Face à l’intensification du changement climatique, les entreprises doivent intégrer des stratégies climatiques et énergétiques dans leurs activités. Cela implique de donner la priorité aux initiatives « net zéro », d’améliorer l’efficacité énergétique par des changements et des investissements peu coûteux, et de prendre en compte l’ensemble de la chaîne de valeur. En outre, les entreprises doivent s’adapter aux impacts climatiques tels que les vagues de chaleur et les tempêtes afin d’assurer la continuité de leurs activités.
Au cours des trois années qui se sont écoulées depuis la dernière fois que j’ai écrit sur ce sujet, les effets du changement climatique se sont fait encore plus sentir. Les vagues de chaleur s’accompagnent de plus en plus souvent d’un taux d’humidité élevé et de températures élevées, ce qui rend les êtres humains beaucoup plus difficiles à supporter. En juin et juillet de cette année, une vague de chaleur a tué 2 300 personnes rien qu’à Londres et dans 11 villes européennes. Les infrastructures ont été touchées dans le monde entier ; des incendies de forêt se déclarent dans les endroits les plus improbables ; les tempêtes et les inondations ont semé le chaos.
Si vous n’avez pas encore intégré l’impact climatique dans votre plan de continuité des activités, il n’est pas trop tard pour commencer, tout comme la gestion de l’énergie.
Stratégie de gestion de l’énergie
L’expression « net zéro » est désormais couramment utilisée, mais n’est pas encore universellement comprise. Il signifie que les émissions globales de gaz à effet de serre (GES) sont équilibrées par leur élimination. L’élément global est important : dans certains endroits, il faudra éliminer plus de gaz que d’émissions pour équilibrer les zones où les émissions sont plus importantes que ce qui peut être éliminé. L’élimination peut être naturelle ou technologique, mais elle doit être réelle. Pour y parvenir, les entreprises ainsi que d’autres institutions doivent être impliquées et les émissions doivent être réduites.
L’efficacité énergétique est liée à notre besoin de réduire les factures d’énergie, et même si vous n’envisagez pas d’adopter une approche formelle du Net Zero, les principes sont utiles à comprendre et à utiliser.
Les orientations des organismes environnementaux et gouvernementaux, avec quelques variations dans les détails, sont généralement basées sur la même hiérarchie :
Pour la plupart des entreprises, les émissions dites « Scope 3 » – celles qui proviennent de votre chaîne de valeur – sont nettement plus élevées que les Scopes 1 et 2 (émissions directes, telles que celles provenant de la combustion de carburant, et émissions provenant de l’énergie achetée). Votre activité peut donc être incluse dans les plans Net Zero de vos clients ou fournisseurs, et vous devez prendre en compte les leurs dans les vôtres.
Les moyens d’éviter les émissions proviennent principalement de décisions stratégiques et d’investissement au plus haut niveau. De bonnes occasions pourraient se présenter si vous déménagiez, si vous envisagiez de modifier votre activité – peut-être en vous orientant vers des biens et des services dont les émissions de GES sont inférieures à celles que vous proposez actuellement – ou si vous achetiez de nouveaux équipements. Les décisions d’investissement couvrent un large éventail, allant de ce que vous faites sur place à l’endroit où vous investissez pour les plans de retraite de votre entreprise.
La mise en œuvre de programmes d’efficacité énergétique permet de réduire directement les factures d’énergie. Les programmes de changement de comportement visant à encourager le personnel à éteindre les lumières, les ordinateurs, les écrans lorsqu’il n’est pas à son bureau, la climatisation ou le chauffage dans les salles de réunion vides, les compresseurs et tout autre équipement consommateur d’énergie laissé en veille sont souvent négligés mais peuvent s’avérer très efficaces. Parmi les options peu coûteuses, citons l’exclusion des courants d’air pour éliminer les zones froides des bureaux et l’entretien planifié des équipements consommateurs d’énergie, en particulier les compresseurs, les chaudières et les systèmes de conditionnement d’air. Les contrôles automatisés réduisent le gaspillage d’énergie et le principe peut être étendu à des systèmes de gestion des bâtiments à grande échelle. Les vidéoconférences qui remplacent les déplacements physiques réduisent non seulement les frais de carburant ou les tarifs, mais aussi l’usure des véhicules, les frais de stationnement et les taxes d’encombrement. D’autres projets d’efficacité énergétique, plus coûteux mais généralement rapidement rentabilisés, comprennent l’amélioration de l’éclairage si vous ne l’avez pas encore fait et l’amélioration de l’isolation des bâtiments : cela réduit à la fois les pertes de chaleur en hiver et la surchauffe en été.
Pour planifier votre programme, recueillez des données afin de suivre la consommation d’énergie et de voir comment elle est liée à l’occupation du bâtiment, à la productivité et aux températures extérieures – cela vous indiquera où les économies peuvent être réalisées au mieux. L’imagerie thermique (des caméras peuvent être louées) permet d’identifier les pertes de chaleur en hiver.
L’ajout de technologies renouvelables telles que les panneaux photovoltaïques se situe au niveau suivant de la hiérarchie, car les meilleurs résultats sont obtenus si vous avez déjà réduit votre consommation d’énergie. Il en va de même pour l’achat d’électricité provenant d’une source renouvelable.
Certaines substitutions ne réduisent qu’indirectement les émissions, sont donc difficiles à mesurer et peuvent ne pas réduire les coûts. L’utilisation de matériaux qui génèrent moins d’émissions de GES au cours de leur cycle de vie, que ce soit dans leur propre processus de récolte ou de fabrication, dans la manière dont vous travaillez avec eux ou à la fin de leur vie, peut faire une grande différence – mais vous avez besoin de suffisamment d’informations pour être en mesure de le savoir. Pour tout ce qui est de cette nature, même s’il n’y a pas de bénéfice direct en termes de coûts, il peut y avoir un avantage concurrentiel, car vous pouvez réduire l’empreinte carbone de vos produits, aidant ainsi vos clients à réduire la leur.
La compensation vient en dernier, tant sur le plan financier que sur le plan environnemental. Non seulement elle représente un coût supplémentaire pour votre entreprise, mais elle ne peut que rarement faciliter les réductions profondes qui sont nécessaires de toute urgence. Les compensations ont actuellement leur place, mais elles ne remplacent pas la réduction directe ; elles la complètent.
Faire face aux effets du changement climatique
Les impacts du changement climatique à prendre en compte sont les effets sur vos actifs physiques, tels que les bâtiments et les installations, les effets sur vos activités, y compris sur le personnel, et les situations d’urgence telles que les tempêtes, les inondations et les vagues de chaleur.
L’adaptation des bâtiments peut être hors de votre contrôle s’il s’agit d’un site loué, mais même des mesures moins coûteuses, telles que l’ajout d’un ombrage extérieur pour réduire l’accumulation de chaleur à l’intérieur et toutes les mesures de protection contre les inondations dont vous disposez, peuvent vous aider.
En ce qui concerne les opérations, consultez les bulletins météorologiques pour connaître les heures les plus chaudes de la journée dans votre région et surveillez les températures internes. Si la chaleur et l’humidité affectent les opérations, il peut être utile de modifier les horaires de production pour les adapter aux heures les plus fraîches de la journée pendant les vagues de chaleur, ce qui peut également être bénéfique pour le personnel. Éviter les déplacements pendant les heures les plus chaudes de la journée est également préférable pour le bien-être du personnel, si possible, ou travailler à domicile pour certaines fonctions pendant ces périodes.
Incluez les risques d’inondations, de tempêtes et d’incendies de forêt dans votre évaluation des risques, en tenant compte non seulement de la protection de votre site, mais aussi de la manière dont ils pourraient affecter les déplacements et la santé du personnel, les transports en provenance des principaux fournisseurs ou vers les principaux clients. Tenez compte des conséquences indirectes, telles que les pannes d’électricité potentielles.