L’automatisation des flux de production a évolué au-delà de la simple préparation des fichiers, englobant désormais la soumission des travaux, le prépresse et le postpresse. Les imprimeurs automatisent pour stimuler la productivité, réduire la gâche et remédier à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée. La mise en œuvre d’une automatisation sur mesure, des RIP aux MIS, permet d’optimiser le rendement et la rentabilité, en minimisant l’intervention humaine

Il fut un temps où le terme « flux de production » désignait simplement la préparation de base des fichiers immédiatement avant l’envoi d’un travail à l’impression. Inévitablement, ce processus s’est complexifié au fur et à mesure que les imprimantes devenaient plus performantes et que chacun s’efforçait d’accroître sa productivité globale.

Dans ce contexte, l’idée de flux de travail s’est étendue au-delà de l’atelier de production pour inclure l’estimation et l’ingestion des travaux d’un côté, jusqu’à la finition et l’exécution de l’autre. Néanmoins, l’automatisation reste importante pour améliorer le débit et réduire les déchets dans le cadre de la recherche permanente d’une amélioration des marges.

L’automatisation offre également une solution aux problèmes de formation et au manque de compétences. De nombreux imprimeurs signalent qu’ils ont du mal à trouver du personnel qualifié, mais sont réticents à consacrer du temps et de l’argent à la formation de membres du personnel qui risquent tout simplement de partir vers d’autres employeurs. Et bien sûr, le personnel qui possède des compétences particulières s’attend à être payé en conséquence. L’automatisation peut supprimer une grande partie des compétences requises pour faire fonctionner l’équipement ou évaluer la manière d’exécuter certains travaux.

Le degré d’automatisation requis dépendra également de l’éventail des travaux reçus. Chaque travail nécessite un certain degré de préparation des fichiers, de sorte que toute entreprise d’impression ayant beaucoup de travaux uniques et de courts tirages gagnera à automatiser les flux de travail de pré-impression afin de réduire le nombre d’opérateurs nécessaires. En fin de compte, l’objectif devrait être de faire correspondre le nombre de travaux passant par la pré-impression à la quantité que vous pouvez physiquement faire passer par les imprimantes et le post-presse chaque jour. Sinon, il y aura un goulot d’étranglement dans l’un ou l’autre service.

Cependant, les différences entre les fournisseurs de services grand format sont telles qu’il n’existe pas de réponse simple à cette question. Chaque entreprise doit plutôt se demander quel degré d’automatisation est approprié à sa configuration particulière et quels…

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