui donner confiance dans ce que vous faites, il est important de l’impliquer dans ce que j’appelle un « flux de production couleur à grande échelle ».

Toby : C’est intéressant ce que Paul a dit à propos de la responsabilité de la gestion des couleurs dès la phase de conception. PrintFactory intègre une option d’épreuvage et nous avons récemment créé un produit d’épreuvage autonome destiné spécifiquement au secteur dont parle Paul, car les produits d’épreuvage contractuels conventionnels sont assez coûteux. Nous avons conçu un produit qui fonctionne avec une simple imprimante Epson ou Canon pour moins de 700 euros. L’idée est que ces personnes peuvent se permettre de commencer à prendre des responsabilités.

À l’intérieur de PrintFactory se trouve un RIP que nous avons créé nous-mêmes. Vous pouvez avoir une certaine prévisibilité sur le bureau quant à ce qui va se passer avec le fichier, mais si vous devez changer votre flux de travail et passer du latex à un JETRIX ou à un Colorado, vous obtiendrez le même résultat. En revanche, si vous utilisez différents RIP, il est fort probable que vous obtiendrez des résultats différents.

Que pouvez-vous nous dire sur les écrans, les moniteurs, les logiciels de bureautique et les conditions de visualisation des documents imprimés ?

Paul : Nous examinons l’endroit où la gestion des couleurs a lieu, et le point de départ est un écran d’ordinateur. Cela crée beaucoup de confusion pour les clients et parfois pour les imprimeurs. Nous n’avons plus cette zone de confort où l’on dispose d’un transparent ou d’une imprimante couleur et d’un caisson lumineux, dont les gens étaient très satisfaits lorsqu’ils sélectionnaient la visualisation et le marquage des épreuves. Nous n’avons qu’un écran d’ordinateur et, malheureusement, tous les écrans d’ordinateur ne sont pas créés égaux.

En ce moment, je regarde Toby et Graeme sur un écran de 27 pouces, très haut de gamme, aux couleurs correctes et calibrées. Mais ces écrans coûtent plus de 1 000 livres sterling. La plupart des clients travaillent sur des écrans de 200 à 300 livres sterling connectés à des PC. Ces derniers ne peuvent pas être précis en termes de couleurs, car ils ne peuvent produire qu’une gamme limitée. Ils ne verront jamais les belles images RVB prises par un photographe, ni même les images CMJN converties que vous pouvez leur fournir pour approbation.

Cela doit être très clair lorsque vous envoyez un PDF pour approbation. L’approbation ne doit porter que sur le contenu et non sur la couleur. Cette situation est source de confusion et de coûts considérables pour notre secteur, car des personnes qui n’ont pas de connaissances approfondies font des commentaires sur la couleur. Si vous voulez regarder les couleurs et les juger avec précision à l’écran, vous devez acheter l’un de ces écrans haut de gamme avec une gamme Adobe RGB. Ces écrans doivent ensuite être calibrés et profilés, ce qui est généralement inclus dans le package de l’écran, et qui utilise ce que l’on appelle un colorimètre sur l’écran. C’est le début de la gestion des couleurs et il peut être utilisé tout au long du processus de gestion des couleurs, non seulement pour visualiser les images, mais aussi pour visualiser les PDFX gérés en couleur.

J’en viens maintenant aux fichiers de réglage des couleurs d’Adobe. Il existe une série de profils prédéfinis fournis avec Adobe CC. Consultez-les et vous verrez qu’ils sont assez limités, mais vous pouvez créer les vôtres et exporter ces profils, qui sont multiplateformes, avec les fichiers de paramètres de couleur, et les donner à vos clients. Un début très intéressant pour faire travailler vos clients à votre manière.

Adobe Bridge est un bon point de départ. Vous pouvez effectuer ces réglages universels dans Bridge pour toutes vos applications.

Paul : Oui. Une fois que vous avez défini vos paramètres de couleur, que vous travaillez sur un projet et que vous savez quelle doit être votre gestion des couleurs grâce à Adobe Bridge, qui est une super application de recherche dans Adobe CC, vous pouvez synchroniser vos paramètres de couleur d’Acrobat à Illustrator, à InDesign et à Photoshop. C’est très puissant. Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises indiquent sur leurs tickets de travail le flux de travail couleur que leurs employés du prépresse, leurs concepteurs, devraient utiliser dès le premier jour.

Toby : Nous recommandons toujours aux personnes qui s’occupent de la partie du prépresse relative à la couleur d’utiliser un écran calibré. Malheureusement, ce n’est pas toujours le cas.

Je ne comprends pas non plus pourquoi vous soumettriez un travail d’impression sans une épreuve papier à un moment ou à un autre du flux de travail. En ce qui concerne la gestion des couleurs, celle-ci s’effectue en supposant que les conditions d’éclairage sont de D50. Jusqu’à il y a quelques années, le D50 ne tenait pas compte du contenu UV et de la source lumineuse, et l’ISO (Industry Standards Organization) a resserré les choses avec une norme qui a été établie pour la première fois en 2009. Il s’agit de la norme 3664. Cela signifie qu’un spectrophotomètre, une lampe de visualisation et le calcul de la gestion des couleurs sont tous basés sur un ensemble de tolérances plus strictes pour le D50.

Cela nous a également donné la norme Delta-E 2000, qui s’apparente davantage à notre perception de la couleur qu’à une norme très technique et absolue. Le problème avec la norme D50 est que si vous produisez des points de vente ou si vous travaillez, par exemple, dans l’industrie textile, vous constaterez que l’environnement dans lequel les gens prennent leurs décisions d’achat n’est pas celui dans lequel l’éclairage contrôlé et les calculs ont été effectués.

La question suivante porte sur la gestion des couleurs dans la partie numérique du RIP et sur l’importance des profils de périphériques.

Toby : Les gens perçoivent la gestion des couleurs comme un art obscur et très difficile. En réalité, c’est très simple. Si vous partez du principe que tous les appareils impriment différemment – même deux appareils provenant de la même usine – alors ils ont besoin d’un profil d’appareil.

La plupart des gens se contentent d’utiliser le RIP fourni avec l’imprimante, souvent gratuitement, et utilisent les profils génériques probablement créés en 2011. Cela signifie qu’ils imprimeront mal, car ce qui est différent est mauvais. Vous devez avoir une apparence de couleur commune ou une tolérance Delta-E commune entre les appareils.

Paul : Ce qu’il faut retenir, c’est que quoi que vous fassiez, quelle que soit la manière dont vous le faites, vous ne créez pas un profil de dispositif qui décrit une presse particulière sur un substrat particulier. Je rends visite à des clients grand format qui réimpriment un travail, non pas parce qu’ils se sont trompés, mais parce que le client veut six ou sept bannières supplémentaires. Ils me disent : « La presse sur laquelle il a été imprimé est en panne et nous ne pouvons pas l’imprimer sur une autre presse parce que nous voulons qu’il soit identique ». C’est là tout l’intérêt de la colorimétrie. Prévisibilité. Vous imprimez ce qui est attendu.

Si vous êtes dans un scénario d’impression à la demande, où vous exécutez des fichiers de manière répétée tous les deux jours de la semaine, vous devez mettre en place un contrôle des processus, n’est-ce pas ?

Paul : Oui. Lorsque vous affichez une image sur un écran à profil de gestion des couleurs, le système de gestion des couleurs reconnaît le profil de l’image, communique avec le système de gestion des couleurs de l’ordinateur, communique avec le profil de couleur de l’écran et l’affiche aussi précisément que possible.

Ensuite, dans la partie frontale numérique, vous pouvez introduire un profil de sortie, un profil basé sur FOGRA39 ou FOGRA51. Ce que veut votre client, c’est que ses bannières ressemblent à ses prospectus et au matériel de point de vente qu’il a placé ailleurs dans le magasin ou dans le bureau, de sorte que vous répondez à une attente en matière de couleurs.

Toby : Lorsque quelqu’un m’a appris comment ces choses fonctionnaient, il m’a dit en gros : « Chaque application parle une langue différente et le profil est la traduction entre ces différentes langues ». Quand ils ont dit cela, j’ai compris. Si vous n’avez pas un profil précis, la traduction se fait dans tous les sens.

Évaluation et validation de la qualité de l’impression. Nous sommes tous conscients de la valeur et des mesures, mais quels sont les principaux avantages que vous souhaitez mettre en évidence ?

Paul : Il s’agit de l’extrémité finale du flux de travail géré par la couleur. Vous avez contrôlé l’image, vous avez contrôlé la création de la page, des documents, de l’emballage, de la bannière. Vous avez produit un magnifique PDF/X correct et géré en couleur. Vous l’avez épreuvé, vous avez contrôlé le système de manière optimale et vous avez passé par le système de gestion des couleurs que vous avez mis en place, et vous imprimez le travail. Comment savez-vous que ce travail est exact ? En général, vous le comparez à une épreuve. Dans ce cas, le contrôle du processus est en fait un moyen de valider vos feuilles, bannières et textiles imprimés par rapport aux conditions de sortie choisies.

Soit vous imprimez avec la gamme maximale de la presse en utilisant le profil de l’appareil, soit vous essayez de simuler un profil basé sur la norme FOGRA39. En installant le FOGRA Media Wedge et en mesurant le nombre de patchs ou même de plus petits patchs, vous pouvez les vérifier par rapport à votre intention de sortie et donner des informations à votre client. C’est également un très bon outil de diagnostic, car il vous permet, en tant qu’imprimeur, de savoir si votre presse est sur la bonne voie et si elle n’a pas besoin d’être recalibrée ou reprofilée à nouveau. C’est un outil très puissant pour valider votre travail imprimé.

Toby : J’ajouterais que l’évaluation de la qualité ou la vérification de la norme d’impression ferme complètement la boucle et justifie tout le processus de bout en bout : ce que vous allez finalement remettre au client est ce qu’il s’attendait à voir au départ.

Regardez l’enregistrement complet de cette pause-café FESPA ici.