Steve Lister keskustelee vuoden 2024 kestävän kehityksen sidosryhmistä ja selvittää, mitä tärkeitä kysymyksiä niille kannattaa esittää. Muuttuvassa ympäristössä ennakoiva sitoutuminen on avainasemassa. Opi, miten voit mukautua uusien kumppaneiden tavoitteisiin ja selviytyä kehittyvistä odotuksista ja varmistaa, että organisaatiosi pysyy ympäristö- ja yhteiskuntavastuun eturintamassa.
Kestävän kehityksen sidosryhmien kehittyvä maisema
Perinteinen käsitys siiloutuneesta kestävän kehityksen osastosta on nopeasti vanhentumassa. Ympäristö- ja sosiaalisten huolenaiheiden lisääntyessä yhä useammat sidosryhmät ovat nyt olennainen osa kestävien aloitteiden edistämistä. Tämä muutos edellyttää kokonaisvaltaisempaa lähestymistapaa, jossa osastojen välinen yhteistyö on välttämätöntä merkityksellisten vaikutusten aikaansaamiseksi. Tämä pätee erityisesti uusien sidosryhmien, kuten kestävän kehityksen vastuuhenkilöiden (Chief Sustainability Officers, CSO), ilmaantuessa, jotka ovat yhä useammin keskeisessä asemassa yritysten kestävän kehityksen strategioiden muotoilussa.
Nämä C-suite-johtajat ovat vastuussa kestävän kehityksen valvomisesta ja integroimisesta liiketoiminnan jokaiseen osa-alueeseen tuotekehityksestä toimitusketjun hallintaan ja tulostushankintoihin. Perinteisten roolien lisäksi monet eri osastot tunnustetaan nykyään keskeisiksi toimijoiksi kestävän kehityksen tiellä. Ottamalla nämä sidosryhmät mukaan toimintaan organisaatiot voivat edistää kestävän kehityksen kulttuuria, tunnistaa innovatiivisia ratkaisuja ja lieventää riskejä.
C-suite/ylempi johto
C-suite-johtajat määrittelevät organisaation strategisen suunnan, mukaan lukien sen kestävän kehityksen tavoitteet. Heidän sitoutumisensa on ratkaisevan tärkeää resurssien kohdentamisessa, kestävän kehityksen aloitteiden priorisoinnissa ja vastuuvelvollisuuden varmistamisessa. Keskeisiä kysymyksiä ovat muun muassa seuraavat:
- Mikä on yrityksen pitkän aikavälin visio kestävyydestä?
- Miten kestävä kehitys on linjassa yleisen liiketoimintastrategian ja taloudellisten tavoitteiden kanssa?
- Mitkä ovat kolme tärkeintä kestävän kehityksen painopistettä seuraavalle varainhoitovuodelle?
- Miten kestävyyttä mitataan ja kannustetaan?
Kestävän kehityksen johtajat
Kestävän kehityksen johtajat ovat kestävän kehityksen puolestapuhujia organisaatiossa. He kehittävät ja toteuttavat kestävän kehityksen strategioita, seuraavat edistymistä, raportoivat tuloksista ja tarkastelevat painetussa markkinoinnissa käytettäviä materiaaleja. Keskeisiä kysymyksiä ovat mm:
- Mitkä ovat organisaation merkittävimmät kestävän kehityksen haasteet?
- Miten voimme sisällyttää kestävän kehityksen osaksi päivittäistä toimintaa ja päätöksentekoa?
- Mitkä ovat keskeiset tulosindikaattorit, joilla mitataan kestävän kehityksen edistymistä?
- Miten voimme tehdä yhteistyötä kestävyystietojen keruun tarkkuuden ja tehokkuuden parantamiseksi?
Myynti ja markkinointi
Myynti- ja markkinointitiimit ovat suorassa vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa ja voivat vaikuttaa painotuotteiden ostopäätöksiin kestävyyteen liittyvien tekijöiden perusteella. Keskeisiä kysymyksiä ovat muun muassa seuraavat:
- Miten voimme sisällyttää kestävän kehityksen viestinnän painettuihin markkinointikampanjoihin ja myyntipuheisiin?
- Mitkä ovat asiakkaiden odotukset kestävän kehityksen mukaisten painotuotteiden, markkinointiaktivointien ja palvelujen suhteen?
- Miten voimme tunnistaa ja hyödyntää markkinoilla esiin nousevia kestävän kehityksen painotrendejä?
- Miten voimme tehdä yhteistyötä kehittääksemme kestäviä painotuotteita ja painettuja pakkauksia?
HR & taloushallinto
Henkilöstö- ja taloushallinnon tiimit ovat ratkaisevassa asemassa, kun on kyse lahjakkuuksien houkuttelemisesta ja säilyttämisestä, kustannusten hallinnasta ja tietoon perustuvien investointipäätösten tekemisestä. Keskeisiä kysymyksiä ovat muun muassa seuraavat:
- Miten voimme sisällyttää kestävän kehityksen osaksi työntekijöiden rekrytointi-, koulutus- ja kehitysohjelmia?
- Mitkä ovat kestävyysaloitteiden taloudelliset vaikutukset, sekä kustannukset että mahdolliset säästöt?
- Miten voimme mitata kestävyyshankkeiden sijoitetun pääoman tuottoa (ROI)?
- Miten voimme sovittaa työntekijöiden palkkauksen ja kannustimet yhteen kestävän kehityksen tavoitteiden kanssa?
Toiminnot ja logistiikka
Toiminta- ja logistiikkatiimit vastaavat liiketoiminnan päivittäisistä toiminnoista, mukaan lukien energiankulutus, jätteiden syntyminen ja toimitusketjun hallinta. Keskeisiä kysymyksiä ovat mm:
- Mitkä ovat suurimmat mahdollisuudet energiatehokkuuteen ja jätteiden vähentämiseen toiminnassamme?
- Miten voimme parantaa toimitusketjumme kestävyyttä, mukaan lukien hankinnat ja kuljetukset?
- Mitkä ovat ilmastonmuutokseen liittyvät mahdolliset riskit ja mahdollisuudet toiminnallemme?
- Miten voimme tehdä yhteistyötä innovatiivisten teknologioiden ja käytäntöjen toteuttamiseksi ympäristöjalanjäljen pienentämiseksi?
Hankinnat
Hankintatiimillä on merkittävä vaikutusvalta toimitusketjun kestävyyteen, mukaan lukien tulostuspalvelujen tarjoajien ja materiaalien hankinta, toimittajien hallinta ja tulostusjätteen vähentäminen. Keskeisiä kysymyksiä ovat muun muassa seuraavat:
- Miten voimme tunnistaa ja valita toimittajia, joilla on vahvat kestävän kehityksen käytännöt?
- Mitkä ovat tärkeimmät kestävyyskriteerit toimittajien valinnassa ja arvioinnissa?
- Miten voimme yhteistyössä vähentää painamisen, pakkaamisen ja kuljetuksen ympäristövaikutuksia?
- Mitkä ovat kestävän painotuotehankinnan uudet suuntaukset ja miten voimme pysyä kehityksen kärjessä?
Kehittyvät kestävän kehityksen sidosryhmät vuonna 2024
Kestävän kehityksen kehittyessä uusia sidosryhmiä on syntymässä edistämään innovointia ja vastuullisuutta. Keskeisiä uusia sidosryhmiä, joita on syytä seurata vuonna 2024, ovat muun muassa seuraavat:
- Sijoittajat ja rahoitusanalyytikot: Nämä sidosryhmät tarkastelevat yhä tarkemmin yritysten ESG-toimintaa ja sen vaikutusta pitkän aikavälin taloudelliseen arvoon.
- Sääntelyviranomaiset ja poliittiset päättäjät: Hallitukset ovat antamassa tiukempia säännöksiä ja kannustimia kestävien käytäntöjen edistämiseksi.
- Kuluttajat ja asiakkaat: Kuluttajat ovat yhä tietoisempia kestävään kehitykseen liittyvistä kysymyksistä ja vaativat tuotteita ja palveluja, jotka vastaavat heidän arvojaan.
- Teknologian tarjoajat: Teknologia voi olla ratkaisevassa asemassa kestävän kehityksen aloitteiden toteuttamisessa, data-analytiikasta automaatioon.
Keskeiset asiat
- Kestävä kehitys ei ole enää erillinen toiminto, vaan se on keskeinen liiketoiminnallinen välttämättömyys, joka edellyttää kaikkien osastojen yhteistyötä.
- Tehokas viestintä ja sitoutuminen ovat olennaisen tärkeitä sidosryhmien yhdenmukaistamiseksi ja yhteisten toimien edistämiseksi.
- Esittämällä oikeita kysymyksiä ja edistämällä avointa vuoropuhelua tulostuspalvelujen tarjoajat voivat hyödyntää kestävän kehityksen mukaisten tulostusaloitteidensa koko potentiaalin.
Pysyminen ajan tasalla uusista paino- ja materiaalitrendeistä ja uusien sidosryhmien kanssa on ratkaisevan tärkeää, jotta pysytään kilpailukykyisinä ja joustavina nopeasti muuttuvassa maailmassa.