La COP 27 s’est déroulée le 20 novembre dans la ville côtière égyptienne de Sharm el-Sheikh. La conférence a offert de nombreux enseignements aux entreprises et aux industries et les a encouragées à prendre des mesures au niveau mondial afin d’apporter des changements positifs en ce qui concerne le changement climatique.

 

La COP 27 a organisé des événements de haut niveau et des événements parallèles, des négociations clés et des conférences de presse. Elle a accueilli plus de 100 chefs d’État et de gouvernement, plus de 35 000 participants et de nombreux pavillons qui ont présenté l’action climatique mondiale dans différents secteurs. L’action climatique consiste à concrétiser une ambition audacieuse grâce à l’innovation et à la transformation.

Si votre entreprise n’a pas encore entamé son parcours net-zéro, c’est le moment de le faire. La première étape consiste à dresser un bilan précis de l’empreinte carbone de votre entreprise. On peut s’attendre à ce que la transparence et la comparabilité des efforts en matière de développement durable s’améliorent considérablement dans un avenir proche.

Cela signifie que les entreprises doivent s’assurer que leur comptabilité carbone et la fixation d’objectifs de réduction nette à zéro sont identiques en adoptant une comptabilité carbone basée sur la science. Les législations nationales s’étendent et se développent dans toutes les régions et tous les secteurs d’activité. Même les entreprises qui ne sont pas encore couvertes par la législation doivent maintenant se préparer à déclarer leurs émissions et à partager leurs plans d’émissions nettes zéro. Le secteur de l’imprimerie et des arts graphiques ne fait pas exception.

Mais qu’est-ce que l’industrie de l’imprimerie peut appliquer dans ses processus de gestion, d’administration et de production pour contribuer à la lutte contre le changement climatique ? Cet article présente quelques-unes des recommandations formulées par la We Mean Business Coalition après la COP 27.

Intégrer le climat dans l’entreprise

L’action climatique est un processus de transformation des entreprises. Les entreprises ne pourront atteindre leur objectif de zéro net que si elles revoient leur stratégie commerciale de base, repensent leurs activités et leurs fonctions, et adoptent un état d’esprit d’innovation. Les employés à tous les niveaux doivent être tenus responsables de la mise en œuvre du plan d’action pour la transition climatique et recevoir des incitations pour progresser à l’échelle et à la vitesse nécessaires.

Examinez attentivement votre stratégie d’entreprise

  • Intégrer les risques et les opportunités liés au climat
  • Identifier les domaines importants de changement, y compris la gouvernance, l’innovation, l’investissement en capital, la passation de marchés et les contrats.
Définir les rôles et les responsabilités
  • Définir les rôles et les responsabilités pour la mise en œuvre du plan d’action pour le climat et pour la prise de décisions liées au climat.
  • Lier la rémunération des cadres à la mise en œuvre de la stratégie climatique.
  • Créez des incitations et des formations pour les employés afin qu’ils atteignent les objectifs en matière de climat.
  • Identifier les capitaux suffisants pour la mise en œuvre dans les unités opérationnelles responsables de la mise en œuvre.

Réduire les émissions

Pour atteindre des objectifs ambitieux, les entreprises doivent réduire leurs émissions directes provenant d’actions telles que la combustion de carburant, ainsi que les émissions provenant de l’achat d’électricité, qui représentent généralement une grande partie de l’empreinte carbone d’une entreprise. Les entreprises doivent immédiatement tirer parti des possibilités de décarbonisation à faible coût ou négatives qui existent sur la plupart des marchés.

Engager les unités opérationnelles

  • Engager les unités opérationnelles (fabrication, logistique, opérations et R&D) à identifier et à mettre en œuvre des solutions à faible ou à zéro émission de carbone et à améliorer l’efficacité globale.
  • Lorsque le coût des solutions est prohibitif ou qu’elles ne sont pas disponibles, faites preuve de leadership et innovez. Les équipes stratégiques peuvent examiner les options du portefeuille et les économies de coûts, et la R&D peut développer de nouveaux produits et explorer de nouveaux marchés.
Identifier et sécuriser les émissions nulles
  • Identifier et sécuriser les sources d’électricité à zéro émission, pour le chauffage des locaux, les flottes de véhicules et les processus, sur tous vos marchés (les équipes chargées de l’approvisionnement en énergie et des achats joueront un rôle clé).

Chaîne d’approvisionnement des routes

Pour la plupart des entreprises, la majeure partie de leurs émissions provient de leurs chaînes d’approvisionnement. Il s’agit des produits et services achetés aux fournisseurs et de la phase d’utilisation et d’élimination de leurs produits.

Les fournisseurs directs doivent revoir à la hausse leurs ambitions en matière de climat

  • Demandez à tous vos fournisseurs directs de revoir à la hausse leur ambition climatique et de se joindre à la course vers zéro.
  • Déclenchez une réaction en chaîne en encourageant les fournisseurs à s’engager auprès de leurs propres fournisseurs pour découvrir leurs émissions et y remédier.
Identifier les principaux points chauds d’émission
  • Identifiez vos principaux points chauds en matière d’émissions et engagez votre chaîne de valeur à y remédier.
  • Lier les décisions d’achat à l’ambition et à l’action en matière de climat en faisant de la performance climatique un facteur fortement pondéré dans toutes les décisions d’achat.
Innovez et repensez la conception de vos produits
  • Innovez et repensez la conception de vos produits et leur cycle de vie afin de minimiser les émissions incorporées dans vos matériaux, vos processus de fabrication, vos chaînes d’approvisionnement, le transport, l’utilisation par le client et les phases d’élimination.
  • Développer de nouveaux produits, services et processus alignés sur le concept d’économie circulaire, plutôt que linéaire.

Aller au-delà de la chaîne de valeur

Les leaders climatiques vont au-delà de leurs propres objectifs, en contribuant à l’action climatique, à l’adaptation et aux efforts d’atténuation en dehors de leurs opérations et de leurs chaînes de valeur. Ils investissent dans des solutions fondées sur la nature, dans des technologies d’élimination du carbone et dans l’innovation, exploitant le potentiel du financement climatique pour débloquer la croissance et l’innovation.
Solutions climatiques et investissements des entreprises
Les solutions climatiques basées sur la nature sont déjà disponibles et ont besoin de l’investissement des entreprises pour développer leur rôle essentiel dans la limitation du réchauffement climatique à 1,5°C.
  • Investissez directement dans des projets (sur des sites spécifiques) ou des programmes (au niveau du paysage ou de la juridiction) crédibles et de grande qualité.
  • Vous pouvez également investir indirectement par le biais d’achats de crédits compensatoires (qui doivent compléter, et non remplacer ou réduire, les réductions d’émissions réelles par rapport à vos objectifs fondés sur des données scientifiques).
Investir collectivement dans des projets bénéfiques pour l’environnement
  • Investissez collectivement dans des projets bénéfiques pour la nature, le climat et les moyens de subsistance, et partagez les meilleures pratiques.
  • Investir dans la technologie et l’innovation en dehors des activités normales de R&D.
  • Rejoignez ou créez des groupes multipartites afin d’identifier de nouveaux moyens de relever un défi climatique, ce qui aura un impact sur les chaînes de valeur des entreprises au-delà de la vôtre.

Lisez ici l’intégralité du plan de mise en œuvre de Charm el-Cheikh pour la COP27.