Ο Sam Taylor, ιδρυτής της The Good Factory, αναλύει τις αναμενόμενες αλλαγές που μπορούν να αναμένουν οι επιχειρήσεις εκτύπωσης καθώς οι αλυσίδες εφοδιασμού κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων εξελίσσονται και αναπτύσσονται.
Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι τα γεγονότα των τελευταίων ετών έχουν θέσει τις αλυσίδες εφοδιασμού υπό σημαντική πίεση. Η δεκαετία μετά το 2010 μας είχε νανουρίσει σε μια ψευδή αίσθηση ασφάλειας σχετικά με την ικανότητά μας να παράγουμε περισσότερα σε συντομότερα χρονοδιαγράμματα και με χαμηλότερο κόστος. Ήταν μια περίοδος άνθησης. Μετά την οικονομική κρίση του 2008 η παραγωγικότητα ήταν η λέξη που καθόριζε την κατεύθυνσή μας. Και ενώ πολλοί διακήρυτταν ότι, μετά το Covid-19, η αποδοτικότητα θα καθόριζε τον τρόπο με τον οποίο θα αξιοποιούσαμε στο έπακρο τις αλυσίδες εφοδιασμού μας, 3 χρόνια μετά το πρώτο λουκέτο και οι αλυσίδες εφοδιασμού μας εξακολουθούν να βρίσκονται σε επισφαλή θέση, ακόμη και αν μερικές φορές μπορούμε να έχουμε μερικούς ομαλούς μήνες. Μέρος του προβλήματός μας να αντιληφθούμε την πολυπλοκότητα των παγκόσμιων δυνάμεων στις αλυσίδες εφοδιασμού μας οφείλεται εν μέρει στο γεγονός ότι πολλοί από εμάς δεν έχουν βιώσει ποτέ τόσες πολλές κρίσεις ταυτόχρονα: κλιματική αλλαγή, κρίση κόστους ζωής, πόλεμος με μια κύρια χώρα παραγωγής ενέργειας, πολιτική πόλωση κ.λπ.
Στην εισαγωγή της Έκθεσης Παγκόσμιων Κινδύνων του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ αναφέρεται: “Καθώς ξεκινά το 2023, ο κόσμος αντιμετωπίζει ένα σύνολο κινδύνων που μοιάζουν τόσο εντελώς νέοι όσο και τρομακτικά οικείοι. Καθώς βρισκόμαστε στα πρόθυρα μιας εποχής χαμηλής ανάπτυξης και χαμηλής συνεργασίας, οι σκληρότεροι συμβιβασμοί κινδυνεύουν να διαβρώσουν τη δράση για το κλίμα, την ανθρώπινη ανάπτυξη και τη μελλοντική ανθεκτικότητα”. Η έκθεση “Παγκόσμιοι κίνδυνοι 2023” (η οποία συντάχθηκε σε συνεργασία με την Zurich Insurance Group), κατατάσσει τους 10 κορυφαίους παγκόσμιους κινδύνους με βάση τη σοβαρότητα των επιπτώσεων κατά τα επόμενα 2 και 10 χρόνια.
Με την κλωστοϋφαντουργία να είναι τόσο παγκόσμια συνδεδεμένη, ό,τι επηρεάζει έναν θα επηρεάσει πολλούς. Ιδιαίτερα με τη νέα νομοθεσία που έρχεται από την ΕΕ και τις πολιτείες των ΗΠΑ που θεσπίζουν ατομική νομοθεσία για τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων και των επιπτώσεων στην προσωπική υγεία από την κλιματική αλλαγή και την αυξημένη παραγωγή χημικών ουσιών. Αν και είναι απίθανο βραχυπρόθεσμα να τραγουδήσει ολόκληρη η βιομηχανία από το ίδιο τραγούδι, η μικρότερη, πιο λιτή και πιο εξειδικευμένη παραγωγή είναι μια ευκολότερη βραχυπρόθεσμη λύση.
Ενώ η σχεδόν μεταφορά σε εξωτερικούς συνεργάτες έχει συζητηθεί ως μια τάση που δεν υλοποιείται ποτέ από τότε που ξεκινήσαμε την μεταφορά σε εξωτερικούς συνεργάτες, η μεγάλης κλίμακας ακούσια μετανάστευση είναι πιθανό να αποτελέσει τον καταλύτη που θα οδηγήσει την τάση αυτή στην υλοποίηση. Ειδικά με τις μεγάλες χώρες παραγωγής κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων, όπως το Μπαγκλαντές, το Πακιστάν και η Ινδία, που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της καταστροφής από την κλιματική αλλαγή. Ενώ είναι εύκολο να δούμε την πολιτική ρητορική που βγαίνει από τον Παγκόσμιο Βορρά και να σκεφτούμε ότι αυτό μας επηρεάζει μέσω της αύξησης των προσφύγων, αυτό που δεν αναφέρεται είναι η πιθανή διαρροή εγκεφάλων στις αλυσίδες εφοδιασμού μας. Παράλληλα με την αύξηση των τιμών λόγω των υψηλότερων μισθών σε χώρες που είναι λιγότερο πιθανό να επηρεαστούν από ακραία καιρικά φαινόμενα. Η ανάγκη να εργαστούμε για ανθεκτικές και δίκαια αμειβόμενες αλυσίδες εφοδιασμού δεν ήταν ποτέ τόσο σημαντική.
Προφανώς είναι εντελώς αδύνατο να μεταφέρουμε απλώς την παραγωγή από τη μία πλευρά του κόσμου στην άλλη, αλλά θα πρέπει να μάθουμε ένα εντελώς νέο σύνολο δεξιοτήτων προκειμένου να περιορίσουμε τον οικονομικό κίνδυνο. Πρέπει να ασχοληθούμε σοβαρά τώρα με την κατανόηση των εκπομπών Scope 3 και τον τρόπο με τον οποίο θα τις μειώσουμε. Ξέρω ότι μιλώ εκ μέρους πολλών ασιατικών προμηθευτών όταν λέω: το να ζητάμε απλώς από έναν προμηθευτή να μειώσει τις εκπομπές του κατά Χ τοις εκατό χωρίς να λαμβάνουμε υπόψη τον αντίκτυπο στα σχέδια ανάπτυξης της επιχείρησής του και χωρίς να παρέχουμε περισσότερη οικονομική υποστήριξη, διασφαλίζει ότι ο στόχος θα αποτύχει πριν καν ξεκινήσει. Με την ενέργεια να αποτελεί βασικό παράγοντα εκπομπών σε όλη τη διαδικασία παραγωγής κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων, η κατανόηση της υποδομής και της πολιτικής βούλησης των χωρών δεν ήταν ποτέ αναγκαία μέχρι σήμερα. Δυστυχώς, δεν πρόκειται απλώς για τη μετάβαση σε μια πηγή καυσίμου χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, αλλά και για την κατανόηση της εξόρυξης, μετατροπής και επεξεργασίας αυτής της πηγής καυσίμου.
Τον Νοέμβριο του 2022 η Παγκόσμια Τράπεζα προειδοποίησε ότι η Ινδία θα μπορούσε να γίνει ένα από τα πρώτα μέρη στον κόσμο όπου οι θερμοκρασίες του υγρού θερμομέτρου θα μπορούσαν να ξεπεράσουν το όριο επιβίωσης του ανθρώπου. Όχι το μοναδικό, αλλά το πρώτο. Αυτό μας δίνει την ανάγκη για τις άλλες νέες μας δεξιότητες, αυτές του μετεωρολόγου. Προκειμένου να προβλέψουμε την παραγωγή μας από την τρέχουσα προσέγγιση “just-in-time”, ώστε να την έχουμε πραγματικά όταν τη χρειαζόμαστε, ακόμη και αν έρθει 3 μήνες νωρίτερα. Δεν θα δοκιμαστεί μόνο η ικανότητά μας να προγραμματίζουμε, αλλά θα πρέπει να επανασχεδιαστεί ολόκληρη η οικονομική μας δομή. Δεν είναι βιώσιμο να πληρώνουμε απλώς έναν ελάχιστο μηνιαίο μισθό, όταν θα υπάρχουν μήνες το χρόνο που θα κάνει πολύ ζέστη για να δουλέψουμε. Η τεχνολογία και η έξυπνη κατασκευή θα είναι αυτό που θα βοηθήσει τα εργοστάσια να παράγουν περισσότερα με περιορισμένους χρονικούς πόρους, παράλληλα με το να παίρνουμε περισσότερα από αυτά που παράγουμε. Με τις εταιρείες που προηγουμένως επικεντρώνονταν στην πώληση πιο απτών προϊόντων να πρέπει να στραφούν σε κάποια προϊόντα υπηρεσιών για να καλύψουν το έλλειμμα. Ο Διεθνής Οργανισμός Ενέργειας έχει επισημάνει την “αυξημένη αποδοτικότητα των υλικών” ως μέρος της λύσης για την απαλλαγή από τον άνθρακα, εξίσου σημαντικό με τη χρήση ανανεώσιμων πόρων.
Αν και είναι εύκολο να δώσουμε προτεραιότητα στους άμεσους κινδύνους έναντι των μακροπρόθεσμων, ιδίως όταν ζούμε σε περιοχές που δεν έχουν ακόμη δει τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, αν αργήσουμε πολύ να θέσουμε την κλιματική αλλαγή και την απώλεια της βιοποικιλότητας στην κορυφή της ατζέντας μας, θα χάσουμε την ικανότητά μας να σταθεροποιήσουμε τα πλανητικά μας συστήματα. Ο τρόπος με τον οποίο το διαχειριζόμαστε αυτό στις αλυσίδες εφοδιασμού κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων είναι να αρχίσουμε να γνωρίζουμε πολύ καλά τους προμηθευτές μας. Και τον προμηθευτή του προμηθευτή σας. Αν πέσουμε στην εποχή της χαμηλής συνεργασίας που προβλέπει το WEF, τότε εμποδίζουμε την ικανότητά μας να επιτύχουμε έναν βιώσιμο πλανήτη. Πρέπει να υπάρξει συμφωνία για κοινούς στόχους και μια συμφωνημένη πορεία από όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς. Ίσως ήρθε η ώρα να υιοθετήσετε τη συμβουλή που έδωσε η Αμερικανική Ένωση Μάρκετινγκ το 2019- καλό είναι οι πελάτες σας, και οι προμηθευτές σας να έχουν θέσεις στο διοικητικό σας συμβούλιο.
Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το The Good Factory επισκεφθείτε εδώ: https://www.thegoodfactory.co.uk/.