Στην εικονική εκδήλωση FESPA Innovations & Trends (FIT) συγκεντρώσαμε τέσσερις ειδικούς σε θέματα ένδυσης από όλο τον κόσμο για να συζητήσουν τις τελευταίες τάσεις, προκλήσεις και ευκαιρίες στην παραγωγή κατά παραγγελία και την εξατομίκευση της μόδας και των αθλητικών ενδυμάτων.
Η οικοδέσποινα: Η Debbie McKeegan, πρέσβειρα της FESPA για την κλωστοϋφαντουργία και διευθύνουσα σύμβουλος της Texintel, έχει περάσει ολόκληρη την καριέρα της στην κλωστοϋφαντουργία, εργαζόμενη τόσο με την αναλογική όσο και με την ψηφιακή παραγωγή.
Οι ειδικοί:
Alex Marsal, Παγκόσμιος Διευθυντής Πωλήσεων της Liberty Fabrics, μέλος του ομίλου Liberty. Το τμήμα διαθέτει γραφεία σε όλο τον κόσμο, 20 σχεδιαστές με έδρα το κεντρικό Λονδίνο και μια μονάδα παραγωγής στο Κόμο της Ιταλίας.
Kevin Van Lancker, Διευθύνων Σύμβουλος της Sportswear of Tomorrow. Ως πρώην δρομέας του γρήγορου πατινάζ σε γραμμή που εκπροσωπούσε το Βέλγιο, ο Kevin είδε τη δυσκολία που είχαν οι σύλλογοι και οι ομοσπονδίες να προμηθεύονται ρούχα από τους κύριους προμηθευτές και ξεκίνησε μια μάρκα ρούχων για να προμηθεύεται τα ρούχα απευθείας από τα εργοστάσια. Η Sportswear of Tomorrow εδρεύει στη Ρουμανία και προμηθεύει πάνω από 300 μάρκες παγκοσμίως.
J. Kirby Best, πρόεδρος της iCreate.Fashion, μιας νέας, ολοκληρωμένης πλατφόρμας όπου οι μάρκες αναπτύσσουν, αποθηκεύουν και παραδίδουν τα σχέδιά τους στην παραγωγή και το λιανικό εμπόριο. Η πλατφόρμα ενσωματώνει το πιο προηγμένο λογισμικό σχεδιασμού με την κατά παραγγελία κατασκευή μέχρι και την ηλεκτρονική λιανική πώληση.
Ο Roberto Lucini, διευθύνων σύμβουλος της Creazioni Digitali, SRL, ενός ψηφιακού εκτυπωτή κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων που βρίσκεται στο Κόμο της Ιταλίας και εργάζεται κατόπιν παραγγελίας. Η εταιρεία ειδικεύεται στη βιώσιμη ψηφιακή εκτύπωση με μελάνια χρωστικών ουσιών, μια διαδικασία που φέρει την επωνυμία GreenDrops.
Ποιες προκλήσεις και νέες ευκαιρίες έχει παρουσιάσει η πανδημία COVID-19 στις επιχειρήσεις σας;
Ρομπέρτο: Η πανδημία βοήθησε στην ευαισθητοποίηση σχετικά με την ανάγκη να είμαστε πιο προστατευτικοί απέναντι στη διατήρηση του πλανήτη και, ως εκ τούτου, πολλοί πελάτες άρχισαν να ζητούν πιο βιώσιμες εκτυπώσεις.
Alex: Προφανώς, ήταν μια πολύ δύσκολη χρονιά όσον αφορά τις αλυσίδες εφοδιασμού. Η μεγαλύτερη πρόκληση για όλους ήταν να μπορέσουμε να αντιμετωπίσουμε τη ζήτηση που είχαμε εκείνη τη στιγμή και να κατανοήσουμε επίσης τι επρόκειτο να συμβεί στο μέλλον. Διότι τον Φεβρουάριο σκεφτόμασταν ότι ο κόσμος τελείωνε για την επιχείρησή μας. Στη συνέχεια, τον Ιούνιο, είδαμε ότι τα πράγματα δεν θα ήταν τόσο άσχημα όσο σχεδιάζαμε.
Η πραγματικότητα είναι ότι στην αλυσίδα εφοδιασμού, έχουμε υποφέρει από το κλείσιμο πολλών προμηθευτών μας. Ακόμη και εμείς οι ίδιοι, με το εργοστάσιό μας στην περιοχή του Κόμο. Όπως όλοι γνωρίζουν, η Ιταλία δέχτηκε μεγάλο πλήγμα. Ήταν πολύ δύσκολο να διευθύνεις ένα εργοστάσιο όταν δεν ήξερες αν την επόμενη μέρα θα μπορούσες να ανοίξεις ή θα έπρεπε να κλείσεις επειδή η ασθένεια θα έπληττε κάποιον από τους υπαλλήλους μας.
Αυτό ήταν πολύ δύσκολο, αλλά μας επέτρεψε επίσης να μάθουμε πώς να διαχειριζόμαστε μια επιχείρηση χρησιμοποιώντας πλατφόρμες όπως το Teams και το Zoom. Έχουμε 1.000 εμπορικά σήματα παγκοσμίως, οπότε η ομάδα πωλήσεών μας, που αποτελείται από περισσότερα από 70 άτομα, είχε συνηθίσει να επισκέπτεται. Για παράδειγμα, εγώ ταξίδευα το 70% του χρόνου μου και τώρα κάθομαι στο σπίτι μου εδώ και ενάμιση χρόνο.
Το πρώτο πράγμα που μαθαίνεις είναι ότι ο κόσμος δεν έχει τελειώσει και ότι οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να λειτουργούν. Νομίζω ότι αυτό ήταν ένα καλό μάθημα για όλους μας, γιατί μερικές φορές νομίζουμε ότι αν δεν είμαστε εκεί, τότε τα πράγματα δεν συμβαίνουν.
Kevin: Συμφωνώ με τον Alex. Τον Ιανουάριο του 2020, δεν ξέραμε τι επρόκειτο να συμβεί. Όταν ξεκίνησε η COVID στην Ασία, πολλές μάρκες που είχαν εργοστάσια στην Ασία επικοινωνούσαν μαζί μας για να μεταφέρουν γρήγορα την παραγωγή τους στην Ευρώπη, επειδή, εδώ, τα εργοστάσια ήταν ακόμη ανοιχτά. Αρχίσαμε να δεχόμαστε παραγγελίες, αλλά τον Φεβρουάριο και τον Μάρτιο, μπήκαμε σε πλήρες λουκέτο, οπότε έπρεπε να ακυρώσουμε και αυτές τις παραγγελίες.
Στη συνέχεια δεν κάναμε τίποτα για τρεις μήνες, και ξαφνικά όλα πήραν μπροστά τον Ιούνιο, τον Ιούλιο και τον Αύγουστο. Αυτή τη στιγμή, είμαστε πλήρως κλεισμένοι, δεν μπορούμε να ανταποκριθούμε στη ζήτηση των εμπορικών σημάτων που είναι πλέον πρόθυμα να επιστρέψουν στην Ευρώπη, νιώθοντας μεγαλύτερη ασφάλεια σε όλες τις αλυσίδες παραγωγής και εφοδιασμού τους.
Kirby: Για εμάς, συνέβησαν δύο πράγματα. Εμείς, στην OnPoint Manufacturing, στραφήκαμε πολύ γρήγορα. Νομίζω ότι την Πέμπτη οι άνθρωποι μας ρώτησαν αν θα προχωρούσαμε στην παραγωγή ΜΑΠ και μέχρι το πρωί του Σαββάτου βρισκόμασταν σε πλήρη παραγωγή, και παράξαμε περίπου ένα εκατομμύριο μάσκες, και στη συνέχεια προχωρήσαμε στην παραγωγή ρόμπας επιπέδου τρία.
Παράξαμε περίπου 250.000 ρόμπες επιπέδου τρία και έτσι εξοικονομήθηκαν περίπου οκτώ εκατομμύρια ρόμπες μιας χρήσης. Ήταν μια πραγματικά ενδιαφέρουσα άσκηση, επειδή μάθαμε πολλά για το πόσο γρήγορα μπορούμε να κάνουμε στροφή σε μια εταιρεία. Το δεύτερο πράγμα που είδαμε καθώς μεταβαίναμε στην εποχή της COVID ήταν η άνοδος των ψηφιακά εγγενών εμπορικών σημάτων, όπου τόσοι πολλοί άνθρωποι είχαν κολλήσει στο σπίτι και άρχισαν να αναπτύσσουν τα προϊόντα τους, και κινηθήκαμε γρήγορα προς αυτή την κατεύθυνση.
Μάθαμε τόσα πολλά σχετικά με το τι μπορεί να συμβεί με την κατασκευή μεμονωμένων και εξατομικευμένων προϊόντων που αποφασίσαμε να ξαναρχίσουμε να ασχολούμαστε με αυτό. Αυτή τη φορά είμαστε πολύ πιο έξυπνοι, πολύ πιο γρήγοροι και έχουμε πολύ πιο δομημένα δεδομένα που τροφοδοτούν τα εργοστάσια. Ήταν μια πολύ επώδυνη εμπειρία, αλλά βγήκαμε από την άλλη πλευρά πολύ πιο δυνατοί και είμαστε πραγματικά ενθουσιασμένοι για το μέλλον.
Έχει διαταραχθεί η αλυσίδα εφοδιασμού από την πανδημία; Και πώς προσαρμόσατε την επιχείρηση μετά την πανδημία;
Kirby: Νομίζω ότι η αλυσίδα εφοδιασμού έχει επηρεαστεί δραματικά και δεν πρόκειται ποτέ να επανέλθει όπως ήταν. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, όλες οι μεγάλες μάρκες επανεξετάζουν την αλυσίδα εφοδιασμού τους και προσπαθούν να βρουν καλύτερους, εξυπνότερους και ταχύτερους τρόπους για να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις των καταναλωτών. Άκουσα μια παρουσίαση της Goldman Sachs και ένα από τα πράγματα που ήταν το πιο συναρπαστικό ήταν ότι μιλούσαν για την αγορά υλιστικών αγαθών και ότι δεν πρόκειται να αυξηθεί τόσο γρήγορα όσο πίστευαν οι άνθρωποι, αλλά ότι οι άνθρωποι θα ασχοληθούν με τα ταξίδια, την ψυχαγωγία και τις εξωτερικές δραστηριότητες, γεγονός που θα συμπαρασύρει και ολόκληρη τη βιομηχανία της μόδας. Ήμασταν πραγματικά ικανοποιημένοι. Νομίζω ότι όσο φρικτό κι αν ήταν να το περάσουμε αυτό, νομίζω ότι όλοι θα βγούμε πολύ πιο δυνατοί και καλύτεροι από το άλλο άκρο.
Kevin: Νομίζω ότι είμαστε πολύ τυχεροί που έχουμε μόνο Ευρωπαίους προμηθευτές. Εκτός του ότι είχαν προβλήματα με τις εισαγωγές για λίγο καιρό, αυτή τη στιγμή μπορούμε να έχουμε απόθεμα σε τέσσερις με πέντε εβδομάδες. Τα περισσότερα από τα υφάσματα που χρησιμοποιούμε καθημερινά είναι σε απόθεμα. Οπότε δεν βλέπουμε κανένα πρόβλημα αυτή τη στιγμή.
Ρομπέρτο: Roberto: Ήμασταν και εμείς τυχεροί. Οι σημαντικότεροι προμηθευτές μας είναι Ιταλοί και Ευρωπαίοι, και έτσι δεν είχαμε μεγάλο πρόβλημα με την προμήθεια των υλικών. Εκτός από αυτή την πτυχή, θεωρούμε επίσης τους προμηθευτές μας ως συνεργάτες και, ως εκ τούτου, δημιουργούμε καλές σχέσεις μαζί τους. Αυτό μας βοηθά να αναπτύξουμε έργα όπως το GreenDrop.
Alex: Συμφωνώ με τους συναδέλφους μου εδώ. Έπρεπε να προσαρμοστούμε, αλλά δεν δεχτήκαμε δραματικά πλήγματα. Αναρωτιόμασταν αν θα μπορούσαμε να εργαστούμε ή όχι. Ωστόσο, σήμερα υποφέρουμε. Η Ινδία είναι αυτή που έχει πολλά προβλήματα και στη συνέχεια εμείς, ως παραγωγοί βαμβακιού και εκτυπωτές βαμβακιού, προμηθεύουμε βαμβάκι από την Ινδία και εκεί έχουμε διαταραχή τώρα.
Ωστόσο, αυτό είναι καλό γιατί έρχεται μετά από ένα χρόνο και έχουμε κάνει τα μαθήματά μας. Ήμασταν καλά προετοιμασμένοι. Και είναι καλό γιατί μερικές φορές πρέπει να συμβαίνουν τέτοια πράγματα για να γίνεις καλύτερος. Είναι ένα πολύ σκληρό μάθημα, πρέπει να πω, αλλά είναι καλό γιατί πάντα σου υπενθυμίζει ότι δεν πρέπει ποτέ να θεωρείς τίποτα δεδομένο. Πρέπει πάντα να εξετάζετε όλες τις αλυσίδες εφοδιασμού σας, τα επίπεδα αποθεμάτων, τις προμήθειες και τα πάντα, για να είστε σε θέση να αντιμετωπίσετε αυτού του είδους τις προκλήσεις. Θετικό στο τέλος της ημέρας.
Μπορείτε να δείτε ολόκληρη τη συζήτηση εδώ, και για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη δεύτερη ημέρα της εκδήλωσης FESPA Innovations and Trends Printed Clothing, επισκεφθείτε εδώ.