Muotiteollisuus on muutoksessa, mutta tuotantoyhteisössä tuotantoteknologia ja CAD/CAM ovat olleet esillä jo vuosia. Ram Sareen, Los Angelesissa sijaitsevan Tukatechin puheenjohtaja ja perustaja, on ollut suunnittelun ja ompeluvalmistuksen digitalisoinnin veturina yli 40 vuotta.
Muotiteollisuus on muutoksessa, mutta tuotantoyhteisössä tuotantoteknologia ja CAD/CAM ovat olleet esillä jo vuosia. Ram Sareen, Los Angelesissa sijaitsevan Tukatechin puheenjohtaja ja perustaja, on ollut suunnittelun ja ompeluvalmistuksen digitalisoinnin veturina yli 40 vuotta.
Ram on palvellut vaatetusteollisuutta vuosikymmenien ajan, ja sen laaja tietämys ja tuotantohistoria on tunnettu yhdellä sanalla – häiritsevä. Hänen näkemyksensä ja filosofiansa ovat juurtuneet Tukatechiin, muotiteknologiaratkaisuja tarjoavaan yritykseen, jonka Ram Sareen perusti vuonna 1995. Tukatech on tuonut digitaalisen mallinvalmistuksen menestyksekkäästi kymmeniin maihin, ja se on innovatiivinen johtaja virtuaalisen mallinvalmistuksen, suunnittelun ja istuvuuden alalla reaaliaikaisen liikesimulaation avulla.
Se oli ensimmäinen, joka kehitti ja otti käyttöön tilausvalmistusprosessit, ja se on tunnettu kehittyneistä leikkaussaliratkaisuistaan. Tukatechin vankat järjestelmät ovat muotialan asiantuntijoiden käytössä vaateteollisuuden kaikilla osa-alueilla. Ram suostui ystävällisesti jakamaan näkemyksiään, viisauttaan ja kokemustaan äskettäisessä podcast-haastattelussamme. Kuuntele koko podcast täällä:
Ram Sareen, Tukatechin toimitusjohtaja ja perustaja, miten aloitit vaatetusalalla?
”Perheeni oli lähtökohtaisesti muotialalla, vaikka olen koneinsinööri, mutta ruokasalissa käyty keskustelu oli päivittäin muotia. Olen syntynyt ja kasvanut Intiassa, jossa vieraanvaraisuus on ykkösasia, ja siellä jaetaan ruokaa, kulttuuria ja elämää. Niinpä lähes viikoittain sain kuulla suunnittelijoita tai ostajia, jotka tulivat Yhdistyneestä kuningaskunnasta tai Yhdysvalloista. Vietin siis kasvatusvuoteni istuen ja kuunnellen vierailijoita. Minulla ei ollut aavistustakaan siitä, miten arvokkaita muotialan näkemyksiä sain.
Kuvateksti: Tukatech on menestyksekkäästi tuonut digitaalisen mallinvalmistuksen kymmeniin maihin, ja se on innovatiivinen johtaja virtuaalisessa mallinvalmistuksessa, suunnittelussa ja sovituksessa reaaliaikaisen liikesimulaation avulla. se oli ensimmäinen, joka kehitti ja otti käyttöön tilausvalmistusprosessit, ja se on tunnettu edistyksellisistä leikkaussaliratkaisuistaan.
Suurin unelmani (vitsailen siitä) oli, että heti kun minusta tuli 16-vuotias, vastuulleni tuli viedä vierailijat näyttämään heille Taj Mahalia, Intian ikonia, joka on neljän tunnin ajomatkan päässä. Minulla ei ollut aavistustakaan, kuinka paljon tietoa imin noilla matkoilla, on melkein kuin deja-vu, kun katson taaksepäin. Aloin nauttia muotialasta. Mielestäni se on hyvin haastavaa, kukaan ei tiedä vastauksia, mutta se on hyvin luovaa. Se on pahempaa kuin huumeet – olen yrittänyt päästä tästä eroon kahdesti. Jäin eläkkeelle, kun olin 35-vuotias. Kaksi viikkoa myöhemmin olin taas mukana. Jäin eläkkeelle joulukuussa 1994 saatuani sydänpysähdyksen ja sanoin, että okei, tällä kertaa minä todella yritän. Kuusi kuukautta myöhemmin olin taas mukana – onko muoti DNA:ssasi? Se ei ole mikään muu motivaatio, se on todella nautintoa.”
Milloin perustit Tukatechin ja mitä teknologioita tarjoatte?
”Kun aloitin, keskityin kahteen asiaan. Ensimmäinen oli, että teknologia on tullut jäädäkseen. Ja meidän on päästävä teknologian pariin. Historiallisesti vaateteollisuutta ovat johtaneet käsityöläiset, ihmiset, jotka olivat luovia ja tekivät asioita käsillään. Teollisuus rakentui periytyvien taitojen varaan: kaavanleikkaaja tai kaavanvalmistaja, joka ei välttämättä ollut käynyt koulua, ei edes lukiota, mutta jolla oli taidot luoda hämmästyttävä mekko tai vaate, joka sopi ihmiskeholle, kolmiulotteiselle keholle, kaksiulotteisista kaavoista kankaan käyttäytymiseen, mistä he tiesivät tämän? Tämä oli oppisopimusohjelma; ihmiset oppivat toisiltaan, toisiltaan. Ei ollut mitään virallisia kouluja tai korkeakouluja, jopa silloin kun CAD-järjestelmät tulivat markkinoille, kaikilla oli CAD-järjestelmät, luokittelua ja merkkien tekemistä varten, puhdas tiede on puhdasta tiedettä, siihen ei tarvita ihmisiä. Tarkoitan, että jos ihmisten olisi pitänyt ostaa mallien lajittelu, digitointi ja sitten merkkien tekeminen, piirtäminen, jos se olisi ollut ainoa asia, heidän olisi pitänyt ostaa se 19,95 dollarilla – todellinen haaste oli mallien luovuus, ja suuret yritykset eivät olleet onnistuneet toteuttamaan sitä. Kustannukset olivat liian korkeat, oppimiskäyrä oli liian jyrkkä.
Kuvateksti: ”Kutsuin tätä toiseksi elämäkseni, ja tavoitteeni oli vain mennä opettamaan ihmisille, miten tehdä kuvioita tietokoneella. Niinpä suunnittelimme järjestelmän 10 000 dollarin asemaksi, jossa oli laitteisto-ohjelmisto, rajaton koulutus, se poisti esteet.”” kommentoi Ram Sareen
Kun aloitin uuden elämäni uudelleen, ja kutsuin sitä toiseksi elämäkseni, tavoitteenani oli vain opettaa ihmisille, miten tehdä kuvioita tietokoneella. Suunnittelimme järjestelmän 10 000 dollarin asemaksi, jossa oli laitteistoohjelmisto, rajoittamaton koulutus, ja se poisti esteet, koska tuohon aikaan saman asian tekeminen muiden teknologiayritysten kanssa maksoi noin 50 000 dollaria. Meidän oli todella keksittävä liiketoimintamalli. Kuinka monta tällaista ratkaisua meidän on myytävä selviytyäksemme? Miten koulutamme ihmiset mahdollisimman lyhyessä ajassa? Miten varmistamme, että henkilö, joka ei ole koskaan koskenut tietokoneeseen, oppii nopeasti? Muistakaa, että elämme vuotta 1995, jolloin Windows 95 oli motivaattorini. Kun näin tuon alustan, huomasin, että Windows oli monitoiminen, moniprosessorinen? Ymmärsin, että käyttäjästä ei tarvitse tehdä ohjelmoijaa. Niinpä suunnittelemani järjestelmä suunniteltiin tyhmille. Jos joku tarpeeksi vanha muistaa, oli olemassa juttu nimeltä Design for Dummies.
Se oli minulle motivoiva työkalu, koska minun oli ajateltava samaa asiaa – ei ole kyse siitä, että ihmiset olisivat tyhmiä, vaan siitä, että heillä ei ole kyseistä taitoa. Ja miksi minun pitäisi opettaa heille se taito? Minun on vain siirrettävä se taito tietokoneisiin. Minun oli siis keksittävä tämä alusta. Muistan vieläkin vuonna 1995 keskustelleeni 55-vuotiaan mallinvalmistajan kanssa, joka työskenteli vaatemalliston parissa Intiassa. Tämä 55-vuotias mies pelkäsi painaa nappia, koska hän luuli poistavansa kaiken. Kaavojen tekeminen järjestelmällä, yhä uudelleen ja uudelleen, ihmisinä ymmärrämme, että jos kosketat jotakin, ja siitä tulee helpompaa, haluat tehdä sen… ja Tukatech-ratkaisu alkoi kukoistaa…
Tiedätkö, meillä on asia, jota kutsutaan nimellä vähemmän on enemmän. Ja siihen on keskityttävä kaikissa nykypäivän yrityksissä. Miten saan vähemmästä enemmän? Se on pitkä vastaus pienelle yritykselle. Mutta meillä on ollut 27 vuotta aikaa. Emmekä ole poikennut siitä, että olemme pyrkineet yksinkertaistamaan prosessia, emmekä jättäneet sitä vain yhdeksi painikkeeksi, vaan jatkaneet yhä uusien painikkeiden valmistamista ja yhä uusien painikkeiden valmistamista ja yhä uusien painikkeiden valmistamista. Siinä määrin, että nykyään meillä on niin sanottu automaattinen kuvioiden valmistus. Voin ottaa yrityksen toimitusjohtajan 15 minuutissa ja tehdä hänestä loistavan mallinvalmistajan…”.
Viimeisten 27 vuoden aikana Tukatechin ohjelmistoratkaisut ovat kehittyneet niin, että ne kattavat vaatesuunnittelun aina automatisoituun tuotantoon asti, kaavan asetteluun, kaavamerkkien tekemiseen, lajitteluun ja myös ratkaisuihin, jotka voivat auttaa ihmisiä leikkaamaan kankaita skenaarion toisessa päässä, jotta voidaan tarjota 360 asteen kokonaisratkaisu valmistukseen.
Kuvateksti: Vähemmän on enemmän: ”Tiedätkö, meillä on juttu, jota kutsutaan nimellä vähemmän on enemmän. Ja siihen on keskityttävä nykyään kaikissa yrityksissä. Miten saan vähemmästä enemmän? Se on pitkä vastaus pienelle yritykselle. Mutta meillä on ollut 27 vuotta aikaa. Emmekä ole poikennut siitä, että keskitymme yksinkertaistamaan prosessia…”, Ram Sareen selitti.
”Kaikki Tukatechin matkassa mukana olleet ovat yhä yrityksessä ja tienaavat rahaa, he vain halusivat kehittyä. Niinpä he ovat investoineet CAD-järjestelmään, ja heillä on nyt myös piirturi ja digitointilaite.
Olimme ensimmäinen yritys maailmassa, joka kehitti täysin avoimen järjestelmän. Sanoin, että aiomme työskennellä kaikkien kielten kanssa, ja loin ohjelmiston, joka pystyi lukemaan kaikkien tiedostoja. Ja pystyin lähettämään ne kenelle tahansa valmistajalle.
Meistä tuli kaikkien tehtaiden ja myyjien suosikki, koska se oli ongelma, joka heidän oli ratkaistava. Emme ole kovin suuria suunnittelijoiden ja tuotemerkkien keskuudessa. Mutta hallitsemme suurinta osaa suurista maista, jotka ovat vientimaita. 90 prosenttia Sri Lankasta käyttää minun teknologiaani, ja heillä kaikilla oli eri teknologioita. 75-80 prosenttia Pakistanista ja 75-80 prosenttia Intiasta ja Bangladeshista on investoinut Tukatechin ohjelmistoratkaisuihin.”
Tämä lyhyt tiivistelmä on vain pieni osa tästä valaisevasta haastattelusta. Oli kunnia keskustella Ram Sareenin kanssa, sillä hänen elinikäinen intohimonsa muotialaa kohtaan on käsin kosketeltavissa, ja hänen valmistus- ja tekninen tietämyksensä vaikuttaa äärettömältä.
Jatkoimme keskustelua:
- Mitä haasteita maailmanlaajuinen muotiteollisuus kohtaa?
- Näetkö siirtymistä älykkääseen, paikalliseen valmistukseen – maailmanlaajuisesti? Ovatko älykkäät keskukset tulevaisuutta?
- Onko amerikkalainen muotiteollisuus tosissaan uudelleensijoittamisen suhteen? Missä ovat osaamisvajeet?
- Kuka kantaa riskin? Voiko muotiteollisuus järkeistää marginaaleja valmistajien tukemiseksi?
- Miten hoidamme vaatteiden mitoituksen? Jopa tilauspohjaisessa maailmassa huono mitoitus aiheuttaa jätettä?
- Lopuksi – mikä on visiosi muotituotannon tulevaisuudesta? Voimmeko kääntää laivan kohti kestävää valmistusta?