Clare Taylor erörtert die Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung in Bezug auf Sozial- und Beschäftigungsfragen. Clare befasst sich mit Ziel 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum und Ziel 5: Gleichstellung der Geschlechter, die beide auf der COVID-19 eine wichtige Rolle spielen.

 

Wie bereits in dieser Serie erwähnt, geht es bei den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (UN SDGs) um mehr als nur ökologische Nachhaltigkeit: Sie decken alle drei Säulen der ökologischen, sozialen und finanziellen Nachhaltigkeit ab. Gute Beispiele für die letzten beiden, die für Unternehmen relevant sind, sind Ziel 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum und Ziel 5: Gleichstellung der Geschlechter, insbesondere während wir alle unter den Auswirkungen der Pandemie leiden. Wie wir wissen, haben viele Unternehmen und Menschen Arbeit und Einkommen verloren. Weltweit sind Frauen am stärksten von dem Kampf um die Vereinbarkeit von unbezahlter Pflege, Hausunterricht und Arbeit betroffen.

Alle Ziele sind voneinander abhängig. Weitere Ziele, die eng mit diesen beiden Zielen verknüpft und für die Wirtschaft relevant sind, sind die Ziele 1 Keine Armut, 4 Hochwertige Bildung und 10 Verringerung der Ungleichheiten.

Relevanz für Ihr Unternehmen

Armut mag sich für ein Unternehmen in einem der wohlhabenderen Länder der Welt nicht so relevant anfühlen, aber sie ist es, besonders im Moment. Zur Veranschaulichung: In Großbritannien lebten 2018/19, also vor der Einführung von Covid, 13 % der Arbeitnehmer in Armut.

Aber auch ein kleines Unternehmen kann etwas bewirken: In Europa zum Beispiel machen kleine und mittlere Unternehmen 99% aller Unternehmen aus und stellen über 70% der Gesamtbeschäftigung. Gemeinsam können sie den Wandel vorantreiben.

Schauen Sie sich Ihre Lieferkette an
Während Sie Ihren eigenen Mitarbeitern vielleicht einen fairen Lohn zahlen, könnte das Bild in Ihrer Lieferkette anders aussehen. In der Presse sind viele Fälle bekannt geworden, in denen Reinigungsfirmen oder Kurierdienste, also die Art von Lieferanten, die viele kleine Unternehmen in Anspruch nehmen, nicht fair bezahlt wurden. Je mehr Unternehmen wie das Ihre Fragen stellen, desto größer wird der Druck auf diese Unternehmen, sich zu ändern: eine der Triebfedern für Transparenz in der Lieferkette. Umgekehrt gilt: Je mehr Ihre Endkunden darauf achten, was ihre Lieferkette in diesem Bereich tut, desto geringer ist das Risiko, dass Sie von Konkurrenten unterboten werden, die nicht das Richtige für ihre Mitarbeiter tun.

Blick nach innen
Auch innerhalb Ihres eigenen Unternehmens können kleinere Unternehmen dazu beitragen, Ungleichheiten zu beseitigen, und sie helfen sich dabei selbst. Ein weiteres globales Problem ist, dass junge Arbeitnehmer doppelt so häufig zu den Working Poor gehören wie Erwachsene. Doch unsere Branche hat eine alternde Belegschaft, ein Thema, das an anderer Stelle auf der FESPA-Website behandelt wird; sie zieht nicht genügend junge Menschen an. Das Durchschnittsalter in den Mitgliedsunternehmen lag bei der Volkszählung 2018 bei 44 Jahren, wobei nur 25 % der Mitarbeiter unter 35 Jahre alt waren. Dadurch entgeht den Unternehmen viel Talent und Enthusiasmus. Sie laufen Gefahr, zu stagnieren und die entsprechenden Felder in den Kundenfragebögen nicht ankreuzen zu können.

Ein Blick auf das Ziel 4.4 Bis 2030 die Zahl der Jugendlichen und Erwachsenen, die über relevante Fähigkeiten, einschließlich technischer und beruflicher Fähigkeiten, für Beschäftigung, menschenwürdige Arbeitsplätze und Unternehmertum verfügen, deutlich zu erhöhen, könnte sowohl der Jugend als auch der Branche helfen. Die Sensibilisierung für die aufregenden technologischen Veränderungen in der Branche, eine gute Ausbildung am Arbeitsplatz, die Flexibilität bei der Fernarbeit, die Covid zur neuen Norm gemacht hat, und eine gute Karrierestruktur, um junge Menschen für die Branche zu gewinnen und zu halten, führen im Laufe der Jahre zu qualifiziertem Personal, das den Altersunterschied ausgleicht und sicherstellt, dass bei der Pensionierung älterer Mitarbeiter immer noch das notwendige Wissen und die Erfahrung im Unternehmen vorhanden sind. Es ist im Grunde eine Nachfolgeplanung in größerem Maßstab.

Denken Sie über Ihr Unternehmen hinaus
Die Gleichstellung der Geschlechter ist ein weiterer Bereich, in dem Unternehmen nur gewinnen können, wenn sie es können. Die Geschlechterverteilung in der Branche ist sehr ungleich: 17 % Frauen gegenüber 80 % Männern laut der FESPA-Erhebung. Betrachtet man die Situation in anderen Sektoren, so ist es interessant festzustellen, dass 2017 zwei der drei wichtigsten Sektoren in Bezug auf die Gleichstellung der Geschlechter der Einzelhandel mit 63 % weiblichen Mitarbeitern und 54 % weiblichen Führungskräften und das Gastgewerbe mit 51 % weiblichen Mitarbeitern und 45 % weiblichen Führungskräften waren (aus dem CSREurope-SDG-Whitepaper2017-The-Value-For-Europe von CSR Europe). Es wäre interessant zu wissen, wo diese Sektoren in der Verteilung des Kundenstamms der Industrie liegen und welche Erwartungen sie an die Lieferkette haben.

Derselbe Bericht stellte fest, dass „…Unternehmen mit mindestens einem weiblichen Vorstandsmitglied 10 Prozent besser abschneiden als Unternehmen ohne weibliche Vorstandsmitglieder. Darüber hinaus haben Unternehmen mit einem Frauenanteil von mehr als 30 Prozent in Führungspositionen im Durchschnitt eine 25-prozentige Steigerung der Gewinnrate verzeichnet. Kulturell gesehen profitieren Unternehmen, die Frauen einbeziehen und eine ausgewogene Zusammensetzung ihrer Belegschaft haben, in Bezug auf die Gewinnung und Bindung von Talenten, die Motivation, die Vielfalt und die Gewinnung neuer Kunden.“ Also noch einmal: Die Arbeit an der Gleichstellung der Geschlechter bringt geschäftliche Vorteile.

Politik und Gesetzgebung

Da es sich bei den SDGs um globale Ziele handelt, die von mehr als 190 Ländern auf der ganzen Welt angenommen wurden, sind die Maßnahmen zu ihrer Umsetzung äußerst vielfältig und spiegeln die sehr unterschiedlichen Bedürfnisse der Länder wider. Dieser Artikel deckt notwendigerweise nur sehr wenige der sozialen und beschäftigungspolitischen Themen ab.
Die Gesetzgebung zu den Themen Soziales und Beschäftigung ist sehr breit gefächert und reicht von Gesetzen zu Mindestlöhnen und gleicher Bezahlung bis hin zu moderner Sklaverei. Darüber hinaus gibt es auch indirekte Gesetze: Die Einhaltung der Abfallgesetze trägt beispielsweise dazu bei, das Risiko zu verringern, dass Abfälle an Orten landen, an denen keine menschenwürdige Arbeit angeboten wird, die keinen Schutz oder auch nur Rücksicht auf die Arbeitnehmer bietet und sicherlich nicht gut bezahlt ist oder, schlimmer noch, von Bandenmeistern mit Zwangsarbeit betrieben wird.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es für Unternehmen viele Vorteile hat, die SDGs in Bezug auf soziale und beschäftigungspolitische Fragen zu berücksichtigen. Menschen, die sich wertgeschätzt fühlen, fair behandelt werden, die die nötige Flexibilität haben, um Arbeit und Leben miteinander zu vereinbaren, und die Zugang zu guter Ausbildung und beruflicher Weiterentwicklung haben, sind produktiver und ihrem Arbeitgeber gegenüber loyaler. Kunden, die sich um ihre eigenen sozialen und ethischen Belange kümmern, suchen in ihren Lieferketten nach ähnlichen Verpflichtungen. Und das bringt uns alle einen Schritt weiter.