Ο Steve Lister αναλύει τους επερχόμενους ενδιαφερόμενους για τη βιωσιμότητα για το 2024 και ανακαλύπτει ζωτικές ερωτήσεις που πρέπει να τους θέσετε. Σε ένα μεταβαλλόμενο τοπίο, η προληπτική δέσμευση είναι το κλειδί. Μάθετε πώς να ευθυγραμμιστείτε με τους στόχους των νέων εταίρων και να περιηγηθείτε στις εξελισσόμενες προσδοκίες, διασφαλίζοντας ότι ο οργανισμός σας θα παραμείνει στην πρώτη γραμμή της περιβαλλοντικής και κοινωνικής ευθύνης.
Το εξελισσόμενο τοπίο των ενδιαφερομένων μερών της βιωσιμότητας
Η παραδοσιακή αντίληψη ενός απομονωμένου τμήματος βιωσιμότητας καθίσταται ταχέως παρωχημένη. Καθώς οι περιβαλλοντικές και κοινωνικές ανησυχίες εντείνονται, ένα ευρύτερο φάσμα ενδιαφερομένων είναι πλέον αναπόσπαστο μέρος της προώθησης βιώσιμων πρωτοβουλιών. Αυτή η αλλαγή απαιτεί μια πιο ολιστική προσέγγιση, όπου η συνεργασία μεταξύ των τμημάτων είναι απαραίτητη για την επίτευξη ουσιαστικού αντίκτυπου. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα καθώς αναδύονται νέα ενδιαφερόμενα μέρη, όπως οι επικεφαλής αξιωματούχοι βιωσιμότητας (CSOs), οι οποίοι αναλαμβάνουν ολοένα και περισσότερο κεντρικό ρόλο στη διαμόρφωση των εταιρικών στρατηγικών βιωσιμότητας.
Αυτά τα στελέχη της ηγεσίας είναι υπεύθυνα για την εποπτεία και την ενσωμάτωση της βιωσιμότητας σε κάθε πτυχή της επιχείρησης, από την ανάπτυξη προϊόντων έως τη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού και την προμήθεια εκτυπώσεων. Πέρα από τους παραδοσιακούς ρόλους, ένα ευρύ φάσμα τμημάτων αναγνωρίζεται πλέον ως βασικός παράγοντας στο ταξίδι της βιωσιμότητας. Με τη συνεργασία με αυτούς τους ενδιαφερόμενους φορείς, οι οργανισμοί μπορούν να προωθήσουν μια κουλτούρα αειφορίας, να εντοπίσουν καινοτόμες λύσεις και να μετριάσουν τους κινδύνους.
C-Suite/ανώτερη διοίκηση
Τα ανώτατα στελέχη καθορίζουν τη στρατηγική κατεύθυνση του οργανισμού, συμπεριλαμβανομένων των στόχων βιωσιμότητας. Η δέσμευσή τους είναι ζωτικής σημασίας για την κατανομή των πόρων, την ιεράρχηση των πρωτοβουλιών βιωσιμότητας και τη διασφάλιση της λογοδοσίας. Τα βασικά ερωτήματα που πρέπει να τεθούν περιλαμβάνουν:
- Ποιο είναι το μακροπρόθεσμο όραμα της εταιρείας για τη βιωσιμότητα;
- Πώς ευθυγραμμίζεται η βιωσιμότητα με τη συνολική επιχειρηματική στρατηγική και τους οικονομικούς στόχους;
- Ποιες είναι οι τρεις κορυφαίες προτεραιότητες βιωσιμότητας για το επόμενο οικονομικό έτος;
- Πώς θα μετράται η απόδοση της βιωσιμότητας και πώς θα δίνονται κίνητρα;
Διευθυντές Βιωσιμότητας
Οι διευθυντές βιωσιμότητας είναι οι πρωταθλητές της βιωσιμότητας εντός του οργανισμού. Αναπτύσσουν και εφαρμόζουν στρατηγικές βιωσιμότητας, παρακολουθούν την πρόοδο, υποβάλλουν εκθέσεις σχετικά με τις επιδόσεις και αναθεωρούν τα υλικά που χρησιμοποιούνται στο έντυπο μάρκετινγκ. Οι βασικές ερωτήσεις που πρέπει να θέσετε περιλαμβάνουν:
- Ποιες είναι οι σημαντικότερες προκλήσεις βιωσιμότητας που αντιμετωπίζει ο οργανισμός;
- Πώς μπορούμε να ενσωματώσουμε τη βιωσιμότητα στις καθημερινές λειτουργίες και στη λήψη αποφάσεων;
- Ποιοι είναι οι βασικοί δείκτες επιδόσεων (KPI) που χρησιμοποιούνται για τη μέτρηση της προόδου της αειφορίας;
- Πώς μπορούμε να συνεργαστούμε για να βελτιώσουμε την ακρίβεια και την αποτελεσματικότητα της συλλογής δεδομένων βιωσιμότητας;
Πωλήσεις & Μάρκετινγκ
Οι ομάδες πωλήσεων και μάρκετινγκ αλληλεπιδρούν άμεσα με τους πελάτες και μπορούν να επηρεάσουν τις αποφάσεις αγοράς εκτυπώσεων με βάση παράγοντες βιωσιμότητας. Τα βασικά ερωτήματα που πρέπει να θέσετε περιλαμβάνουν:
- Πώς μπορούμε να ενσωματώσουμε μηνύματα βιωσιμότητας σε εκστρατείες μάρκετινγκ και πωλήσεις;
- Ποιες είναι οι προσδοκίες των πελατών σχετικά με τη βιώσιμη εκτύπωση, τις ενέργειες μάρκετινγκ και τις υπηρεσίες;
- Πώς μπορούμε να εντοπίσουμε και να αξιοποιήσουμε τις αναδυόμενες τάσεις εκτύπωσης αειφορίας στην αγορά;
- Πώς μπορούμε να συνεργαστούμε για να αναπτύξουμε βιώσιμες προσφορές προϊόντων εκτύπωσης και τυπωμένων συσκευασιών;
Ανθρώπινο Δυναμικό & Οικονομικά
Οι ομάδες Ανθρώπινου Δυναμικού και Οικονομικών διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων, στη διαχείριση του κόστους και στη λήψη τεκμηριωμένων επενδυτικών αποφάσεων. Τα βασικά ερωτήματα που πρέπει να θέσετε περιλαμβάνουν:
- Πώς μπορούμε να ενσωματώσουμε τη βιωσιμότητα στα προγράμματα πρόσληψης, κατάρτισης και ανάπτυξης των εργαζομένων;
- Ποιες είναι οι οικονομικές επιπτώσεις των πρωτοβουλιών βιωσιμότητας, τόσο το κόστος όσο και οι πιθανές εξοικονομήσεις;
- Πώς μπορούμε να μετρήσουμε την απόδοση της επένδυσης (ROI) των έργων βιωσιμότητας;
- Πώς μπορούμε να ευθυγραμμίσουμε τις αμοιβές και τα κίνητρα των εργαζομένων με τους στόχους βιωσιμότητας;
Λειτουργίες & Logistics
Οι ομάδες λειτουργιών και logistics είναι υπεύθυνες για τις καθημερινές λειτουργίες της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης της κατανάλωσης ενέργειας, της παραγωγής αποβλήτων και της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας. Τα βασικά ερωτήματα που πρέπει να θέσετε περιλαμβάνουν:
- Ποιες είναι οι μεγαλύτερες ευκαιρίες για ενεργειακή απόδοση και μείωση των αποβλήτων στις δραστηριότητές μας;
- Πώς μπορούμε να βελτιώσουμε τη βιωσιμότητα της αλυσίδας εφοδιασμού μας, συμπεριλαμβανομένης της προμήθειας και της μεταφοράς;
- Ποιοι είναι οι πιθανοί κίνδυνοι και ευκαιρίες που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή για τις δραστηριότητές μας;
- Πώς μπορούμε να συνεργαστούμε για την εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογιών και πρακτικών για τη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος;
Προμήθειες
Οι ομάδες προμηθειών έχουν σημαντική επιρροή στη βιωσιμότητα της αλυσίδας εφοδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της προμήθειας παρόχων υπηρεσιών εκτύπωσης, υλικών, της διαχείρισης των προμηθευτών και της μείωσης των αποβλήτων εκτύπωσης. Τα βασικά ερωτήματα που πρέπει να θέσετε περιλαμβάνουν:
- Πώς μπορούμε να εντοπίζουμε και να επιλέγουμε προμηθευτές με ισχυρές πρακτικές βιωσιμότητας;
- Ποια είναι τα βασικά κριτήρια βιωσιμότητας για την επιλογή και την αξιολόγηση των προμηθευτών;
- Πώς μπορούμε να συνεργαστούμε για να μειώσουμε τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο της εκτύπωσης, της συσκευασίας και της μεταφοράς;
- Ποιες είναι οι αναδυόμενες τάσεις στις βιώσιμες προμήθειες εκτυπώσεων και πώς μπορούμε να μείνουμε μπροστά από την καμπύλη;
Αναδυόμενοι ενδιαφερόμενοι για την αειφορία για το 2024
Καθώς το τοπίο της βιωσιμότητας συνεχίζει να εξελίσσεται, αναδύονται νέοι ενδιαφερόμενοι φορείς για να προωθήσουν την καινοτομία και τη λογοδοσία. Μερικοί από τους βασικούς αναδυόμενους ενδιαφερόμενους φορείς που θα πρέπει να παρακολουθήσουμε το 2024 περιλαμβάνουν:
- Επενδυτές και οικονομικοί αναλυτές: Οι εν λόγω ενδιαφερόμενοι φορείς εξετάζουν όλο και περισσότερο τις επιδόσεις των εταιρειών σε θέματα ESG και τον αντίκτυπό τους στη μακροπρόθεσμη οικονομική αξία.
- Ρυθμιστικές αρχές και φορείς χάραξης πολιτικής: Οι κυβερνητικοί φορείς θεσπίζουν αυστηρότερους κανονισμούς και κίνητρα για την προώθηση βιώσιμων πρακτικών.
- Καταναλωτές και πελάτες: Οι καταναλωτές ευαισθητοποιούνται όλο και περισσότερο σε θέματα βιωσιμότητας και απαιτούν προϊόντα και υπηρεσίες που ευθυγραμμίζονται με τις αξίες τους.
- Πάροχοι τεχνολογίας: Η τεχνολογία μπορεί να διαδραματίσει κρίσιμο ρόλο στην υλοποίηση πρωτοβουλιών βιωσιμότητας, από την ανάλυση δεδομένων έως την αυτοματοποίηση.
Βασικά συμπεράσματα
- Η βιωσιμότητα δεν είναι πλέον μια αυτόνομη λειτουργία- είναι μια βασική επιχειρηματική επιταγή που απαιτεί συνεργασία μεταξύ όλων των τμημάτων.
- Η αποτελεσματική επικοινωνία και δέσμευση είναι απαραίτητες για την ευθυγράμμιση των ενδιαφερομένων μερών και την προώθηση της συλλογικής δράσης.
- Θέτοντας τις σωστές ερωτήσεις και προωθώντας τον ανοιχτό διάλογο, οι πάροχοι υπηρεσιών εκτύπωσης μπορούν να ξεκλειδώσουν το πλήρες δυναμικό των πρωτοβουλιών τους για την αειφόρο εκτύπωση.
Η συνεχής ενημέρωση σχετικά με τις αναδυόμενες τάσεις εκτύπωσης και υλικών και η συνεργασία με νέους ενδιαφερόμενους φορείς είναι ζωτικής σημασίας για να παραμείνετε ανταγωνιστικοί και ανθεκτικοί σε έναν ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο.