Welche Veränderungen können wir bei der Entwicklung von Textil-Lieferketten erwarten?

Sam Taylor, der Gründer von The Good Factory, erörtert die zu erwartenden Veränderungen, die Druckereien erwarten können, wenn sich die Lieferketten für Textilien weiterentwickeln und ausbauen.

Es besteht kein Zweifel, dass die Ereignisse der letzten Jahre die Lieferketten unter erheblichen Druck gesetzt haben. Das Jahrzehnt nach 2010 hatte uns in einem falschen Gefühl der Sicherheit wiegen lassen, dass wir in der Lage sind, mehr in kürzerer Zeit und zu niedrigeren Kosten zu produzieren. Es war eine Zeit des Booms. Nach der Finanzkrise 2008 war Produktivität das Wort, das unsere Richtung bestimmte. Und während viele verkündeten, dass nach Covid-19 die Effizienz bestimmen würde, wie wir das Beste aus unseren Lieferketten herausholen, befinden sich unsere Lieferketten 3 Jahre nach der ersten Schließung immer noch in einer prekären Lage, auch wenn wir manchmal ein paar glatte Monate haben. Dass wir die Komplexität der globalen Kräfte, die auf unsere Lieferketten einwirken, nur schwer erfassen können, liegt zum Teil daran, dass so viele von uns noch nie so viele Krisen auf einmal erlebt haben: Klimawandel, Lebenshaltungskostenkrise, Krieg mit einem der wichtigsten Energieerzeugerländer, politische Polarisierung usw.

In der Einleitung des Global Risks Report des Weltwirtschaftsforums heißt es: „Zu Beginn des Jahres 2023 sieht sich die Welt mit einer Reihe von Risiken konfrontiert, die sowohl völlig neu als auch unheimlich vertraut erscheinen. Wir stehen an der Schwelle zu einer Ära mit geringem Wachstum und geringer Kooperation, und es besteht die Gefahr, dass härtere Kompromisse die Klimaschutzmaßnahmen, die menschliche Entwicklung und die künftige Widerstandsfähigkeit untergraben.“ Der Bericht 2023 Global Risks (der in Zusammenarbeit mit der Zurich Insurance Group erstellt wurde) listet die 10 größten globalen Risiken nach dem Schweregrad ihrer Auswirkungen in den nächsten 2 und 10 Jahren auf.

Da die Textilindustrie so global vernetzt ist, hat das, was einen betrifft, Auswirkungen auf viele. Vor allem angesichts der neuen Gesetzgebung der EU und der US-Bundesstaaten, die eigene Gesetze einführen, um die Auswirkungen des Klimawandels und der zunehmenden chemischen Produktion auf die Umwelt und die persönliche Gesundheit zu verringern. Auch wenn es kurzfristig unwahrscheinlich ist, dass die gesamte Branche vom selben Blatt singen wird, ist eine kleinere, schlankere und spezialisiertere Produktion eine einfachere kurzfristige Lösung.

Seit wir mit dem Offshoring begonnen haben, spricht man von Nearshoring als einem Trend, der sich nie verwirklichen wird. Doch die unfreiwillige Migration in großem Maßstab wird wahrscheinlich der Katalysator sein, der diesen Trend in die Tat umsetzt. Vor allem, weil große Textilproduktionsländer wie Bangladesch, Pakistan und Indien an der Spitze der Klimakatastrophe stehen. Es ist zwar leicht, die politische Rhetorik des globalen Nordens zu betrachten und zu denken, dass uns dies durch die steigende Zahl von Flüchtlingen betrifft, aber was nicht erwähnt wird, ist der wahrscheinliche Braindrain in unseren Lieferketten. Hinzu kommt ein Preisanstieg aufgrund höherer Löhne in Ländern, die weniger von extremen Wetterereignissen betroffen sind. Es war noch nie so wichtig wie heute, auf widerstandsfähige und fair entlohnte Lieferketten hinzuarbeiten.

Natürlich ist es völlig unmöglich, die Produktion einfach von einer Seite der Welt auf die andere zu verlagern, aber wir müssen uns ganz neue Fähigkeiten aneignen, um das finanzielle Risiko zu begrenzen. Wir müssen uns jetzt ernsthaft mit dem Verständnis der Scope 3-Emissionen beschäftigen und damit, wie wir sie reduzieren können. Ich weiß, dass ich im Namen vieler asiatischer Zulieferer spreche, wenn ich sage, dass die bloße Aufforderung an einen Zulieferer, seine Emissionen um X Prozent zu reduzieren, ohne die Auswirkungen auf die Wachstumspläne seines Unternehmens zu berücksichtigen und ohne mehr finanzielle Unterstützung zu bieten, dafür sorgt, dass das Ziel scheitert, bevor es überhaupt in Angriff genommen wurde. Da Energie einer der Hauptfaktoren für die Emissionen im gesamten Textilproduktionsprozess ist, war es noch nie so wichtig wie heute, die länderspezifische Infrastruktur und den politischen Willen zu verstehen. Leider geht es nicht nur darum, auf einen kohlenstoffarmen Energieträger umzusteigen, sondern auch darum, die Gewinnung, Umwandlung und Verarbeitung dieses Energieträgers zu verstehen.

Im November 2022 warnte die Weltbank, dass Indien einer der ersten Orte auf der Welt werden könnte, an dem die Feuchttemperaturen über die für den Menschen überlebenswichtige Grenze steigen könnten. Nicht der einzige, aber der erste. Daher brauchen wir unsere anderen neuen Fähigkeiten: die des Wetterfroschs. Damit wir unsere Produktion nicht mehr wie bisher „just-in-time“ vorhersagen müssen, sondern sie tatsächlich zur Verfügung haben, wenn sie gebraucht wird, selbst wenn sie 3 Monate zu früh kommt. Dabei wird nicht nur unsere Planungsfähigkeit auf die Probe gestellt, sondern unsere gesamte Finanzstruktur muss neu gestaltet werden. Es ist nicht machbar, einfach einen monatlichen Mindestlohn zu zahlen, wenn es Monate im Jahr gibt, in denen es zu heiß zum Arbeiten ist. Technologie und intelligente Fertigung werden den Fabriken helfen, mit begrenzten Zeitressourcen mehr zu produzieren und gleichzeitig mehr aus dem herauszuholen, was wir produzieren. Unternehmen, die sich bisher auf den Verkauf greifbarerer Produkte konzentriert haben, müssen nun auf Dienstleistungsprodukte umsteigen, um den Rückstand aufzuholen. Die Internationale Energieagentur hat die „erhöhte Materialeffizienz“ als Teil der Lösung für die Dekarbonisierung hervorgehoben, die ebenso wichtig ist wie die Nutzung erneuerbarer Ressourcen.

Es ist zwar einfach, den unmittelbaren Risiken Vorrang vor den langfristigen Risiken einzuräumen, insbesondere wenn wir in Gebieten leben, in denen die Auswirkungen des Klimawandels noch nicht spürbar sind, aber wenn wir uns zu lange Zeit lassen, um den Klimawandel und den Verlust der biologischen Vielfalt ganz oben auf unsere Agenda zu setzen, werden wir unsere Fähigkeit verlieren, unsere Planetensysteme zu stabilisieren. Wie wir das in unseren Textil-Lieferketten in den Griff bekommen, hängt davon ab, dass wir unsere Lieferanten wirklich gut kennen. Und die Lieferanten Ihrer Lieferanten. Wenn wir in die Ära der geringen Zusammenarbeit fallen, die das WEF vorhersagt, behindern wir unsere Fähigkeit, einen lebenswerten Planeten zu schaffen. Alle Beteiligten müssen sich auf gemeinsame Ziele einigen und einen gemeinsamen Weg finden. Vielleicht ist es an der Zeit, den Rat der American Marketing Association aus dem Jahr 2019 zu beherzigen: Es ist ratsam, dass Ihre Kunden und Ihre Lieferanten einen Sitz in Ihrem Vorstand haben.

Weitere Informationen über The Good Factory finden Sie hier: https://www.thegoodfactory.co.uk/.