The Good Factoryn perustaja Sam Taylor kertoo, millaisia muutoksia tulostusyritykset voivat odottaa tekstiilien toimitusketjujen kehittyessä ja kehittyessä.

Viime vuosien tapahtumat ovat epäilemättä aiheuttaneet toimitusketjuihin huomattavia paineita. Vuoden 2010 jälkeinen vuosikymmen oli tuudittanut meidät väärään turvallisuudentunteeseen siitä, että pystymme tuottamaan enemmän lyhyemmällä aikataululla ja alhaisemmilla kustannuksilla. Se oli nousukauden aikaa. Vuoden 2008 finanssikriisin jälkeen tuottavuus oli sana, joka määritteli suuntaamme. Ja vaikka monet julistivat, että Covid-19:n jälkeen tehokkuus määrittäisi sen, miten saisimme toimitusketjuistamme parhaan hyödyn irti, kolme vuotta ensimmäisen lukituksen jälkeen toimitusketjumme ovat edelleen epävarmassa asemassa, vaikka toisinaan meillä voi olla muutama sujuva kuukausi. Ongelmamme ymmärtää toimitusketjuihimme vaikuttavien globaalien voimien monimutkaisuutta johtuu osittain siitä, että monet meistä eivät ole koskaan kokeneet yhtä monia kriisejä yhtä aikaa: ilmastonmuutos, elinkustannuskriisi, sota tärkeimmän energiantuottajamaan kanssa, poliittinen polarisaatio jne.

Maailman talousfoorumin Global Risks -raportin johdannossa todetaan, että ”vuoden 2023 alkaessa maailma kohtaa joukon riskejä, jotka tuntuvat sekä täysin uusilta että pelottavan tutuilta. Kun seisomme matalan kasvun ja vähäisen yhteistyön aikakauden reunalla, tiukemmat kompromissit uhkaavat heikentää ilmastotoimia, inhimillistä kehitystä ja tulevaisuuden sietokykyä.” Global Risks 2023 -raportissa (joka on laadittu yhdessä Zurich Insurance Groupin kanssa) luokitellaan 10 suurinta maailmanlaajuista riskiä niiden vaikutusten vakavuuden mukaan seuraavien kahden ja kymmenen vuoden aikana.

Tekstiiliteollisuus on niin globaalisti yhteydessä toisiinsa, että se, mikä vaikuttaa yhteen, vaikuttaa moneen. Varsinkin kun EU:sta on tulossa uutta lainsäädäntöä ja Yhdysvaltojen osavaltiot ovat antaneet omaa lainsäädäntöään ilmastonmuutoksen ja lisääntyneen kemikaalituotannon ympäristö- ja terveysvaikutusten vähentämiseksi. Vaikka on epätodennäköistä, että koko teollisuus joutuisi laulamaan samasta virsikirjasta lyhyellä aikavälillä, pienempi, kevyempi ja erikoistuneempi tuotanto on helpompi lyhyen aikavälin ratkaisu.

Vaikka lähilähettämisestä on puhuttu trendinä, joka ei ole koskaan toteutunut siitä lähtien, kun aloimme siirtää toimintojamme muualle, laajamittainen tahaton siirtolaisuus on todennäköisesti katalysaattori, joka saa aikaan tämän trendin toteutumisen. Erityisesti Bangladeshin, Pakistanin ja Intian kaltaiset suuret tekstiilintuottajamaat ovat ilmastonmuutoskatastrofin eturintamassa. Vaikka on helppo katsoa poliittista retoriikkaa, joka tulee globaalista pohjoisesta, ja ajatella, että tämä vaikuttaa meihin pakolaisten määrän lisääntymisen kautta, ei mainita, että toimitusketjuihimme todennäköisesti kohdistuu aivovuoto. Sen lisäksi hinnat nousevat, koska korkeammat palkat maksetaan maissa, joihin äärimmäiset sääilmiöt eivät todennäköisesti vaikuta. Tarve kehittää joustavia ja oikeudenmukaisesti palkattuja toimitusketjuja ei ole koskaan ollut näin tärkeä.

On tietenkin täysin mahdotonta vain siirtää tuotantoa maailman toiselta puolelta toiselle, mutta meidän on opittava aivan uusia taitoja, jotta voimme rajoittaa taloudellisia riskejä. Meidän on nyt ryhdyttävä vakavasti ymmärtämään Scope 3 -päästöjä ja sitä, miten aiomme vähentää niitä. Tiedän, että puhun monien aasialaisten toimittajien puolesta, kun sanon, että jos toimittajaa vain vaaditaan vähentämään päästöjään X prosenttia ottamatta huomioon vaikutusta hänen liiketoimintansa kasvusuunnitelmiinsa ja tarjoamatta lisää taloudellista tukea, varmistetaan, että tavoite epäonnistuu ennen kuin se on edes lähtenyt liikkeelle. Energia on keskeinen päästöjen aiheuttaja koko tekstiilituotantoprosessissa, joten maakohtaisen infrastruktuurin ja poliittisen tahdon ymmärtäminen ei ole koskaan ennen ollut tarpeellista. Valitettavasti kyse ei ole pelkästään siirtymisestä vähähiiliseen polttoainelähteeseen, vaan myös kyseisen polttoainelähteen louhinnan, muuntamisen ja jalostamisen ymmärtämisestä.

Marraskuussa 2022 Maailmanpankki varoitti, että Intiasta voi tulla yksi ensimmäisistä paikoista maailmassa, jossa kosteuslämpötila voi nousta yli ihmisen selviytymisrajan. Ei ainoa, vaan ensimmäinen. Siksi tarvitsemme muita uusia taitojamme, säämiehen taitoja. Jotta voisimme ennustaa tuotantomme nykyisestä just-in-time-lähestymistavasta niin, että sitä todella olisi saatavilla silloin, kun sitä tarvitaan, vaikka se tulisi kolme kuukautta etuajassa. Sen lisäksi, että suunnittelukykymme joutuu koetukselle, koko rahoitusrakenteemme on suunniteltava uudelleen. Ei ole kannattavaa maksaa vain kuukausittaista vähimmäispalkkaa, kun vuodessa on kuukausia, jolloin on liian kuuma työskennellä. Teknologia ja älykäs valmistus auttavat tehtaita tuottamaan enemmän rajallisilla aikaresursseilla ja saamaan samalla enemmän irti siitä, mitä tuotamme. Yritysten, jotka ovat aiemmin keskittyneet myymään konkreettisempia tuotteita, on siirryttävä palvelutuotteisiin, jotta ne voivat korvata vajeen. Kansainvälinen energiajärjestö on korostanut ”materiaalitehokkuuden lisäämistä” osana hiilidioksidipäästöjen vähentämisen ratkaisua, joka on yhtä tärkeä kuin uusiutuvien luonnonvarojen käyttö.

Vaikka on helppo asettaa välittömät riskit pitkän aikavälin riskien edelle, varsinkin kun asumme alueilla, joilla ilmastonmuutos ei vielä vaikuta, jos ilmastonmuutoksen ja biologisen monimuotoisuuden vähenemisen asettaminen asialistan kärkeen kestää liian kauan, menetämme kykymme vakauttaa planeettamme järjestelmät. Tekstiilitoimitusketjuissa tämä onnistuu siten, että alamme oppia tuntemaan tavarantoimittajamme todella hyvin. Ja toimittajasi toimittajaan. Jos ajaudumme WEF:n ennustamaan vähäisen yhteistyön aikakauteen, estämme kykymme saavuttaa elinkelpoinen planeetta. Kaikkien sidosryhmien on sovittava yhteisistä tavoitteista ja sovitusta toimintatavasta. Ehkäpä on aika noudattaa American Marketing Associationin vuonna 2019 antamaa neuvoa; on suositeltavaa, että asiakkaillasi ja toimittajillasi on paikat hallituksessasi.

Lisätietoja The Good Factorysta löydät täältä: https://www.thegoodfactory.co.uk/.