Ο κλάδος της μόδας βρίσκεται σε εξέλιξη, αλλά για την κατασκευαστική κοινότητα, η τεχνολογία παραγωγής και το CAD/CAM βρίσκονται στο προσκήνιο εδώ και πολλά χρόνια. Ο Ram Sareen, πρόεδρος και ιδρυτής της Tukatech, με έδρα το Λος Άντζελες, είναι ο κινητήριος μοχλός της ψηφιοποίησης του σχεδιασμού και της ραπτικής κατασκευής εδώ και 40 χρόνια.
Ο κλάδος της μόδας βρίσκεται σε εξέλιξη, αλλά για την κατασκευαστική κοινότητα, η τεχνολογία παραγωγής και το CAD/CAM βρίσκονται στο προσκήνιο εδώ και πολλά χρόνια. Ο Ram Sareen, πρόεδρος και ιδρυτής της Tukatech, με έδρα το Λος Άντζελες, είναι ο κινητήριος μοχλός της ψηφιοποίησης του σχεδιασμού και της ραπτικής κατασκευής εδώ και 40 χρόνια.
Η Ram υπηρετεί τη βιομηχανία ενδυμάτων εδώ και πολλές δεκαετίες, με εκτεταμένες γνώσεις και ιστορικό κατασκευής που χαρακτηρίζεται από μια λέξη – ανατρεπτική. Το όραμα και η φιλοσοφία του είναι βαθιά ριζωμένα στην Tukatech, την εταιρεία τεχνολογικών λύσεων μόδας που ίδρυσε ο Ram Sareen το 1995. Η Tukatech πιστώνεται με την επιτυχή εισαγωγή της ψηφιακής κατασκευής πατρόν σε δεκάδες χώρες και είναι καινοτόμος ηγέτης στην εικονική κατασκευή δειγμάτων, το σχεδιασμό και την εφαρμογή με προσομοίωση κίνησης σε πραγματικό χρόνο.
Ήταν οι πρώτοι που ανέπτυξαν και εφάρμοσαν διαδικασίες παραγωγής κατά παραγγελία και είναι γνωστοί για τις προηγμένες λύσεις που προσφέρουν στην αίθουσα κοπής. Τα στιβαρά συστήματα της Tukatech εφαρμόζονται από ειδικούς της μόδας από όλες τις γωνιές της βιομηχανίας ενδυμάτων. Ο Ram συμφώνησε ευγενικά να μοιραστεί τις ιδέες, τη σοφία και την εμπειρία του στην πρόσφατη συνέντευξή μας στο podcast. Ακούστε ολόκληρο το podcast εδώ:
Ram Sareen, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής της Tukatech, πώς ξεκινήσατε στον κλάδο της ένδυσης;
“Εξ ορισμού, η οικογένειά μου ήταν στον χώρο της μόδας, αν και είμαι μηχανολόγος μηχανικός, αλλά η συζήτηση στην τραπεζαρία σε καθημερινή βάση, όταν μεγάλωνα, ήταν η μόδα. Γεννήθηκα και μεγάλωσα στην Ινδία, η φιλοξενία είναι νούμερο ένα εκεί, μοιράζεσαι το φαγητό σου, τον πολιτισμό και τη ζωή σου. Έτσι, σχεδόν σε εβδομαδιαία βάση, ήμουν εκτεθειμένος σε σχεδιαστές ή αγοραστές που έρχονταν από το Ηνωμένο Βασίλειο ή τις ΗΠΑ. Και έτσι, πέρασα τα χρόνια της διαμόρφωσής μου καθισμένη και ακούγοντας τους επισκέπτες. Δεν είχα ιδέα για την αξία των γνώσεων της βιομηχανίας της μόδας που αποκόμιζα.
Λεζάντα: Ήταν οι πρώτοι που ανέπτυξαν και εφάρμοσαν διαδικασίες παραγωγής κατά παραγγελία και είναι γνωστοί για τις προηγμένες λύσεις τους στο χώρο κοπής.
Το μεγαλύτερο όνειρό μου (αστειεύομαι γι’ αυτό), γιατί μόλις έγινα 16 ετών, έγινε δική μου ευθύνη να πάω τους επισκέπτες να τους δείξω το Ταζ Μαχάλ, ένα σύμβολο της Ινδίας, μια διαδρομή τεσσάρων ωρών. Δεν είχα ιδέα πόση γνώση απορροφούσα σε αυτά τα ταξίδια, είναι σχεδόν σαν deja-vu κοιτάζοντας πίσω. Άρχισα να απολαμβάνω τη δουλειά της μόδας. Νομίζω ότι είναι πολύ προκλητική, κανείς δεν ξέρει τις απαντήσεις, αλλά είναι πολύ δημιουργική. Είναι χειρότερη από ένα ναρκωτικό – έχω προσπαθήσει να ξεφύγω από αυτό δύο φορές. Αποσύρθηκα όταν ήμουν 35 ετών. Δύο εβδομάδες αργότερα, ξαναμπήκα. Αποσύρθηκα το 1994, τον Δεκέμβριο, έχοντας πάθει καρδιακή ανακοπή και είπα εντάξει, αυτή τη φορά πραγματικά προσπάθησα. Έξι μήνες αργότερα ξαναμπήκα – η μόδα είναι στο DNA σας; Δεν είναι κίνητρο από άλλες πηγές, είναι πραγματικά απόλαυση”.
Πότε ιδρύσατε την Tukatech και ποιες τεχνολογίες παρέχετε;
“Έτσι, όταν ξεκίνησα, η εστίασή μου ήταν διττή. Το ένα ήταν ότι η τεχνολογία ήρθε για να μείνει. Και πρέπει να ασχοληθούμε με την τεχνολογία. Ιστορικά, η βιομηχανία ενδυμάτων καθοδηγούνταν από τεχνίτες, ανθρώπους που ήταν δημιουργικοί, έκαναν πράγματα με τα χέρια τους. Η βιομηχανία χτίστηκε πάνω σε μεταβιβαζόμενες δεξιότητες: ένας κόπτης πατρόν ή ένας κατασκευαστής πατρόν, ο οποίος μπορεί να μην είχε πάει σχολείο, ούτε καν λύκειο, αλλά είχε τις δεξιότητες να δημιουργήσει ένα καταπληκτικό φόρεμα ή ένα ένδυμα που να ταιριάζει σε ένα ανθρώπινο σώμα, το τρισδιάστατο σώμα, από ένα δισδιάστατο πατρόν σε συμπεριφορές υφάσματος, πώς το ήξεραν αυτό; Αυτό ήταν ένα πρόγραμμα μαθητείας- οι άνθρωποι μαθαίνουν από τον έναν στον άλλο, στον άλλο. Δεν υπήρχαν επίσημες σχολές και κολέγια, ακόμη και όταν βγήκαν τα συστήματα CAD, όλοι είχαν CAD, για τη βαθμολόγηση και την κατασκευή μαρκαδόρων, η καθαρή επιστήμη είναι καθαρή επιστήμη, δεν χρειάζεστε ανθρώπους γι’ αυτό. Θέλω να πω, αν οι άνθρωποι έπρεπε να αγοράσουν διαβάθμιση μοτίβου, ψηφιοποίηση και στη συνέχεια κατασκευή μαρκαδόρων, σχεδίαση, αν αυτό ήταν το μόνο πράγμα, θα έπρεπε να το αγοράσουν για 19,95 δολάρια – η πραγματική πρόκληση ήταν η δημιουργικότητα του μοτίβου και οι μεγάλες εταιρείες είχαν αποτύχει να το εφαρμόσουν αυτό. Το κόστος ήταν πολύ υψηλό, η καμπύλη εκμάθησης ήταν πολύ απότομη.
Λεζάντα: “Έτσι, ο στόχος μου, όταν ξεκίνησα ξανά τη νέα μου ζωή, και την ονόμασα δεύτερη ζωή μου, ήταν να πηγαίνω και να διδάσκω στους ανθρώπους πώς να φτιάχνουν σχέδια στον υπολογιστή. Έτσι, σχεδιάσαμε το σύστημα ως ένα σταθμό 10.000 δολαρίων με υλικό λογισμικό, απεριόριστη εκπαίδευση, έβγαλε τα εμπόδια.”. Σχολίασε ο Ram Sareen
Έτσι, ο στόχος μου όταν ξεκίνησα ξανά τη νέα μου ζωή, και την ονόμασα δεύτερη ζωή μου, ήταν να πηγαίνω και να διδάσκω στους ανθρώπους πώς να φτιάχνουν σχέδια στον υπολογιστή. Έτσι, σχεδιάσαμε το σύστημα ως ένα σταθμό 10.000 δολαρίων με υλικό λογισμικό, απεριόριστη εκπαίδευση, καταργήσαμε τα εμπόδια, γιατί εκείνες τις ημέρες, ήταν περίπου 50.000 δολάρια για να κάνεις το ίδιο πράγμα με άλλες εταιρείες τεχνολογίας. Έπρεπε πραγματικά να βρούμε ένα επιχειρηματικό μοντέλο. Πόσες από αυτές τις λύσεις πρέπει να πουλήσουμε για να επιβιώσουμε; Πώς θα εκπαιδεύσουμε τους ανθρώπους στον συντομότερο δυνατό χρόνο; Πώς εξασφαλίζουμε ότι το άτομο που δεν έχει αγγίξει ποτέ τον υπολογιστή μπορεί να μάθει γρήγορα; Μην ξεχνάτε ότι βρισκόμαστε στο 1995, τα Windows 95 ήταν το κίνητρό μου. Όταν είδα αυτή την πλατφόρμα, αναγνώρισα ότι τα Windows ήταν πολυδιεργασία, πολυεπεξεργασία; Συνειδητοποίησα ότι δεν χρειάζεται να κάνεις έναν χρήστη προγραμματιστή. Έτσι, ο σχεδιασμός μου για το σύστημα ήταν σχεδιασμένος για χαζούς. Όποιος είναι αρκετά μεγάλος για να θυμάται, υπήρχε ένα πράγμα που λεγόταν Design for Dummies.
Αυτό ήταν ένα εργαλείο παρακίνησης για μένα, επειδή έπρεπε να σκεφτώ το ίδιο πράγμα – δεν είναι ότι οι άνθρωποι είναι χαζοί, απλώς δεν έχουν αυτή τη δεξιότητα. Και γιατί πρέπει να τους διδάξω την ικανότητα; Απλά πρέπει να μεταφέρω αυτή την ικανότητα στους υπολογιστές. Έτσι, έπρεπε να βρω αυτή την πλατφόρμα. Ακόμα θυμάμαι το 1995 να μιλάω με έναν 55χρονο κατασκευαστή πατρόν που δούλευε σε μια σειρά ρούχων στην Ινδία, αυτόν τον 55χρονο που φοβόταν τόσο πολύ να πατήσει το κουμπί, γιατί νόμιζε ότι θα τα διέγραφε όλα. Φτιάχνοντας πατρόν στο σύστημα, ξανά και ξανά, ως ανθρώπινα όντα, συνειδητοποιούμε ότι, αν αγγίξεις κάτι και αυτό γίνει πιο εύκολο, θέλεις να το κάνεις… και η λύση της Tukatech άρχισε να ανθίζει…
Ξέρετε, έχουμε ένα πράγμα που λέγεται “το λιγότερο είναι περισσότερο”. Και σε αυτό πρέπει να επικεντρωθεί κάθε επιχείρηση σήμερα. Πώς μπορώ να πάρω περισσότερα από τα λιγότερα; Είναι μια μακροσκελής απάντηση για μια μικρή εταιρεία. Αλλά είχαμε 27 χρόνια. Και δεν έχουμε παρεκκλίνει από την εστίασή μας να απλοποιήσουμε τη διαδικασία, να μην την αφήσουμε απλώς ως ένα κουμπί, αλλά να συνεχίσουμε να φτιάχνουμε περισσότερα κουμπιά και περισσότερα κουμπιά και περισσότερα κουμπιά. Σε βαθμό που σήμερα έχουμε αυτό που ονομάζουμε αυτόματη κατασκευή μοτίβων. Μπορώ να πάρω τον διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας μέσα σε 15 λεπτά και να κάνω αυτό το άτομο, έναν σπουδαίο κατασκευαστή σχεδίων…”.
Τα τελευταία 27 χρόνια, οι λύσεις λογισμικού της Tukatech έχουν αναπτυχθεί ώστε να περιλαμβάνουν το σχεδιασμό ενδυμάτων μέχρι την αυτοματοποιημένη παραγωγή, την τοποθέτηση μοτίβων, την κατασκευή πατρόν, την ταξινόμηση και επίσης λύσεις που μπορούν να βοηθήσουν τους ανθρώπους να κόψουν υφάσματα στο άλλο άκρο του σεναρίου, προσφέροντας μια συνολική λύση κατασκευής 360.
Λεζάντα: “Ξέρετε, έχουμε ένα πράγμα που λέγεται “το λιγότερο είναι περισσότερο”. Και σε αυτό πρέπει να επικεντρωθεί κάθε επιχείρηση σήμερα. Πώς μπορώ να πάρω περισσότερα από τα λιγότερα; Είναι μια μακροσκελής απάντηση για μια μικρή εταιρεία. Αλλά έχουμε 27 χρόνια. Και δεν έχουμε παρεκκλίνει από την εστίασή μας στην απλοποίηση της διαδικασίας…” εξήγησε ο Ram Sareen
“Όλοι όσοι ήρθαν μαζί μας στο ταξίδι της Tukatech εξακολουθούν να δραστηριοποιούνται και να βγάζουν χρήματα, απλά ήθελαν να γίνουν καλύτεροι. Έτσι, έκαναν μια επένδυση σε ένα σύστημα CAD, τώρα έχουν επίσης ένα plotter και ένα digitizer.
Ήμασταν η πρώτη εταιρεία στον κόσμο που δημιούργησε ένα εντελώς ανοιχτό σύστημα. Είπα ότι θα δουλέψουμε με τη γλώσσα όλων και δημιούργησα λογισμικό που μπορούσε να διαβάσει τα αρχεία όλων. Και μπορούσα να τα στείλω σε οποιονδήποτε κατασκευαστή.
Γίναμε ο αγαπημένος όλων των εργοστασίων και των προμηθευτών, επειδή ήταν ένα πρόβλημα που έπρεπε να λύσουν. Δεν είμαστε πολύ μεγάλοι με τους σχεδιαστές και τα εμπορικά σήματα. Αλλά ελέγχουμε τις περισσότερες από τις μεγάλες χώρες που είναι εξαγωγικές χώρες, το 90% της Σρι Λάνκα χρησιμοποιεί την τεχνολογία μου και όλοι είχαν διαφορετικές τεχνολογίες. 75-80% του Πακιστάν και 75-80% της Ινδίας και του Μπαγκλαντές έχουν επενδύσει σε λύσεις λογισμικού της Tukatech”.
Αυτή η σύντομη περίληψη είναι μόνο ένα μικρό μέρος αυτής της διαφωτιστικής συνέντευξης. Ήταν τιμή μου να συνομιλήσω με τον Ram Sareen, το δια βίου πάθος του για τη βιομηχανία της μόδας είναι αισθητό και οι κατασκευαστικές και τεχνικές γνώσεις του φαινομενικά άπειρες.
Συνεχίσαμε να συζητάμε:
- Ποιες προκλήσεις αντιμετωπίζει η παγκόσμια βιομηχανία μόδας;
- Βλέπετε μια στροφή προς την έξυπνη, τοπική παραγωγή – σε παγκόσμιο επίπεδο; Είναι οι έξυπνοι κόμβοι το μέλλον;
- Η αμερικανική βιομηχανία μόδας ασχολείται σοβαρά με το reshoring; Πού είναι τα κενά δεξιοτήτων;
- Ποιος φέρει τον κίνδυνο; Μπορεί η βιομηχανία μόδας να εξορθολογήσει τα περιθώρια κέρδους για να στηρίξει τους κατασκευαστές;
- Πώς αντιμετωπίζουμε το μέγεθος του ενδύματος; Ακόμα και σε έναν κόσμο on-demand το κακό μέγεθος δημιουργεί σπατάλες;
- Τέλος – ποιο θα ήταν το όραμά σας για το μέλλον της παραγωγής μόδας; Μπορούμε να στρέψουμε το πλοίο προς τη βιώσιμη παραγωγή;