Sam Taylor, fondateur de The Good Factory, évoque les changements auxquels les entreprises d’impression peuvent s’attendre à mesure que les chaînes d’approvisionnement en textile évoluent et se développent.
Il ne fait aucun doute que les événements de ces dernières années ont mis les chaînes d’approvisionnement sous une pression considérable. La décennie qui a suivi 2010 nous a donné un faux sentiment de sécurité quant à notre capacité à produire davantage dans des délais plus courts et à des coûts moindres. C’était une période faste. Après la crise financière de 2008, la productivité était le mot qui déterminait notre orientation. Et alors que beaucoup proclamaient qu’après Covid-19, l’efficacité allait déterminer la manière dont nous allions tirer le meilleur parti de nos chaînes d’approvisionnement, trois ans après le premier blocage, nos chaînes d’approvisionnement sont toujours dans une position précaire, même si nous pouvons parfois connaître quelques mois sans encombre. Si nous avons du mal à saisir la complexité des forces mondiales qui s’exercent sur nos chaînes d’approvisionnement, c’est en partie parce que beaucoup d’entre nous n’ont jamais connu autant de crises en même temps : changement climatique, crise du coût de la vie, guerre avec un des principaux pays producteurs d’énergie, polarisation politique, etc.
L’introduction du rapport sur les risques mondiaux du Forum économique mondial indique qu' »à l’aube de 2023, le monde est confronté à un ensemble de risques qui semblent à la fois totalement nouveaux et étrangement familiers. Alors que nous sommes au seuil d’une ère de faible croissance et de faible coopération, des compromis plus difficiles risquent d’éroder l’action climatique, le développement humain et la résilience future ». Le rapport 2023 Global Risks (rédigé en collaboration avec le groupe d’assurance Zurich) classe les dix principaux risques mondiaux en fonction de la gravité de leur impact au cours des deux et dix prochaines années.
L’industrie textile étant connectée à l’échelle mondiale, ce qui affecte une personne en affectera beaucoup d’autres. D’autant plus qu’une nouvelle législation a été adoptée par l’UE et que les États américains ont mis en place une législation individuelle visant à réduire les conséquences du changement climatique et de l’augmentation de la production de produits chimiques sur l’environnement et la santé des personnes. S’il est peu probable que l’ensemble de l’industrie se mette à chanter la même partition à court terme, une production plus petite, plus légère et plus spécialisée est une solution plus facile à court terme.
Alors que l’on parle de la quasi-délocalisation comme d’une tendance qui ne s’est jamais concrétisée depuis que nous avons commencé à délocaliser, la migration involontaire à grande échelle est susceptible d’être le catalyseur qui permettra à cette tendance de se concrétiser. D’autant plus que les grands pays producteurs de textile tels que le Bangladesh, le Pakistan et l’Inde sont aux avant-postes de la catastrophe du changement climatique. Alors qu’il est facile de regarder la rhétorique politique venant du Nord et de penser que cela nous affecte à travers l’augmentation du nombre de réfugiés, ce qui n’est pas mentionné est la fuite probable des cerveaux sur nos chaînes d’approvisionnement. Parallèlement à une hausse des prix due à des salaires plus élevés dans les pays qui sont moins susceptibles d’être touchés par des événements climatiques extrêmes. La nécessité d’œuvrer pour des chaînes d’approvisionnement résilientes et équitablement rémunérées n’a jamais été aussi importante.
Il est évidemment impossible de simplement déplacer la production d’un bout à l’autre du monde, mais nous allons devoir acquérir un tout nouvel ensemble de compétences afin de limiter les risques financiers. Nous devons dès à présent nous atteler sérieusement à la compréhension des émissions du champ d’application 3 et à la manière dont nous allons les réduire. Je sais que je parle au nom de nombreux fournisseurs asiatiques lorsque je dis que le simple fait de demander à un fournisseur de réduire ses émissions de X pour cent sans tenir compte de l’impact sur ses plans de croissance, et sans lui apporter un soutien financier supplémentaire, garantit l’échec de l’objectif avant même qu’il n’ait été atteint. L’énergie étant un facteur clé des émissions tout au long du processus de production textile, il n’a jamais été aussi nécessaire jusqu’à présent de comprendre les infrastructures et la volonté politique propres à chaque pays. Malheureusement, il ne s’agit pas seulement de passer à une source de carburant à faible teneur en carbone, mais aussi de comprendre l’extraction, la conversion et le traitement de cette source de carburant.
En novembre 2022, la Banque mondiale a averti que l’Inde pourrait devenir l’un des premiers endroits au monde où les températures au thermomètre mouillé pourraient dépasser la limite de survie humaine. Pas le seul, mais le premier. C’est pourquoi nous avons besoin de nos autres nouvelles compétences, celles du météorologue. Afin de prévoir notre production, nous devons passer de l’approche actuelle du « juste à temps » à l’approche du « quand on en a besoin », même si c’est avec trois mois d’avance. Non seulement notre capacité à planifier sera mise à l’épreuve, mais toute notre structure financière devra être repensée. Il n’est pas viable de se contenter de payer un salaire mensuel minimum alors qu’il fera trop chaud pour travailler certains mois de l’année. La technologie et la fabrication intelligente aideront les usines à produire davantage avec des ressources temporelles limitées, tout en tirant un meilleur parti de ce que nous produisons. Les entreprises qui se concentraient auparavant sur la vente de produits plus tangibles devront se tourner vers des produits de services pour compenser le manque à gagner. L’Agence internationale de l’énergie a souligné que l’amélioration de l’efficacité des matériaux faisait partie de la solution à la décarbonisation, au même titre que l’utilisation des ressources renouvelables.
S’il est facile de donner la priorité aux risques immédiats plutôt qu’aux risques à long terme, en particulier lorsque nous vivons dans des régions qui ne subissent pas encore l’impact du changement climatique, si nous mettons trop de temps à placer le changement climatique et la perte de biodiversité en tête de nos priorités, nous perdrons notre capacité à stabiliser nos systèmes planétaires. La façon dont nous gérons cela au sein des chaînes d’approvisionnement textile consiste à commencer à bien connaître nos fournisseurs. Et le fournisseur de votre fournisseur. Si nous tombons dans l’ère de faible coopération prédite par le WEF, nous entraverons notre capacité à atteindre une planète vivable. Il faut que toutes les parties prenantes s’accordent sur des objectifs communs et sur une voie à suivre. Il est peut-être temps de suivre le conseil donné par l’American Marketing Association en 2019 : il est souhaitable que vos clients et vos fournisseurs siègent à votre conseil d’administration.
Pour plus d’informations sur The Good Factory, visitez le site : https://www.thegoodfactory.co.uk/.