Reducir las emisiones de carbono parece bastante sencillo a primera vista, no sencillo ni fácil, por supuesto, pero sencillo: basta con dejar de hacer muchas de las cosas que las generan. Reduce el consumo de energía, pásate a las renovables, reduce los residuos, etc.
Pero a medida que se profundiza, surgen más complicaciones, entre las que destacan las cuestiones sobre lo que ocurre con las personas cuyo sustento depende de la economía del carbono. Y a las inversiones, sobre todo a los fondos de pensiones. ¿Cómo afectará la reducción del consumo a las industrias manufactureras? Ahí es donde entra en juego la «transición justa».
Hay otros términos en uso, pero todos pretenden transmitir el mismo significado: cómo realizar los cambios necesarios de un modo que sea justo, que no perjudique a los medios de vida de las personas y que permita que todos se beneficien. Se trata de cubrir los tres pilares de la sostenibilidad: medioambiental, social y económico. Trabajar con las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Para tener éxito de verdad, tiene que empezar desde la base, escuchando los miedos y preocupaciones de la gente, asegurándose de que se tienen en cuenta y haciendo partícipes a todos.
Es un gran reto para la sociedad, ya que los posibles ganadores y perdedores no están todos repartidos por igual, ni son siempre obvios, y el potencial de nuevos trabajos no siempre estará en los mismos lugares donde se pierda el trabajo, ni las cualificaciones requeridas serán las mismas. Se necesita mucha planificación, parte de la cual se ha venido haciendo a lo largo de los años, pero mucha de la cual ni siquiera se ha pensado todavía.
Hay, naturalmente, algunos cambios muy fáciles de conectar: avanzar hacia una mayor eficiencia energética en el entorno construido puede quitar puestos de trabajo a las empresas energéticas, pero luego aumentar los puestos de trabajo en las adaptaciones energéticas y toda la red que hay detrás; dejar de perforar en busca de petróleo con éxito necesitará que los ingenieros cualificados y el personal técnico de esa industria vuelquen sus capacidades en el diseño, la fabricación, la instalación y el mantenimiento para el sector de las energías renovables. Para todo ello se necesitarán programas de formación. Otros aún no se comprenden del todo en el complejo entramado de una sociedad que se basa en la venta de bienes en lugar de servicios -la venta de gas, por ejemplo, en lugar de hogares y lugares de trabajo cálidos- y que, por tanto, tiene pocos incentivos para reducir la producción. Y luego están las profundas raíces que tienen los combustibles fósiles en la infraestructura financiera mundial y en los gobiernos. Hace falta un cambio de mentalidad, cambiar nuestra forma de pensar.
La falta de equidad ya se manifiesta en algunas políticas: el aumento de la tarificación del carbono, ya sea mediante impuestos u otros mecanismos, tiene mayores repercusiones en las pequeñas empresas con márgenes más bajos y en los hogares con menores ingresos. Para garantizar una transición justa, esto debe mitigarse con contramedidas que equilibren los impactos: una forma es la concesión de ayudas para mejorar la eficiencia energética, por ejemplo, o el transporte público gratuito o fuertemente subvencionado para equilibrar el aumento del coste del combustible. En algunas administraciones esto ya está en marcha o en proyecto.
Gran parte de esto puede no parecer directamente relevante para nuestra industria, ya que requiere que se realicen cambios a nivel estatal o gubernamental, pero también se están introduciendo nuevos modelos de negocio, y puede que haya cosas que tu propia empresa pueda hacer. En los Países Bajos, las organizaciones pueden comprar luz como servicio en lugar de comprar aparatos de iluminación y lámparas, evitando la inversión necesaria para actualizar la iluminación para mejorar la eficiencia energética. La empresa que lo ofrece instala, opera y mantiene el equipo por una cuota mensual de servicio; por tanto, le interesa asegurarse de que los componentes tengan una larga vida útil y sean fáciles de mantener. Los acuerdos de servicio incluyen los niveles de iluminación y el ahorro de energía. Hay una empresa de Singapur que ofrece la refrigeración como servicio, con un modelo similar y ventajas de ahorro energético para los usuarios. Ya tenemos modelos de servicio para la impresión digital y el pago por clic; el concepto no es nuevo para la impresión. Pensando de forma tangencial, creativa y colaborativa, todos podemos marcar una diferencia positiva.
Escuchar a los clientes y proveedores, al personal y a los vecinos, saber qué cambios se avecinan, qué les preocupa, qué cambios son necesarios y cómo puedes adaptarte es una buena forma de empezar. Por ejemplo, si tienes una pequeña empresa en un polígono industrial fuera de la ciudad mal comunicado por transporte público, y al personal le preocupa el precio de la gasolina para ir al trabajo, no puedes cambiar el sistema de transporte público. Incluso las opciones de compartir coche son limitadas si sólo tienes un puñado de empleados, que vienen de distintas direcciones. Pero un grupo de empresas de un mismo polígono industrial podría unirse para compartir el coche entre ellas, y así ayudar a gestionar el coste de los desplazamientos. Sería una situación en la que todos saldríamos ganando, pues se reducirían las emisiones de carbono y se contribuiría a reducir el coste de la vida.
Algunas cosas en las que pensar son: ¿qué tendrá que cambiar en nuestra industria? ¿Cómo podemos prepararnos para ello? ¿Qué modelos de negocio habrá que replantearse? ¿A quién tendremos que reciclar cuando desaparezcan los puestos de trabajo actuales, para garantizar que se abran nuevos puestos para ellos? ¿Hasta qué punto tendremos que ser flexibles? Es importante no tener miedo a experimentar, a hablar. Pero, sobre todo, escuchar.
Imagen principal de portada: Foto de American Public Power Association en Unsplash