La industria de la moda está en pleno cambio, pero para la comunidad de fabricantes, la tecnología de producción y el CAD/CAM han estado en primer plano durante muchos años. Ram Sareen, presidente y fundador de Tukatech, con sede en Los Ángeles, lleva más de 40 años impulsando la digitalización del diseño y la fabricación por costura.
La industria de la moda está en pleno cambio, pero para la comunidad de fabricantes, la tecnología de producción y el CAD/CAM han estado en primer plano durante muchos años. Ram Sareen, presidente y fundador de Tukatech, con sede en Los Ángeles, lleva más de 40 años impulsando la digitalización del diseño y la fabricación por costura.
Ram lleva muchas décadas al servicio de la industria de la confección, con un amplio historial de conocimientos y fabricación caracterizado por una palabra: disruptivo. Su visión y filosofía están arraigadas en Tukatech, la empresa de soluciones tecnológicas para la moda que Ram Sareen fundó en 1995. A Tukatech se le atribuye el mérito de haber llevado con éxito el patronaje digital a docenas de países y son un líder innovador en la confección virtual de muestras, diseño y ajuste con simulación de movimiento en tiempo real.
Fueron los primeros en desarrollar e implantar procesos de fabricación bajo demanda y son famosos por sus avanzadas soluciones para salas de corte. Los sólidos sistemas de Tukatech son aplicados por expertos en moda de todos los rincones de la industria de la confección. Ram accedió amablemente a compartir sus ideas, sabiduría y experiencia en nuestra reciente entrevista en podcast. Escucha el podcast completo aquí:
Ram Sareen, director general y fundador de Tukatech, ¿cómo empezaste en la industria de la confección?
«Por defecto, mi familia estaba en el negocio de la moda, aunque yo soy ingeniero mecánico, pero la conversación diaria en el comedor mientras crecía era sobre moda. Nací y crecí en la India, allí la hospitalidad es lo primero, compartes tu comida, tu cultura y tu vida. Así que, casi todas las semanas, tenía contacto con diseñadores o compradores que venían del Reino Unido o de Estados Unidos. Así que pasé mis años de formación sentada y escuchando a los visitantes. No tenía ni idea del valor de los conocimientos de la industria de la moda que estaba recibiendo.
Pie de foto: A Tukatech se le atribuye el mérito de haber llevado con éxito el patronaje digital a docenas de países y es un líder innovador en la fabricación de muestras virtuales, el diseño y el ajuste con simulación de movimiento en tiempo real.
Mi mayor sueño (bromeo sobre ello) porque en cuanto cumplí 16 años, se convirtió en mi responsabilidad llevar a los visitantes a enseñarles el Taj Mahal, un icono de la India, a cuatro horas en coche. No tenía ni idea de la cantidad de conocimientos que estaba absorbiendo en esos viajes, es casi como un deja-vu mirando hacia atrás. Empecé a disfrutar del negocio de la moda. Creo que es muy desafiante, nadie sabe las respuestas, pero es muy creativo. Es peor que una droga: he intentado salir de esto dos veces. Me retiré cuando tenía 35 años. Dos semanas después, volví a entrar. Me jubilé en 1994, en diciembre, después de haber tenido una parada cardiaca y dije vale, esta vez lo he intentado de verdad. Seis meses después estaba de vuelta… ¿la moda está en tu ADN? No es una motivación de ninguna otra fuente, es realmente disfrute».
¿Cuándo fundaste Tukatech y qué tecnologías proporcionáis?
«Así pues, mi enfoque cuando empecé tenía dos vertientes. Uno era que la tecnología está aquí para quedarse. Y tenemos que subirnos a la tecnología. Históricamente, la industria de la confección estaba dirigida por artesanos, personas creativas que hacían cosas con las manos. La industria se basaba en habilidades transmitidas de generación en generación: un cortador de patrones, o un patronista, que puede no haber ido a la escuela, ni siquiera al instituto, pero que tenía las habilidades para crear un vestido o una prenda asombrosa que se ajustara al cuerpo humano, al cuerpo tridimensional, a partir de patrones bidimensionales y comportamientos de la tela, ¿cómo lo sabía? Se trataba de un programa de aprendizaje; la gente aprendía de unos a otros, de unos a otros. No había escuelas ni universidades formales, incluso cuando salieron los sistemas CAD, todos tenían CAD, para graduar y marcar, la ciencia pura es la ciencia pura, no necesitas seres humanos para eso. Es decir, si la gente tenía que comprar el escalado de patrones, la digitalización y luego la creación de marcadores, el trazado, si eso era lo único, deberían haberlo comprado por 19,95 $ – el verdadero reto era la creatividad del patrón y las grandes empresas no habían conseguido ponerlo en práctica. El coste era demasiado alto, la curva de aprendizaje demasiado pronunciada.
Pie de foto: «Así pues, mi objetivo cuando reinicié mi nueva vida, y la llamé mi segunda vida, era sólo ir y enseñar a la gente a hacer patrones en el ordenador. Así que diseñamos el sistema como una estación de 10.000 dólares con software de hardware, formación ilimitada, que eliminaba las barreras..» Comentó Ram Sareen
Así pues, mi objetivo cuando reinicié mi nueva vida, y la llamé mi segunda vida, era sólo ir y enseñar a la gente a hacer patrones en el ordenador. Así que diseñamos el sistema como una estación de 10.000 $ con software de hardware, formación ilimitada, eliminaba las barreras, porque en aquellos días, hacer lo mismo con otras empresas tecnológicas costaba unos 50.000 $. Tuvimos que idear realmente un modelo de negocio. ¿Cuántas de estas soluciones tenemos que vender para sobrevivir? ¿Cómo formamos a la gente en el menor tiempo posible? ¿Cómo nos aseguramos de que la persona que nunca ha tocado el ordenador pueda aprender rápidamente? Recuerda, estamos en 1995, Windows 95 fue mi motivador. Cuando vi esa plataforma, me di cuenta de que Windows era multitarea, multiprocesamiento? Me di cuenta de que no hace falta convertir al usuario en programador. Así que mi diseño del sistema estaba pensado para dummies. Cualquiera que tenga edad suficiente para acordarse, había una cosa que se llamaba Diseño para Dummies.
Esa fue una herramienta de motivación para mí, porque tuve que pensar lo mismo: no es que la gente sea tonta, es que no tiene esa habilidad. ¿Y por qué tengo que enseñarles esa habilidad? Sólo tengo que transferir esa habilidad a los ordenadores. Así que tuve que idear esa plataforma. Todavía recuerdo que en 1995 hablé con un patronista de 55 años que trabajaba en una línea de ropa en la India, un hombre de 55 años que tenía tanto miedo de pulsar un botón, porque pensaba que iba a borrarlo todo. Haciendo patrones en el sistema, una y otra vez, como seres humanos, nos damos cuenta de que, si tocas algo, y eso se hace más fácil, quieres hacerlo… y la solución Tukatech empezó a florecer…
Hay una cosa que se llama «menos es más». Y en eso tiene que centrarse cualquier empresa hoy en día. ¿Cómo consigo más con menos? Es una respuesta larga para una empresa pequeña. Pero llevamos 27 años. Y no nos hemos desviado de nuestro objetivo de simplificar el proceso, no dejarlo sólo en un botón, sino seguir haciendo más botones y más botones y más botones. Hasta el punto de que hoy tenemos lo que llamamos patronaje automático. Puedo coger al director general de esa empresa en 15 minutos, y hacer de esa persona, un gran creador de patrones…»
En los últimos 27 años, las soluciones de software de Tukatech se han desarrollado para abarcar desde el diseño de prendas hasta la producción automatizada, pasando por el anidado de patrones, la marcada de patrones, la clasificación y también soluciones que luego pueden ayudar a cortar tejidos en el otro extremo del escenario para ofrecer una solución de fabricación total de 360.
Pie de foto: «Hay una cosa que se llama menos es más. Y en eso tiene que centrarse cualquier empresa hoy en día. ¿Cómo consigo más con menos? Es una respuesta larga para una empresa pequeña. Pero llevamos 27 años. Y no nos hemos desviado de nuestro objetivo de simplificar el proceso…», explicó Ram Sareen.
«Todos los que nos acompañaron en el viaje Tukatech siguen en el negocio y ganan dinero, sólo querían mejorar. Así que han invertido en un sistema CAD, ahora también tienen un plotter y un digitalizador.
Fuimos la primera empresa del mundo en idear un sistema totalmente abierto. Dije que íbamos a trabajar con el lenguaje de todo el mundo, y creé un software que podía leer los archivos de todo el mundo. Y podía enviarlos a cualquier fabricante.
Nos convertimos en la niña mimada de todas las fábricas y vendedores porque era un problema que necesitaban resolver. No somos muy grandes con los diseñadores y las marcas. Pero sí controlamos la mayoría de los grandes países exportadores: el 90% de Sri Lanka utiliza mi tecnología y todos tenían tecnologías diferentes. El 75-80% de Pakistán y el 75-80% de India y Bangladesh han invertido en soluciones de software de Tukatech.»
Este breve resumen es sólo una pequeña parte de esta esclarecedora entrevista. Fue un honor hablar con Ram Sareen, su pasión de toda la vida por la industria de la moda es palpable y sus conocimientos técnicos y de fabricación parecen infinitos.
Seguimos discutiendo:
- ¿A qué retos se enfrenta la Industria Mundial de la Moda?
- ¿Ves un cambio hacia la fabricación local inteligente, a escala mundial? ¿Son los centros inteligentes el futuro?
- ¿Se toma en serio la industria estadounidense de la moda la deslocalización? ¿Dónde están las lagunas de cualificación?
- ¿Quién asume el riesgo? ¿Puede la industria de la moda racionalizar los márgenes para apoyar a los fabricantes?
- ¿Cómo abordamos el tallaje de las prendas? ¿Incluso en un mundo bajo demanda, un mal tallaje genera residuos?
- Por último, ¿cuál sería tu visión del futuro de la producción de moda? ¿Podemos virar el barco hacia la fabricación sostenible?