La COP 27 se celebró el 20 de noviembre en la ciudad costera egipcia de Sharm el-Sheikh. La conferencia ofreció muchos puntos de partida para empresas e industrias y las animó a emprender acciones globales para realizar cambios positivos en relación con el cambio climático.
La COP 27 celebró actos de alto nivel y paralelos, negociaciones clave y conferencias de prensa. Acogió a más de 100 Jefes de Estado y de Gobierno, con más de 35.000 participantes y numerosos pabellones que mostraron la acción climática mundial y en distintos sectores. La acción climática significa cumplir una ambición audaz, mediante la innovación y la transformación.
Si tu empresa aún no ha iniciado su viaje hacia la huella neta cero, ahora es el momento de empezar. El primer paso es crear una cuenta exacta de toda tu huella de carbono corporativa. Cabe esperar que la transparencia y la comparabilidad de los esfuerzos de sostenibilidad mejoren significativamente en un futuro próximo.
Esto significa que las empresas tienen que asegurarse de que su contabilidad del carbono y la fijación de objetivos netos cero están a la par, adoptando una contabilidad del carbono basada en la ciencia. Las legislaciones nacionales se están ampliando y desarrollando en todas las regiones e industrias. Incluso las empresas que aún no están cubiertas por la legislación deben prepararse ahora para informar de sus emisiones y compartir sus planes de emisiones netas cero. El sector de la impresión y las artes gráficas no es una excepción.
Pero, ¿qué puede aplicar la industria gráfica en sus procesos de gestión, administración y producción que pueda contribuir a la lucha contra el cambio climático? Este artículo comparte algunas de las recomendaciones formuladas por la Coalición We Mean Business tras la COP 27.
Integrar el clima en la empresa
La acción climática es un proceso de transformación empresarial. Las empresas sólo alcanzarán su ambición de cero emisiones netas si revisan su estrategia empresarial básica, se replantean sus actividades empresariales y sus funciones, y adoptan una mentalidad innovadora. Hay que responsabilizar a los empleados de todos los niveles de la aplicación del plan de acción para la transición climática e incentivarlos para que avancen a la escala y velocidad necesarias.
Revisa a fondo tu estrategia empresarial
- Incorporar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima
- Identificar áreas importantes de cambio, como la gobernanza, la innovación, la inversión de capital, las adquisiciones y la contratación.
- Define funciones y responsabilidades para la ejecución del plan de acción por el clima y para la toma de decisiones relacionadas con el clima.
- Vincular la remuneración de los ejecutivos a la ejecución de la estrategia climática.
- Crea incentivos y formación para que los empleados cumplan los objetivos climáticos.
- Identificar el capital suficiente para implantar en las unidades de negocio responsables de la implantación.
Reducir las emisiones
Para alcanzar objetivos ambiciosos, las empresas deben reducir sus emisiones directas derivadas de acciones como la quema de combustible, junto con las emisiones derivadas de la energía adquirida, que suelen representar una gran proporción de la huella de carbono de una empresa. Las empresas deben aprovechar inmediatamente las oportunidades de descarbonización de bajo coste o negativas que están disponibles en la mayoría de los mercados.
Involucrar a las Unidades de Negocio
- Involucrar a las unidades de negocio (fabricación, logística, operaciones e I+D) para que identifiquen y apliquen soluciones con bajas o nulas emisiones de carbono y mejoren la eficiencia general.
- Cuando las soluciones sean prohibitivamente caras o no estén disponibles, muestra liderazgo e innova. Los equipos de estrategia pueden revisar las opciones de la cartera y el ahorro de costes, y los de I+D pueden desarrollar nuevos productos y explorar nuevos mercados.
- Identifica y asegura fuentes de electricidad de emisiones cero, para calefacción de espacios, flotas de vehículos y procesos, en todos tus mercados (los equipos de abastecimiento y compra de energía desempeñarán un papel clave).
Ruta Cadena de suministro
Para la mayoría de las empresas, la mayor proporción de sus emisiones procede de sus cadenas de suministro. Se trata de los productos y servicios adquiridos a los proveedores y de la fase de uso y eliminación de sus productos.
Los proveedores directos deben aumentar su ambición climática
- Pide a todos los proveedores directos que aumenten su ambición climática y se unan a la carrera hacia cero.
- Pon en marcha una reacción en cadena animando a los proveedores a comprometerse con sus propios proveedores para descubrir y abordar sus emisiones.
- Identifica tus principales focos de emisión e involucra a tu cadena de valor para abordarlos.
- Vincular las decisiones de compra a la ambición y la acción climáticas, incluyendo el rendimiento climático como factor de peso en todas las decisiones de compra.
- Innova y replantéate el diseño de tus productos y sus ciclos de vida para minimizar las emisiones incorporadas en tus materiales, procesos de fabricación, cadenas de suministro, transporte, uso del cliente y fases de eliminación.
- Desarrollar nuevos productos, servicios y procesos alineados con el concepto de economía circular, en lugar de lineal.
Ir más allá de la cadena de valor
Las soluciones climáticas basadas en la naturaleza ya están disponibles y necesitan la inversión empresarial para ampliar su papel fundamental en la limitación del calentamiento global a 1,5 °C.
- Invierte directamente en proyectos creíbles y de alta calidad (en lugares concretos) o en programas (a nivel de paisaje o de jurisdicción).
- O invierte indirectamente mediante la compra de compensaciones (que deben complementar, no sustituir ni restar valor, a las reducciones reales de emisiones en comparación con tus objetivos basados en la ciencia).
- Invierte colectivamente en proyectos que beneficien a la naturaleza, el clima y los medios de subsistencia, y comparte las mejores prácticas.
- Invierte en tecnología e innovación al margen de las actividades normales de I+D.
- Únete o crea grupos de múltiples partes interesadas para identificar nuevas formas de abordar un reto climático, que repercutan en las cadenas de valor corporativas más allá de la tuya.
Lee el plan completo de aplicación de Sharm el-Sheikh para la COP27 aquí.