Die Modeindustrie ist in Bewegung, aber für die Fertigungsbranche stehen Produktionstechnologie und CAD/CAM seit vielen Jahren im Vordergrund. Ram Sareen, Vorsitzender und Gründer von Tukatech mit Sitz in LA, treibt seit über 40 Jahren die Digitalisierung von Design und Fertigung voran.

 

Die Modeindustrie ist in Bewegung, aber für die Fertigungsbranche stehen Produktionstechnologie und CAD/CAM seit vielen Jahren im Vordergrund. Ram Sareen, Vorsitzender und Gründer von Tukatech mit Sitz in LA, treibt seit über 40 Jahren die Digitalisierung von Design und Fertigung voran.

Ram Sareen ist seit vielen Jahrzehnten in der Bekleidungsindustrie tätig und verfügt über ein umfangreiches Wissen und eine Produktionsgeschichte, die sich durch ein Wort charakterisieren lässt – disruptiv. Seine Vision und Philosophie sind in Tukatech, dem 1995 von Ram Sareen gegründeten Unternehmen für Modetechnologielösungen, fest verankert. Tukatech hat die digitale Schnittmustererstellung in Dutzenden von Ländern erfolgreich eingeführt und ist ein innovativer Marktführer im Bereich der virtuellen Mustererstellung, des Designs und der Passform mit Bewegungssimulation in Echtzeit.

Sie waren die ersten, die On-Demand-Fertigungsprozesse entwickelt und eingeführt haben und sind für ihre fortschrittlichen Zuschnittlösungen bekannt. Die robusten Systeme von Tukatech werden von Modeexperten aus allen Bereichen der Bekleidungsindustrie eingesetzt. Ram hat sich freundlicherweise bereit erklärt, seine Einsichten, Weisheiten und Erfahrungen in unserem jüngsten Podcast-Interview mit uns zu teilen. Hören Sie sich den vollständigen Podcast hier an:

Ram Sareen, CEO und Gründer von Tukatech, wie sind Sie in die Bekleidungsindustrie eingestiegen?

„Meine Familie war standardmäßig in der Modebranche tätig, obwohl ich Maschinenbauingenieur bin, aber als ich aufwuchs, drehte sich die tägliche Unterhaltung im Esszimmer um Mode. Ich bin in Indien geboren und aufgewachsen, Gastfreundschaft wird dort groß geschrieben, man teilt sein Essen, seine Kultur und sein Leben. Ich hatte also fast jede Woche mit Designern oder Einkäufern zu tun, die aus Großbritannien oder den USA kamen. Und so habe ich meine prägenden Jahre damit verbracht, Besuchern zuzuhören. Ich hatte keine Ahnung, wie wertvoll die Einblicke in die Modebranche waren, die ich erhielt.

Bildunterschrift: Tukatech ist dafür bekannt, die digitale Mustererstellung in Dutzenden von Ländern erfolgreich eingeführt zu haben und ist ein innovativer Marktführer im Bereich der virtuellen Mustererstellung, des Designs und der Passform mit Bewegungssimulation in Echtzeit.

 

 

Mein größter Traum (ich scherze darüber), denn sobald ich 16 wurde, wurde es meine Aufgabe, den Besuchern das Taj Mahal zu zeigen, eine Ikone in Indien, eine vierstündige Fahrt. Ich hatte keine Ahnung, wie viel Wissen ich auf diesen Fahrten aufnahm, es ist fast wie ein Déjà-vu, wenn ich zurückblicke. Ich begann, das Modegeschäft zu genießen. Ich denke, es ist sehr herausfordernd, niemand kennt die Antworten, aber es ist sehr kreativ. Es ist schlimmer als eine Droge – ich habe zweimal versucht, davon loszukommen. Als ich 35 Jahre alt war, ging ich in den Ruhestand. Zwei Wochen später war ich wieder dabei. Im Dezember 1994 ging ich in den Ruhestand, nachdem ich einen Herzstillstand erlitten hatte, und ich sagte mir, okay, dieses Mal versuche ich es wirklich. Sechs Monate später war ich wieder dabei – ist Mode in Ihrer DNA? Es ist keine Motivation aus anderen Quellen, es ist wirklich ein Vergnügen.“

 

Wann haben Sie Tukatech gegründet und welche Technologien bieten Sie an?

„Als ich anfing, konzentrierte ich mich also auf zwei Dinge. Erstens: Die Technologie wird bleiben. Und wir müssen uns die Technologie zunutze machen. Historisch gesehen wurde die Bekleidungsindustrie von Handwerkern geführt, von Menschen, die kreativ waren, die Dinge mit ihren Händen machten. Die Industrie basierte auf weitergegebenen Fertigkeiten: Ein Schnittmusterschneider oder ein Schnittmusterer, der vielleicht nicht einmal die Schule besucht hatte, aber über die Fähigkeiten verfügte, ein erstaunliches Kleid oder ein Kleidungsstück zu entwerfen, das auf einen menschlichen Körper passt, den dreidimensionalen Körper, von einem zweidimensionalen Muster bis hin zum Verhalten des Stoffes, woher wussten sie das? Das war ein Lehrlingsprogramm; man lernte von einem zum anderen, zum anderen. Es gab keine formalen Schulen und Hochschulen, selbst als die CAD-Systeme aufkamen, hatten sie alle CAD, um zu gradieren und Markierungen zu machen, reine Wissenschaft ist reine Wissenschaft, dafür braucht man keine Menschen. Ich meine, wenn die Leute die Schnittmustergradierung, die Digitalisierung und dann die Markierungserstellung und das Plotten kaufen müssten, wenn das das Einzige wäre, dann hätten sie es für 19,95 $ kaufen sollen – die eigentliche Herausforderung war die Kreativität der Schnittmuster und die großen Unternehmen hatten es versäumt, das umzusetzen. Die Kosten waren zu hoch, die Lernkurve war zu steil.

Bildunterschrift: „Als ich also mein neues Leben begann, und ich nannte es mein zweites Leben, war mein Ziel, nur noch Leuten beizubringen, wie man Muster am Computer erstellt. Also haben wir das System als 10.000-Dollar-Station mit Hardware-Software und unbegrenztem Training konzipiert, um die Barrieren zu beseitigen.“ Kommentiert Ram Sareen

 

Als ich also mein neues Leben begann, und ich nannte es mein zweites Leben, war es mein Ziel, nur noch Leuten beizubringen, wie man Muster am Computer erstellt. Also haben wir das System als 10.000-Dollar-Station mit Hardware-Software und unbegrenzter Schulung konzipiert, um die Hürden zu beseitigen, denn damals kostete es etwa 50.000 Dollar, um das Gleiche mit anderen Technologieunternehmen zu machen. Wir mussten uns wirklich ein Geschäftsmodell einfallen lassen. Wie viele dieser Lösungen müssen wir verkaufen, um zu überleben? Wie schulen wir die Mitarbeiter in möglichst kurzer Zeit? Wie stellen wir sicher, dass die Person, die noch nie einen Computer angefasst hat, schnell lernen kann? Denken Sie daran, wir schreiben das Jahr 1995, Windows 95 war meine Motivation. Als ich diese Plattform sah, erkannte ich, dass Windows Multitasking, Multiprocessing? Ich erkannte, dass man einen Benutzer nicht zum Programmierer machen muss. Also habe ich das System für Dummies entworfen. Jeder, der alt genug ist, um sich daran zu erinnern, dass es eine Sache namens Design für Dummies gab.

Das war ein Motivationsmittel für mich, denn ich musste dasselbe denken – es ist nicht so, dass die Leute dumm sind, es ist nur so, dass sie diese Fähigkeit nicht haben. Und warum muss ich ihnen diese Fähigkeit beibringen? Ich muss diese Fähigkeit nur auf die Computer übertragen. Also musste ich mir diese Plattform ausdenken. Ich erinnere mich noch gut daran, wie ich 1995 mit einem 55-jährigen Schnittmusterer sprach, der für eine Bekleidungslinie in Indien arbeitete und solche Angst hatte, auf den Knopf zu drücken, weil er dachte, er würde alles löschen. Wir Menschen merken, wenn wir etwas anfassen und es einfacher wird, dann wollen wir es auch tun… und die Tukatech-Lösung begann zu gedeihen…

Sie wissen ja, dass weniger mehr ist. Und darauf muss sich heute jedes Unternehmen konzentrieren. Wie kann ich aus weniger mehr machen? Das ist eine lange Antwort für ein kleines Unternehmen. Aber wir haben 27 Jahre Zeit. Und wir sind nicht von unserem Ziel abgewichen, den Prozess zu vereinfachen, es nicht bei einem einzigen Knopf zu belassen, sondern weiterhin mehr Knöpfe und mehr Knöpfe und mehr Knöpfe zu machen. Das geht so weit, dass wir heute etwas haben, das wir automatische Musterherstellung nennen. Ich kann den CEO eines Unternehmens in 15 Minuten zu einem großartigen Musterersteller machen…“

In den letzten 27 Jahren haben sich die Softwarelösungen von Tukatech so entwickelt, dass sie das gesamte Bekleidungsdesign bis hin zur automatisierten Produktion, zur Verschachtelung von Schnittmustern, zur Erstellung von Schnittmustermarken, zur Gradierung und auch zu Lösungen umfassen, die den Menschen am anderen Ende des Szenarios beim Zuschnitt von Stoffen helfen können, um eine 360°-Gesamtlösung für die Herstellung anzubieten.

Bildunterschrift: „Wissen Sie, wir haben eine Sache, die weniger mehr ist. Und darauf muss sich heute jedes Unternehmen konzentrieren. Wie kann ich aus weniger mehr machen? Das ist eine lange Antwort für ein kleines Unternehmen. Aber wir haben 27 Jahre Zeit. Und wir sind nicht von unserem Fokus abgewichen, den Prozess zu vereinfachen…“ erklärt Ram Sareen

 

„Alle, die mit uns auf die Tukatech-Reise gegangen sind, sind immer noch im Geschäft und verdienen Geld, sie wollten nur noch besser werden. Also haben sie in ein CAD-System investiert, sie haben jetzt auch einen Plotter und einen Digitalisierer.

Wir waren das erste Unternehmen der Welt, das ein völlig offenes System entwickelt hat. Ich habe gesagt, dass wir mit den Sprachen aller arbeiten werden, und ich habe eine Software entwickelt, die die Dateien aller lesen konnte. Und ich konnte sie an jeden Hersteller schicken.

Wir wurden zum Liebling aller Fabriken und Händler, weil es ein Problem war, das sie lösen mussten. Wir sind nicht sehr groß bei Designern und Marken. Aber wir kontrollieren die meisten der großen Exportländer. 90% von Sri Lanka verwendet meine Technologie und alle anderen Länder hatten unterschiedliche Technologien. 75-80% von Pakistan und 75-80% von Indien und Bangladesch haben in Tukatech Softwarelösungen investiert.“

Diese kurze Zusammenfassung ist nur ein kleiner Auszug aus diesem aufschlussreichen Interview. Es war mir eine Ehre, mit Ram Sareen zu sprechen. Seine lebenslange Leidenschaft für die Modeindustrie ist spürbar, und sein Wissen über die Herstellung und die Technik ist scheinbar unendlich.

Wir fuhren fort zu diskutieren:

  • Vor welchen Herausforderungen steht die globale Modeindustrie?
  • Sehen Sie einen Wechsel zu einer intelligenten, lokalen Produktion – weltweit? Sind Smart Hubs die Zukunft?
  • Meint es die amerikanische Modeindustrie ernst mit dem Reshoring? Wo sind die Qualifikationslücken?
  • Wer trägt das Risiko? Kann die Modeindustrie ihre Gewinnspannen rationalisieren, um die Hersteller zu unterstützen?
  • Wie können wir die Größenbestimmung von Kleidungsstücken angehen? Selbst in einer Welt, in der alles auf Abruf geschieht, führt schlechte Größenbestimmung zu Verschwendung?
  • Und schließlich – was wäre Ihre Vision für die Zukunft der Modeproduktion? Können wir das Schiff in Richtung nachhaltige Produktion lenken?

Hören Sie sich das vollständige Interview hier an >>