Clare Taylor aborde deux éléments financiers, à savoir la viabilité financière et la finance durable. Clare partage les différences entre les deux et explique pourquoi ils sont tous deux importants pour votre entreprise.

Le financement est l’un des trois piliers de la durabilité, mais il est souvent négligé par ceux qui sont au début de leur parcours de durabilité. Le point de départ est généralement la durabilité environnementale, d’autant plus que la réduction des ressources et de l’énergie permet de réaliser de nombreuses économies ; il est important de reconnaître ces économies dès le départ, mais cela n’est pas toujours le cas. La durabilité sociale suit souvent la maturation des programmes environnementaux ; elle est également liée au financement et, là encore, souvent négligée.

Les deux éléments financiers de la durabilité peuvent être considérés comme la « durabilité financière » et la « finance durable » : les différences sont examinées ci-dessous, ainsi que les raisons pour lesquelles elles sont importantes pour votre entreprise.

Viabilité financière

Une entreprise durable doit être efficace sur le plan commercial : non seulement la gestion financière des activités de l’entreprise, mais aussi celle de vos programmes de développement durable. Certaines économies peuvent être négligées si elles ne sont pas systématiquement enregistrées. Par exemple, comme l’un des avantages des diodes électroluminescentes est leur durée de vie plus longue, les économies financières peuvent inclure le fait de ne pas avoir à louer des grues de quai aussi souvent pour changer les lampes, et le remplacement d’une vieille chaudière peut non seulement permettre de réaliser des économies d’efficacité, mais aussi de réduire les appels de service pour réparation.

Même si vous mettez en œuvre un programme uniquement pour ses avantages environnementaux ou sociaux, la mesure des performances financières doit en faire partie. Par la suite, vous devrez peut-être démontrer à vos banquiers, investisseurs ou autres parties prenantes que votre entreprise peut se permettre de poursuivre le programme, ou qu’il génère des avantages non financiers, ou encore que vous vous présentez à un concours ou à une certification et que vous souhaitez montrer ce que vous avez investi dans un projet.Si la direction de votre entreprise change, une justification facilement accessible au nouveau directeur financier vous facilitera grandement la vie : oui, nous savons que le programme n’est pas rentable, mais nous savons exactement ce qu’il coûte et ce qu’il permet d’accomplir.

Le suivi de ce que vous faites et des résultats, la mesure des intrants et des performances ou des extrants et, le cas échéant, le calcul des retours sur investissement et des périodes de récupération sont autant d’éléments qui permettent d’étayer l’analyse de rentabilité et de fournir des informations utiles pour calculer la viabilité des programmes futurs. Pour ceux qui, comme moi, ont du mal à lire les bilans, un simple chiffre du type « voici ce que cela nous a coûté de faire les choses de cette manière au cours des X dernières années, et voici ce que cela nous aurait coûté si nous avions continué comme si de rien n’était » peut s’avérer très utile pour démontrer les avantages financiers ou l’équilibre.

Si les temps deviennent difficiles et qu’il faut changer quelque chose, vous disposerez à nouveau des données nécessaires pour prendre des décisions en connaissance de cause ; parfois, le fait de renoncer à quelque chose peut s’avérer plus coûteux.

Finance durable

Il s’agit plutôt de la manière dont vous gérez vos finances : à quoi sert votre argent et comment.
À un niveau très élémentaire, l’élément financier de la durabilité sociale comprend l’équité – payer les fournisseurs en temps voulu, verser un salaire équitable au personnel et facturer les clients de manière équitable.

Pour aller plus loin, les finances durables impliquent de se demander où va votre argent et à quoi il sert. Quelles sont les pratiques éthiques de votre banque, de vos assureurs ? Si vous avez des fonds investis, que financent-ils ?

Il existe des comptes courants et des comptes de dépôt éthiques pour les entreprises, les associations caritatives et les particuliers, ainsi que des fonds d’investissement éthiques. Choisir une banque ou un fonds qui met en œuvre des politiques d’investissement éthique permet de s’assurer que l’argent que vous avez sur vos comptes n’est pas utilisé à des fins qui vont à l’encontre de vos politiques de développement durable ou de vos propres codes moraux ; avec certains systèmes, il s’agit simplement de ce dans quoi ils n’investissent pas, tandis que d’autres investissent activement à des fins environnementales ou sociales. Les organisations ont naturellement des politiques de sélection différentes pour ce qui est de ce qu’elles excluent de leur portefeuille, et vous devrez donc faire des recherches pour trouver ce qui fonctionne le mieux pour vous et pour votre clientèle. Ces décisions peuvent ensuite être prises en fonction de votre propre éthique ou de celle de votre entreprise, avec les réserves habituelles concernant les rendements recherchés et le degré de risque acceptable.

Un autre avantage de l’investissement durable est la gestion des risques. Tout investissement comporte des risques, comme on nous le répète si souvent, mais certains domaines sont potentiellement plus risqués que d’autres. En ce qui concerne les questions de durabilité, un bon exemple est le risque d’actifs échoués en raison de la réglementation sur les émissions de carbone si vos fonds sont fortement investis dans les combustibles fossiles. Il existe également des risques que les entreprises ou les industries dans lesquelles vos fonds sont investis perdent de la valeur en raison de boycotts motivés par des préoccupations éthiques. Les gros titres des journaux sur la pollution, les violations des droits de l’homme, les mauvaises pratiques ou autres peuvent facilement conduire à de tels boycotts ou à des appels au désinvestissement. Une politique d’investissement durable peut réduire ces risques.

Crédit de l’image de couverture : 401(K) 2012