Grafisk kunst: hvordan vil COVID-19 påvirke industriens fremtid?

John Morent, ejer af POP Solutions, forudser døden af den deregulerede kapitalisme og den hyperforbrugerisme, den tilskynder til, og spørger, hvordan FESPA-medlemmer kan arbejde sammen om at skabe en modig ny verden.

Hvad bliver den langsigtede indvirkning af COVID-19-krisen på den grafiske industri? Det spørgsmål er jeg blevet stillet i dag af FESPA, som samler 16.000 medlemmer fra hele verden. Så enkelt som det kan virke ved første øjekast, kræver dette spørgsmål, at vi træder tilbage og sætter tingene i perspektiv.

Ydermere bør intensiteten af krisen og virussens momentum stoppe os i at reagere med vores reptilhjerne, som udløser automatiske reaktioner baseret på tidligere erfaringer, og at tackle problemet på en holistisk og tværfaglig måde, selvom det betyder, at vi skal omforme vores måder. af at tænke. De underliggende spørgsmål er følgende: hvordan vil post-COVID-verdenen se ud, og hvad er de potentielle økonomiske og sociale konsekvenser af pandemien?


John Morent, POP Solutions

Mere præcist, at overveje en æra før og efter en helbredskrise tilskynder os til at reflektere over muligheden for disse ejendommelige tider for at skabe en retningsændring mod en mere bæredygtig udvikling, som flere og flere mennesker efterlyser. I de rigeste og mest industrialiserede lande bliver folk klar over, at en adfærdsændring er nødvendig.

Disse borgere nærer håb om, at vi ved at gøre det kunne give mere mening til vores liv. Ikke desto mindre vil det kun være muligt at vedtage en mere miljøvenlig livsstil, reducere vores forbrug og vores spild af ressourcer og fremme den cirkulære økonomi, hvis denne nye økonomiske orden er indrammet af regulering og styret af politiske ambitioner.

Politiske ledere og vejen mod bæredygtig udvikling

På kort sigt
Den nuværende nedlukning såvel som de forskellige foranstaltninger, som regeringerne træffer, er resultatet af manglen på en forhåndsstrategi til at tackle en pandemi. Med undtagelse af Sydkorea, Singapore og Hong Kong, som blev ramt af SARS-epidemien i 2003, havde de fleste lande ikke udformet nogen risikostyringsplan på forhånd. Som en konsekvens heraf har de politiske beslutningstagere været tvunget til at beslutte sig for skriftlige og strukturerede planer i sidste øjeblik, der skal implementeres hurtigt. Det lader til, at de fleste regeringer indtil nu var overbevist om, at en sådan pandemi aldrig ville ske på trods af de erfaringer, som de sidste 100 år burde have lært os.

Ved at udnytte manglen på en sammenhængende kampplan og af den efterfølgende uafhængige forsyning af medicinsk og sanitært udstyr spredte virussen sig med en sådan hastighed, at vores regeringer blev overvældet og tvunget til at reagere i hast. Den kommende debat om håndteringen af krisen vil fokusere på det enkelte aspekt, og det er ved at analysere årsagerne til vores manglende forberedelse, at vi vil være i stand til at vedtage en bedre strategi for fremtiden. Det faktum, at meget få mennesker havde set krisen komme, er højst usædvanligt, og det bør vi lære af.

De, der ikke vokser, er dømt til at forsvinde

Absolut netarki

Vi mener, at social retfærdighed fortsat er en uundværlig betingelse for, at et bæredygtigt økonomisk system kan opstå. En social pagt uden social retfærdighed er ikke længere en mulighed. Alligevel er social retfærdighed i vores lande baseret på en velfærdsstat, der afhænger af den økonomiske model med uendelig vækst. Denne neoliberale model, arvet fra Reagan og Thatcher-æraen, går ind i en ny fase kaldet "netarkisk" kapitalisme, hvor nogle få individer koncentrerer en masse magt i deres hænder og er i stand til at få deres rigdom til at vokse uden at skulle producere noget. Fremkomsten af internettet har gjort det muligt for dem at erobre hele dele af økonomien. Netarkiske virksomheder som GAFA (Google, Apple, Facebook og Amazon) eksemplificerer dette fænomen. I dag styrer Adam Smiths "usynlige hånd" stadig økonomien. For tilhængere af den skotske økonoms teorier regulerer markedet sig selv på den måde, at de små fisk bliver spist af de store. Med andre ord, i vores nuværende system er de, der ikke vokser, dømt til at forsvinde.

Før vi behandler den måde, som COVID-19 vil omforme trykkeribranchen, skal vi huske, at politiske beslutninger vil spille en væsentlig rolle i denne udvikling. Skulle der ske en forandring, ville det først kræve en stærk forandringsvilje samt en langsigtet global eller i det mindste en regional handlingsplan.

Denne form for forandring og fundraising fandt allerede sted tidligere. Vi kunne nævne Roosevelts New Deal i 1933, Paris-traktaten fra 1951, der dannede grundlaget for EEC, eller for nylig oprettelsen af Den Europæiske Bank for Genopbygning og Udvikling efter Sovjetblokkens sammenbrud. På nuværende tidspunkt synes den europæiske grønne aftale, som dens præsident Ursula von der Leyen har præsenteret for Europa-Kommissionen og beløber sig til 100 milliarder euro, at være løsningen. Vi kan kun håbe, at den vil blive forstærket og implementeret tidligere end forudset.

På nuværende tidspunkt er det næsten utænkeligt, at en plan af en sådan størrelsesorden hurtigt kunne blive vedtaget af de 27 EU-medlemmer. Meningsforskelle er åbenlyse, som det blev demonstreret i anledning af et ØKOFIN-topmøde om coronabonds. Solidaritetsånden, det europæiske projekts drivkraft, mangler. For at vinde sejre i sådanne kampe eller skrive deres navne ned i historien, bør politikere samarbejde, ikke støde sammen. Men på den europæiske scene, som på den nationale, hersker konfrontationslogikken stadig. På den ene side er vores demokratier truet af fremkomsten af populistiske bevægelser, men på den anden side mærker vi en frygtsom interesse blandt unge for offentlige anliggender, der kan få os til at håbe på det bedre.

Andre interessenter

I den grafiske industri er detailhandlere og multinationale virksomheder såvel som forbrugere nøgleinteressenter. Det er ikke nødvendigt at sige, at politikere er allestedsnærværende i denne trekant, men deres rolle er udelukkende regulerende. Som repræsentanter for nationen sætter de de institutionelle og juridiske rammer, som vi lever sammen i.

Hvad angår detailhandlere og multinationale virksomheder, ligner disse to store interessenter meget hinanden. De er afhængige af hinanden for deres korrekte funktion, er noteret på børsen og reagerer i høj grad på teorierne fra Chicago School of Economics, der antager, at disse inkorporerede selskaber er forudset af loven for at lette koncentrationen af kapital og at deres juridiske mål er at skabe så meget profit som muligt inden for den korteste tidsramme. Den tankegang adskiller sig fra Modern Monetary Theory, som i stedet for kun at betragte aktionærernes enkeltinteresser tilbyder en mere moderne tilgang, der inkluderer medarbejderne, leverandørerne, bankfolkene, arbejderne og så videre blandt interessenterne.

Med bevidsthed om stigende uligheder og realistiske over for den ofte værre situation i andre lande, er borgerne overbeviste om, at det er på høje tid at ændre tingene

Ændringer på kort, mellemlang og lang sigt afhænger af de tendenser, der tager form i disse børsnoterede selskabers bestyrelser. Der er ingen one-size-fits-all model. De kvinder og mænd, der sidder i bestyrelserne, kan være mere eller mindre tilbøjelige til at ændre deres strategier, som i øjeblikket er baseret på en stadig mere kortsigtet vision, for på sigt at vælge en sag. Hvis det lykkes dem at forsvare deres sag over for aktionærerne, kunne man tro, at de virksomheder, der lægger en langsigtet strategi og investerer mere nu for at få mere overskud om 10 år, vil være i vindersædet. Det, der skal til, er kompetente og overbeviste ledere.

Hvis de politiske beslutningstagere ikke ændrer kurs og ikke beslutter sig for en realistisk og bæredygtig handlingsplan, der skal implementeres på én generation, kan vi ikke forvente, at ovennævnte interessenter vil fremkalde denne omlægning. Uden en global konsensus om dette spørgsmål ville flere etiske detailhandlere og multinationale selskaber miste konkurrenceevnen, blive skubbet væk fra markedet og til sidst forsvinde.

Tiden er inde til at berøre en anden interessent, det vil sige forbrugeren, eller mere generelt borgeren. Det er netop her, tingene bliver mere komplicerede, for vi er alle bekymrede. Politikere, lad os ikke glemme, er kun folkets stemme. Vi vælger disse mænd og kvinder, og vi kan videregive vores tanker til dem og påvirke vores skæbne i stedet for at udholde den.

Solidaritet mellem individualistiske, men universalistiske borgere

Den franske sag
For det meste erklærer franske borgere, at vi bør handle for at bevare vores planet. De hævder det i deres taler eller under de demonstrationer, de organiserer. Men faktum er, at da præsident Hollande forsøgte at overbevise vælgerne om at begrænse deres individuelle frihed gennem oprettelsen af en kulstofafgift, eller da præsident Macron forsøgte at sænke hastighedsgrænsen fra 90 km/t til 80 km/t. hovedveje for sidstnævnte, de udløste de røde kasketter og gule jakker bevægelser.

Med bevidsthed om stigende uligheder og realistiske over for den ofte værre situation i andre lande, er borgerne overbeviste om, at det er på høje tid at ændre tingene. Ikke desto mindre synes de kun at gå med til en sådan ændring til deres fordel og aldrig på deres bekostning – en reaktion godt fanget i det berømte udtryk ikke i min baghave .

Borgerne er splittet mellem individualisme og universalisme. De er universalistiske i deres påstande, men alligevel individualistiske i deres handlinger. Derfor ville det være værd at uddanne og øge folks bevidsthed om offentlige anliggender for at give alle lyst til at gøre en indsats, engagere sig, læse og holde sig orienteret, ikke kun ved at se fjernsynet, massemediet par excellence.

Fra et socialt synspunkt og i mangel af en ændring af den politiske dynamik vil krisen øge ulighederne endnu mere. For at skabe nogle forandringer bør politikere stræbe efter en lønstigning for lærere og arbejdere samt for en bedre finansiering af retssystemet.

Vi har nu beskrevet alle interessenterne.

Hvad kan vi forvente af især den grafiske branche?

• Forudsat ingen ændringer i politikken, vil konsekvenserne af pandemien være, at de svageste forsvinder, heriblandt kvalitetsforetagender, som ikke vil være i stand til at klare de nye byrder og udfordringer.
• En øget virksomhedskoncentration er at frygte og kan ske til en lav pris for køberne.
• På sigt risikerer vi at miste virksomhedernes knowhow til den eneste fordel for aktionærer, multinationale selskaber, detailhandlere og naturligvis store og økonomisk stærke grafiske designvirksomheder. Disse ville ikke have andet valg end at forsøge altid at tjene mere og reducere omkostningerne, hvilket igen vil øge ulighederne og underminere en allerede skrantende social retfærdighed.

Ud over denne grusomme diagnose kan menneskelig innovation give os håb.

Murstens- og mørteldetailbutikker er fortsat nødvendige, som det er blevet påvist af krisen. Mennesker har brug for sociale kontakter. De enstemmige politiske reaktioner på den aktuelle situation viser også, at vi i svære tider primært er drevet af vores følelser.

Den visuelle kommunikationsindustri sigter netop mod at udløse følelser gennem arbejdet fra sine grafiske designere og publicister.

Da de øvrige interessenters primære mål er at sælge produkter til forbrugerne, og da de er ivrige efter at fordoble indsatsen, så det nuværende system ikke bliver forpustet, vil de ikke skabe nogen forandring. For den sags skyld er det værd at bemærke, at hindringen for rabatter på grund af logistiske vanskeligheder kommer detailhandlere og multinationale virksomheder til gode.

Ingen rabat betyder blot en sænkning af reklameudgifter. Derfor giver krisen mange overskud til dem, mens forbrugerne betaler prisen nu, hvor deres sædvanlige indkøbskurv nu koster 25 % mere. Efter krisen vil det være business as usual for detailhandlere og multinationale selskaber. Det ville dog være forkert at pege fingeren på dem. Hvis de bruger penge på kommunikation og rabatter, er det først og fremmest for at sælge deres produkter, og det er helt naturligt, at de skal forsøge at tilpasse sig en ny situation, de ikke gjorde noget for at skabe.

På trods af brugen af købssted, er det et faktum, at online-køb boomer. E-handel er den store vinder af denne krise – ikke kun fordi dens markedsandel er steget med 46 % i Frankrig på to måneder, men også fordi nye forbrugere er blevet opfordret til at købe online for første gang. Med andre ord er pandemien milliarder af euro værd i reklamemæssig henseende. I denne sammenhæng er jeg bange for, at hypermarkederne vil miste markedsandele, da de tilhører en distributionsform, der kæmper for at organisere sig – med nogle undtagelser, selvfølgelig.

Politikere kunne vælge at uddanne forbrugerne massivt, så de kan blive "prosumers"

Og hvad nu med borger- og forbrugerreaktionen? Ønsker han/hun virkelig forandring? Absolut! Er han/hun klar til at yde de nødvendige ofre? Absolut ikke, og det er der, skoen klemmer. Faktisk vil klimakrisen i det lange løb være mere dødelig end pandemien. Den nuværende mediehype omkring virussen kunne dog tilbyde en løsning. Holistisk information om konsekvenserne og indsatsen ved pandemien, uvildige debatter og sund fornuft kan føre til en ændring i forbrugsmønstre. For eksempel, er det virkelig fornuftigt - ingen fornærmelse for nogle økonomer - at importere kiwi om vinteren fra den anden side af kloden på trods af de iboende økologiske omkostninger? I øjeblikket er penge den eneste vekselvaluta, og det er på tide at skabe en økologisk valuta, ikke i form af nye skatter, men i form af et CO2-fodaftryk, der ville blive kvantificeret for hvert produkt og frem for alt forklaret for forbrugeren.

Vi lever i en tid med forbrugerisme. I skolen eller på universitetet er der næsten ingen undervisning i forbrugsudfordringer med hensyn til rettigheder og pligter eller miljøspørgsmål. Uddannelse på dette område findes knap nok. Politikere kunne vælge at uddanne forbrugerne massivt, så de kan blive "prosumers".

Konklusion

Især for trykkeribranchen anser jeg det for nødvendigt at diversificere de former for tjenester, vi tilbyder, og at gå ind i e-handelsverdenen, hvis det ikke allerede er blevet gennemført. Jeg er af den opfattelse, at en lokal implementering er afgørende for at undgå ubrugelige bevægelser, der ikke gør andet end at forværre klimakrisen. Udflytning af industrier giver mening, og det er ikke et spørgsmål om protektionisme, men om sund fornuft.

Den simple omtale af den mindste handelsbarriere er nok til at få nogle økonomer til at frygte en tragedie. Jeg kan forstå deres argumenter, men jeg tror stadig, at de glemmer, at beslutninger kan gennemføres trin for trin og i et langsomt tempo for at undgå bølger af panik og en global recession.

Hvad angår FESPA-medlemmerne, forekommer det mig, at samskabelse blandt medlemmer af en global sammenslutning kunne medføre en multipliceret merværdi. Inden for rammerne af bæredygtig udvikling kan en erstatning af konkurrence med gensidig bistand hjælpe virksomheder med at udvikle sig hurtigt, selv om de endnu ikke har overvejet, hvad der kunne gøres og til hvilken pris.

Jeg er lige så overbevist om, at det i dag er i mine kunders reelle interesse at engagere sig på den vej. Derfor vil jeg gerne drøfte dette spørgsmål med FESPA-medlemmer, så vi i morgen kan stå stærkere sammen. FESPA er den passende ramme for at forpligte sig sammen om et emne, der vil blive sat i centrum for dets arbejde i dette årti, eller det håber jeg.

Hvis vi ønsker, at der skal ske ændringer, er vi nødt til at påvirke vores politiske beslutningstagere, så de vælger retningslinjer og udformer en plan og efterfølgende implementerer den grundigt. Det er vores ansvar som ledere.

Det, jeg frygter mest, er, at vi efter COVID-krisen går tilbage til business as usual

Vi kunne overveje at skabe en europæisk fond for klimaomstilling og bæredygtig udvikling finansieret af medlemslandene og en skat på multinationale selskaber, der arbejder på europæisk grund. Fordelen ved et sådant system ville være at slippe af med finanspolitisk dumping mellem europæiske lande og at påvirke den globale økonomi takket være en model, som næppe nogensinde kunne opfindes af Trump-administrationen eller Beijing-myndighederne. Dette er en mulig mulighed, men det ville kræve, at de 27 medlemslande bliver enige om en fælles løsning, ikke for en akut krise som COVID, men om en fælles ambition for Europa og efterfølgende for verden som helhed. Hvis vi også formår at sætte spørgsmålet om social retfærdighed i centrum for debatten, kan vi tilbyde en bedre verden til de næste generationer.

Det, jeg frygter mest, er, at vi efter COVID-krisen går tilbage til business as usual. Det ville føre til forsvinden af de mindre finansielt stærke virksomheder, til tab af knowhow på lang sigt og til øget social ulighed. Alligevel er jeg stærkt overbevist om, at virksomhedsledere også har et socialt ansvar ved siden af politikerne.

Jeg nærer stadig det hemmelige håb om, at et udbrud af borgerånd, en modnet refleksion over samskabelse på det politiske plan og frem for alt innovation og sund fornuft til sidst vil sejre. Ja, men hvornår?