Global Fashion Summit 2025 -huippukokouksessa käsiteltiin muodin kestävyyshaasteita ja keskityttiin aiheeseen ”Esteet ja sillat”. Yli 1 000 johtajaa tutki ratkaisuja innovaatioiden (tekoäly, materiaaliteknologia), pääoman (investoinnit), rohkeuden, kannustimien ja sääntelyn avulla. Keskeisenä johtopäätöksenä korostettiin kaikkien sidosryhmien yhteistyötä systeemisen muutoksen aikaansaamiseksi ja kestävän muotiekosysteemin rakentamiseksi.

Kööpenhaminassa järjestetty Global Fashion Summit kokosi yli 1000 alan johtajaa, innovaattoria ja poliittista päättäjää edistämään kestävyyttä yhdellä maailman resurssi-intensiivisimmistä teollisuudenaloista. Kööpenhaminan ikonisessa konserttitalossa järjestetyssä huippukokouksessa käsiteltiin teemaa ”Esteet ja sillat” ja keskityttiin haasteisiin ja yhteisiin ratkaisuihin viidellä keskeisellä alalla: Innovaatio, pääoma, rohkeus, kannustimet ja sääntely.

Huippukokous tarjosi näkemyksiä muodin kiireellisistä ympäristö- ja sosiaalisista haasteista ja tarjosi myös käytännön toimia kestävän muutoksen aikaansaamiseksi. Huippukokoukseen osallistui Debbie McKeegan, Fespan tekstiililähettiläs ja Texintelin toimitusjohtaja. Tässä on tarkempi katsaus tärkeimpiin oivalluksiin ja johtopäätöksiin.

Kestävän kehityksen haasteet muodissa

Huippukokouksessa esiteltiin ilmastonmuutosta koskevia pelottavia tilastoja. Koska 150 äärimmäistä sääilmiötä vuonna 2024 vaikuttaa 3,6 miljardiin ihmiseen maailmanlaajuisesti, kestävien käytäntöjen kiireellisyys ei voisi olla tärkeämpää. Muoti vaikuttaa tähän kriisiin syvästi, aina sen resursseja kuluttavista tuotantoprosesseista sen nopeisiin kulutussykleihin.

Global Fashion Agendan toimitusjohtaja Federica Marchionni korosti, että alan on tärkeää sopeutua talouden ja ympäristön muutoksiin. ”Nämä ovat erittäin haastavia aikoja kestävälle kehitykselle”, hän totesi ja kiinnitti huomiota sekä esteisiin että mahdollisuuksiin, joita alan muutoksille on olemassa.

Huippukokouksen teema, ”Esteet ja sillatkiteytti muutoksen edellyttämän kaksitahoisen lähestymistavan:

  • Esteet: Haasteiden, kuten jätehuollon, hiilidioksidipäästöjen ja liiallisen riippuvuuden fossiilisiin polttoaineisiin perustuvista tekstiileistä ja tehottomista valmistusprosesseista, tunnistaminen ja niihin vastaaminen.
  • Sillat: Innovaatioiden, yhteistyön ja sääntelykehysten avulla luodaan väyliä kestävyyden edistämiseksi.

Kestävän kehityksen johtaminen ja innovointi: Yksi huippukokouksen vakuuttavimmista näkökohdista oli sen johtajuuden ja luovien ratkaisujen korostaminen. Alan johtajat korostivat, että kestävyyden esteiden murtamiseksi tarvitaan rohkeutta ja näkemystä.

Innovaatiofoorumi: Innovaatiofoorumissa esiteltiin 30 ratkaisujen tarjoajaa, jotka tarjoavat huippuluokan edistysaskeleita kestävän muodin alalla.

Merkittäviä esimerkkejä ovat:

  • Tekoälyavusteiset ennuste- ja suunnittelutyökalut: Näiden työkalujen avulla tuotemerkit voivat luoda tarkempia mallistoja ja vähentää hukkaa.
  • Teknologia määrittelee materiaalit uudelleen: Yritykset, jotka ovat edelläkävijöitä tekstiilien kierrätysratkaisuissa, korostuivat keskeisinä toimijoina jätteen vähentämisessä ja kiertotalouden edistämisessä.

Huippukokouksessa järjestettiin myös yli 400 räätälöityä esittelyä matchmaking-toiminnan kautta, mikä edisti innovoijien ja alan sidosryhmien välisiä kumppanuuksia.

Yhteistyö pääoman ja investointien avulla: Puhujat korostivat pääoman ratkaisevaa roolia kestävien aloitteiden skaalaamisessa. Investointeja tarvitaan lupaavien uusien yritysten rahoittamiseen ja vakiintuneiden yritysten kannustamiseen ympäristöystävällisempien käytäntöjen omaksumiseen.

Johtajien pyöreän pöydän keskustelut: Johtajien 18 suljettua pyöreän pöydän keskustelutilaisuutta osoittautuivat keskeisiksi edistymisen kannalta. Hiilidioksidipäästöjen vähentämistä koskeviin keskusteluihin sisältyi käytännön esimerkkejä, kuten Bangladeshin vaatetusalan uusiutuvan energian aloitteet, jotka tarjoavat skaalautuvia ratkaisuja, joita voitaisiin jäljitellä maailmanlaajuisesti.

Federica Marchionni kannatti avoimuuden ja yhteistyön lisäämistä yritysten, sijoittajien ja poliittisten päättäjien välillä, jotta rohkeat sitoumukset kestävään kehitykseen saataisiin aikaan.

Politiikan ja sääntelyn rooli: Sääntely oli toistuva teema koko huippukokouksessa. Tehokkailla poliittisilla puitteilla voidaan luoda yrityksille kannustimia ottaa käyttöön kestäviä käytäntöjä ja samalla rangaista niitä, jotka eivät noudata niitä.

Puhujat kehottivat alan johtajia tekemään aktiivista yhteistyötä poliittisten päättäjien kanssa tukevien sääntelyrakenteiden suunnittelemiseksi. Keskusteluissa käsiteltiin myös haasteita, jotka liittyvät pirstaleisen sääntely-ympäristön hallintaan, sillä jotkin maat edistävät kestävään kehitykseen tähtäävää politiikkaa, kun taas toiset ovat jääneet jälkeen tai purkavat sääntelyä.

Keskeisiä kohtia olivat muun muassa:

  • Kehitetään yhtenäisiä maailmanlaajuisia toimintalinjoja sekaannusten vähentämiseksi ja yhtenäisen edistyksen varmistamiseksi.
  • Kannustetaan sellaisten taloudellisten, ympäristöön liittyvien ja sosiaalisten kannustimien luomista, jotka tekevät kestävyydestä eettisen valinnan lisäksi myös liiketoiminnan kannalta järkevän valinnan.

Rohkeus ja yhteisöllisyys: Huippukokouksessa kiinnitettiin huomiota rohkeuden ja yhteisöllisyyden merkitykseen muutoksen edistämisessä. Istunnossa ”Equal Work, Equal Words ” keskityttiin oikeudenmukaisiin työkäytäntöihin ja korostettiin ihmisarvon ja tasa-arvon merkitystä koko arvoketjussa.

Puhujat korostivat, että alan muutos riippuu johtajista, jotka ovat valmiita ottamaan rohkeita ja joskus riskialttiita askelia. Osallistujia kehotettiin ryhtymään itse ”silloiksi ”, voittamaan nykyiset haasteet ja yhdistämään organisaationsa kestävämpään tulevaisuuteen.

Yhteistyöverkostojen vahvistaminen: Global Fashion Summit 2025 -huippukokouksessa esiteltiin monipuolinen lähestymistapa kestävään kehitykseen, jossa yhdistyvät teknologiset innovaatiot, investoinnit, politiikan uudistaminen ja rohkea johtajuus. Mutta tärkein anti? Yhteistyöstä ei voida neuvotella, jos haluamme rakentaa kestävää ja kestävää muotialaa.

Kestävän muutoksen aikaansaamiseksi yritysten on ryhdyttävä toimiin, ja niiden on paitsi mietittävä uudelleen ympäristövaikutuksiaan myös edistettävä eri alojen ja alueiden välisiä kumppanuuksia.

Kestävyyden saavuttaminen edellyttää järjestelmämuutosta, jota tukevat mitattavissa olevat tavoitteet, avoimuus ja sitoutuminen vastuullisuuteen. Yritysten on sisällytettävä kestävät käytännöt toimitusketjun jokaiseen vaiheeseen raaka-aineiden hankinnasta tuotantoon, logistiikkaan ja elinkaaren loppupään hallintaan.

Tämä edellyttää paitsi huipputeknologian käyttöönottoa myös sidosryhmien sitouttamista kaikilla tasoilla – työntekijöillä, tavarantoimittajilla, poliittisilla päättäjillä ja kuluttajilla. Eri alueilta tai maantieteellisiltä alueilta tulevien tiimien, organisaatioiden tai yksilöiden välinen yhteistyö on olennaisen tärkeää – meidän on työskenneltävä yhdessä muotiteollisuuden vaikutusten globaalin luonteen käsittelemiseksi, standardien yhdenmukaistamisen varmistamiseksi ja innovoinnin edistämiseksi.

Sisällyttämällä kestävän kehityksen osaksi ydinstrategiaansa yritykset voivat paitsi lieventää riskejä myös tarttua uusiin mahdollisuuksiin ja asemoitua johtaviksi toimijoiksi yhä tietoisemmilla markkinoilla.

Yhdessä voimme edistää innovaatioita, muuttaa tulevaisuutta ja rakentaa tietä kohti kestävää muotialan ekosysteemiä.