Laurel Brunner forklarer udfordringerne for virksomheder med at prioritere cirkulær økonomi, når økonomien har udviklet sig til at være lineær. Laurel giver eksempler på forskellige virksomheder, som designer produkter, der kan understøtte den cirkulære økonomi. Det gælder bl.a. Ellen MacArthur Foundation, DS Smith og Vilsund Blue A/S.

Der har været mange diskussioner om cirkularitet som et middel til at afbøde virkningerne af klimaforandringerne i et godt stykke tid nu. Sandheden er, at det er meget svært at tænke cirkulært, når økonomien har udviklet sig til at være lineær. Bare det at prøve at skrive det ned er svært. Det er lige så svært at sætte sig ind i det. En cirkulær økonomi er baseret på idéen om, at det, du producerer, ikke skal generere affald: Når det er udtjent, skal det være muligt at bruge dets komponenter som råmaterialer til noget andet. En lineær økonomi handler dybest set om aldrig at se sig over skulderen på det, der er blevet efterladt, for det meste rod og affald. Take, make, waste-konceptet er ikke afbalanceret med, hvad vi skal gøre for at afbøde klimaforandringerne.

Men det er svært at designe produkter, så de understøtter den cirkulære økonomimodel. Ellen MacArthur Foundation har arbejdet med principper for at gøre det mindre svært, og der er nu flere implementeringer af disse principper på vej ud på markedet. En af dem kommer fra en aktør i den grafiske branche. DS Smith, en international leder inden for bæredygtige og fiberbaserede emballageløsninger, har udviklet et sæt cirkulære designmålinger. Selv hvis man ikke er det mindste interesseret i emballageproduktion, er disse parametre nyttige, fordi de giver mulighed for at måle, hvad der betyder noget i en cirkulær økonomisk model i stedet for en lineær. DS Smith bruger sine metrikker til at måle effekten af sine projekter, som f.eks. at udskifte plastpaller til dåseprodukter med bølgepap. For at opnå dette har virksomheden arbejdet sammen med Vilsund Blue A/S, Danmarks største industrielle producent af fisk og skaldyr. Virksomheden har tre industrianlæg og beskæftiger omkring 70 personer i Danmark. Disse medarbejdere tilbereder, pakker og distribuerer op til 250 tons friske skaldyr hver dag.

De to organisationer gav deres designere til opgave at finde en måde at eliminere plastik på. De brugte DS Smiths værktøj Circular Design Metrics (CDM) til at sammenligne cirkulariteten af alternative nye emballagedesigns. Designene blev derefter vurderet på tværs af otte indikatorer, herunder optimering af forsyningskæden, design til genbrug, CO2-fodaftryk og materialeudnyttelse. CDM-værktøjet viste, hvor cirkulært et design er for forskellige emballagesystemer, der passer til kundernes krav.

Med sin nye fiberbaserede emballage har Vilsund Blue A/S øget antallet af dåser på individuelle paller betydeligt. Kapaciteten er steget fra 1.800 dåser fisk pr. palle til 2.700. Varerne kan stables og opbevares mere effektivt og står mere kompakt på hylderne i detailhandlen. Gevinster som denne gør en betydelig forskel for organisationens CO2-fodaftryk, ikke mindst i form af reduktion af emissioner i forbindelse med transport og opbevaring. Dette fælles projekt er et godt eksempel på, hvordan innovation driver fremskridt, men det viser også, hvor vigtigt det er at have de rigtige værktøjer til opgaven.

Kildeinformation: Denne artikel blev produceret af Verdigris Project, et brancheinitiativ, der har til formål at øge bevidstheden om print‘s positive miljøpåvirkning. Denne ugentlige kommentar hjælper trykkerier med at holde sig ajour med miljøstandarder, og hvordan miljøvenlig virksomhedsledelse kan hjælpe med at forbedre deres bundlinje. Verdigris støttes af følgende virksomheder: Agfa GraphicsEFI, FespaFujifilm, HP, Kodak, Miraclon, RicohSplash PR,Unity Publishing og Xeikon.