Debbie McKeegan s’entretient avec Lui Larocheski, un créateur de mode, spécialiste de la technologie, qui s’attache à remodeler le paysage de la fabrication de la mode.
La culture et l’empreinte de la mode incarnent la créativité et le style. Pourtant, sous le vernis brillant se cache une industrie complexe et inefficace, confrontée à des problèmes de gestion des stocks, de surstocks et de durabilité. Nous nous sommes entretenus avec Lui Iarocheski, un créateur de mode devenu spécialiste de la technologie et champion de la transformation numérique, qui s’attache à remodeler le paysage de la fabrication de la mode.
Lui Iarocheski, expert en mode et en innovation numérique, a commencé son parcours dans la mode par des études non conventionnelles en relations internationales. Sa créativité inhérente l’a conduit à se lancer dans la création de mode, ce qui l’a amené à lancer sa propre marque. Cependant, il s’est rapidement heurté aux inefficacités du secteur, en particulier au problème des stocks qui entraînait des excédents et des pertes. C’est ce qui l’a poussé à se plonger dans les technologies numériques 3D, transformant non seulement sa marque mais le catapultant également dans l’espace technologique de la mode.
Alors qu’il construisait sa propre marque, Lui s’est efforcé d’exploiter la puissance de la technologie pour la fabrication de masse, et il a orienté son entreprise de mode vers une production personnalisée et de haute couture. Dans cet environnement contrôlé, sa marque pouvait exploiter les meilleurs attributs de la technologie et les utiliser pour créer, ajuster et échantillonner des vêtements à l’aide de technologies numériques – ce n’est qu’ensuite qu’ils seraient transformés en vêtements physiques.
Pionnier de la création de produits numériques en 3D, Larocheski a mis au point un modèle de production unique basé sur la technologie numérique. Les dessins sont créés en 3D et le produit physique n’est fabriqué qu’une fois la version numérique vendue. Cette approche innovante a permis non seulement de résoudre le problème des stocks, mais aussi de réduire considérablement les déchets internes. En outre, Lui a pu offrir à ses clients des services de personnalisation et d’adaptation, améliorant ainsi l’expérience d’achat tout en restant efficace et durable.
Pour de nombreuses marques de mode, si ce n’est toutes, le parcours de la transformation numérique n’est pas sans embûches. L’un des principaux défis est le déficit de compétences existant dans le secteur. Le développement de modèles en 3D nécessite un mélange de savoir-faire traditionnel, de compétences logicielles et de compréhension de la construction des vêtements. Pour combler cette lacune, M. Iarocheski préconise un mélange d’éducation et de formation pratique aux technologies numériques, expliquant que « les programmes de collaboration et de mentorat faisant appel à des utilisateurs hautement qualifiés de ces technologies pourraient également constituer des solutions viables pour développer les compétences requises ».
Pour encourager l’adoption des technologies numériques dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, M. Iarocheski propose une approche stratégique et centrée sur l’utilisateur. Au lieu de considérer l’adoption du numérique comme une perturbation, il faut la considérer comme un facilitateur. L’intégration des outils numériques doit être stratégique, réfléchie et holistique. Comme il le dit, « en adoptant les outils numériques, nous ne nous contentons pas de rationaliser la production ou d’améliorer les capacités de conception, mais nous repensons aussi ce qui est possible dans la mode ».
Dans le même ordre d’idées, M. Lui estime que le leadership joue un rôle essentiel pour modifier les perceptions et favoriser une culture numérique positive au sein de l’industrie. « Il est nécessaire que les dirigeants démontrent tout le potentiel de ces technologies et leurs avantages. Cela inclut la capacité à rationaliser la production, à améliorer les capacités de conception, à réduire les délais de commercialisation et, surtout, à contribuer à la durabilité ».
En conclusion, l’étude de cas de Lui Iarocheski sert de feuille de route à l’industrie pour l’adoption des technologies numériques. En fusionnant l’artisanat traditionnel et la technologie, l’industrie de la mode peut transformer ses opérations, en améliorant l’efficacité et l’expérience des clients et en réduisant son empreinte écologique. La voie de la transformation numérique est difficile, mais prometteuse, car elle ouvre un monde de possibilités pour l’avenir de la mode.
Principaux enseignements :
Besoin d’utilisateurs qualifiés – Il est primordial de favoriser la constitution d’un vivier de talents maîtrisant les nouveaux outils numériques. La collaboration et les programmes de mentorat structurés peuvent offrir un double avantage : ils accélèrent la courbe d’apprentissage des talents émergents et garantissent une évolution en douceur du cadre opérationnel de l’industrie. Ces initiatives permettent non seulement de doter les individus de compétences de pointe, mais aussi de cultiver une culture de l’innovation, positionnant ainsi l’industrie de la mode à la pointe de l’adoption technologique et de l’excellence créative.
Adoption stratégique des outils numériques – L’appel urgent à une refonte numérique de l’industrie de la mode n’est pas une perturbation mais une nécessité stratégique. En adoptant une approche stratégique et holistique de l’intégration des outils numériques, l’industrie peut améliorer ses capacités de conception, accroître l’efficacité de la production et la réactivité du marché. Cette perspective avant-gardiste permet non seulement d’améliorer les capacités créatives et opérationnelles du secteur, mais aussi de tracer une voie durable et innovante pour la croissance future.
Le rôle de la direction dans la transition numérique – Le passage à une culture numérique au sein de l’industrie de la mode repose en grande partie sur sa direction. Les dirigeants doivent être chargés de démontrer la valeur et le potentiel d’expansion des outils numériques, au-delà des simples avantages opérationnels et des pratiques durables. Cette attitude proactive favorisera une réception positive et une intégration holistique des outils numériques, en encourageant un environnement d’innovation et de pratiques éthiques.
Fusionner l’artisanat traditionnel et la technologie – L’avenir de l’industrie de la mode réside dans la fusion de l’artisanat traditionnel et de la technologie moderne. Cette synthèse promet non seulement l’excellence opérationnelle et l’innovation, mais aussi une réduction de l’impact sur l’environnement. En adoptant cette double approche, l’industrie crée un précédent pour une croissance future fondée sur l’innovation, l’efficacité et la conscience environnementale, redéfinissant les limites de ce qui est considéré comme possible dans le domaine de la mode.
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