En nuestro evento virtual FESPA Innovaciones y Tendencias (FIT) para la impresión en gran formato, reunimos a tres impresores de distintos países para debatir las tendencias en gran formato y escuchar sus opiniones sobre lo que nos depara el futuro.
El anfitrión: Graeme Richardson-Locke: Director de Asociaciones y Jefe Técnico, FESPA. Con 35 años de experiencia en el sector, Graeme empezó como aprendiz y pasó por varios cargos directivos antes de incorporarse a FESPA en su puesto actual. También es miembro de la Academia de Tecnologías de Serigrafía e Impresión Digital.
Los expertos:
Christophe Aussenac Presidente de FESPA y Fundador del grupo ATC, Francia, que creó en 1991 y que ha liderado el desarrollo de soluciones sostenibles para sus clientes en punto de venta y gráficos de gran formato.
Keith Ferrel Director General de Operaciones de Cactus Imaging, con sede en Sídney (Australia), especializada en aplicaciones de publicidad exterior a gran escala y puntos de venta al por menor utilizando la tecnología digital más avanzada.
Javier Rodríguez Centeno: Director General del Grupo Panorama, España, líder en impresión para retail, eventos y comunicación visual.
¿Qué importancia tiene la automatización del software cuando los clientes exigen plazos de entrega más cortos? Y siendo normales las tiradas más pequeñas y más variantes de diseño, ¿qué retos plantean?
Javier: Para nosotros, la automatización es el futuro. El mercado está reduciendo los precios y los plazos de entrega. Hoy en día, nuestro mercado es cada vez más complejo, hay una gran variedad de materiales y con ello muchos retos. Para nosotros, la automatización es la base de todo porque podemos hacer frente a la complejidad. Tenemos unos 1.500 pedidos a la semana y todo está controlado, gracias a nuestro ERP.
Además, nos da la oportunidad de ser más rápidos, porque en el mercado hay tres factores: calidad, precio y velocidad. En nuestro caso, nos centramos en la velocidad del mercado. Creemos que con la automatización, trabajando con herramientas digitales de un departamento a otro y bajando hasta la fábrica, podemos controlarlo todo y hacerlo más rápido y de forma más rentable.
La otra opción es tener más gente y ahora mismo es muy difícil tener mucha gente en tu empresa. Aunque hemos pasado esta crisis, hemos reducido mucho nuestro equipo porque vemos que los márgenes son cada vez más bajos y el mercado pide más. La única manera es automatizar la empresa y la fábrica.
Keith: Es muy, muy importante y supongo que, en todo caso, probablemente tendré que admitir que en cierto modo es nuestro Talón de Aquiles. Las cancelaciones o aplazamientos a los que nos hemos enfrentado no han ayudado en lo que a nosotros respecta, porque es difícil superar el diálogo cara a cara con el software de automatización y obtener una amplia perspectiva de lo que hay ahí fuera y de lo que está disponible.
Nos parece que no hay ningún programa que pueda hacer todo lo que necesitamos. Tenemos nuestro propio sistema de producción, que llamamos Cactus Production System, desarrollado por nosotros y es más una herramienta de producción. Evidentemente, ayuda con el flujo de trabajo y lo tenemos con varios de nuestros principales clientes. Por ejemplo, estamos trabajando para que introduzcan ellos mismos los trabajos, es un sistema en vivo, para que puedan seguir el progreso dentro del sistema hasta el envío y la facturación. No es lo más importante y es algo en lo que estamos trabajando, pero es muy importante. No hay duda. La automatización se extiende, no sólo desde el punto de vista del software, sino por todo el sector, desde la impresión hasta el acabado, etcétera.
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