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Cómo aferrarse a los mejores empleados

por FESPA Staff | 10/04/2019
Cómo aferrarse a los mejores empleados

Las personas que contrata pueden ser la diferencia entre el éxito y el fracaso. ¿Cómo pueden los PSP más pequeños reclutar y retener al mejor talento?

El reclutamiento es un desafío único para las compañías de letra pequeña. Su personal es un componente vital para su éxito, en muchos sentidos más que para las grandes empresas. Si se trata de una operación pequeña, un solo empleado puede constituir una parte importante de su fuerza laboral, mientras que en una gran empresa pueden ser una pequeña pieza en una gran rueda. Por lo tanto, el desempeño de esa persona es mucho más influyente y se puede sentir de manera más aguda. Entonces, ¿cómo se asegura de obtener las mejores personas y, lo que es más importante, mantenerlas?

La competencia


Aparte del salario, las empresas medianas y grandes pueden tentar al personal con una amplia gama de incentivos. Desde pensiones hasta oportunidades de capacitación, seguros de salud hasta vacaciones, tenis de mesa y fiestas de 'club de cócteles', tienen la escala y las finanzas para hacer cosas que las pequeñas empresas tendrán dificultades para hacer.

No todos quieren trabajar para una gran empresa. Usa eso para tu ventaja


Tampoco es solo el paquete que ofrecen, es cómo se muestran a su posible fuerza laboral. Las grandes empresas pueden ofrecer oportunidades para trabajar en clientes más grandes, a menudo conocidos, y para trabajar en equipos considerables. También tienen la marca corporativa y la estética que pueden llamar la atención. ¿Cómo compites?

Lo pequeño es hermoso

Trabajar en pequeñas empresas significa que no está aislado, pero puede trabajar en una gama mucho más amplia de tareas y conocer a la empresa y su negocio en general. No todos quieren trabajar para una gran empresa tampoco, así que utilícelo para su ventaja. Tenta a aquellos que desean trabajar en un negocio de puertas abiertas con responsabilidad rápida y capacitación, donde todos se conocen el nombre del otro, y hay un camino claro para el avance profesional.

Por cada empleado que adopta la sensación corporativa de una gran empresa, hay uno que quiere algo más directo, con menos jerarquía. Su empresa podría estar mejor posicionada para permitirles tener un efecto más directo en el éxito, especialmente si fomenta e incentiva el intercambio de ideas.

También puede ayudar al empleado a tener una relación más cercana con los clientes que la que podrían tener en una organización más grande, aprovechando al máximo el poder de las personas. Ayudar a los clientes directamente y obtener comentarios positivos de ellos es exactamente la recompensa que puede marcar la diferencia para un miembro de su personal. En resumen, aproveche al máximo las muchas formas en que lo más pequeño puede ser mejor: una empresa ágil también puede ser un empleador ágil.

Introducir incentivos


Puede presentar sus propios incentivos, propuestos para ser más útiles que las noches de bolos y los viernes de disfraces. Algunos de ellos son tan simples como simplemente administrar su negocio correctamente y tratar a su personal con respeto: aliéntelos a tomar sus descansos, permítales tomar su subsidio de vacaciones. A las empresas que impulsan demasiado a su personal y les niegan a los empleados sus derechos laborales básicos les resultará más difícil contratar y retener. Tratar bien a su personal y alabar donde sea debido no cuesta nada y puede hacer una gran diferencia. Póngase al día regularmente sobre cómo están y establezca áreas de mejora y capacitación: a los trabajadores les gusta sentir que están en sus planes.

Brinde a los miembros de su personal recompensas alcanzables y respeto diario, y tendrá un efecto estimulante


También puede ofrecer incentivos financieros para ideas que impactan en el negocio, días libres adicionales por exceder los objetivos y horarios flexibles. Si desea ofrecer incentivos financieros, puede vincular las bonificaciones al rendimiento, de esa manera no se compromete a pagar si el empleado no cumple. Si lo hacen, es un ganar-ganar.

Si tiene un presupuesto para jugar, puede considerar las ventajas de bienestar, como los descuentos en el gimnasio, pero si no, puede hacer que su entorno de trabajo sea un lugar agradable para trabajar, un gran problema para evitar que el preciado personal busque en otro lado.

Brinde a los miembros de su personal recompensas realistas y respeto diario, y tendrá un efecto estimulante. Un lugar de trabajo feliz más una reputación como un buen empleador se combinan para facilitar aún más la futura contratación.

Recluta creativamente

Si encontrar empleados confiables de tiempo completo que se quedan es un desafío, existen otras opciones. Si aprecia la flexibilidad, acceda al mercado independiente. El uso de agencias puede dificultar el establecimiento de una cultura de la empresa, pero pueden ayudar con los aumentos repentinos en los negocios o cuando necesita un par de manos adicionales con poca antelación, aunque la capacitación puede ser un problema. También significa que si hay una recesión o un contrato llega a su fin, no tienes demasiado personal. Y no hay nada que impida que esa agencia o profesional independiente se convierta en un empleado permanente más tarde.

Recluta creativamente y considera las necesidades de tu negocio. Todas las empresas requieren un equilibrio entre los empleados de más edad con una reserva de experiencia y los más jóvenes, con una gran cantidad de entusiasmo y conocimientos en línea, así que no descarte tampoco.


Cuatro maneras de mantener al personal contento ... y productivo

  • Recompensas realistas
  • Respeto diario
  • Introducir incentivos
  • Bienestar laboral

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