Umiddelbart ser det ret enkelt ud at reducere CO2-udledningen, ikke enkelt eller let, selvfølgelig, men enkelt: Bare hold op med at gøre så meget af det, der skaber den. Reducer energiforbruget, skift til vedvarende energi, reducer affaldsmængden og så videre.
Men når man kigger dybere, opstår der flere komplikationer, ikke mindst spørgsmålene om, hvad der sker med de mennesker, hvis levebrød afhænger af kulstoføkonomien. Og med investeringer, især pensionsfonde. Hvordan vil en reduktion af forbruget påvirke fremstillingsindustrien? Det er her, den “retfærdige omstilling” kommer ind i billedet.
Der er andre udtryk i brug, men alle har til formål at formidle den samme betydning: hvordan man foretager de nødvendige ændringer på en måde, der er retfærdig, som ikke skader folks levebrød, og som gør det muligt for alle at få gavn af det. Det handler om at dække alle tre søjler af bæredygtighed: miljømæssig, social og økonomisk. At arbejde med FN’s mål for bæredygtig udvikling. Hvis det virkelig skal lykkes, skal man starte helt fra bunden, lytte til folks frygt og bekymringer, sikre, at der bliver taget hånd om dem, og få alle med.
Det er en stor udfordring for samfundet, da de potentielle vindere og tabere ikke alle er lige fordelt, ikke altid indlysende, og potentialet for nyt arbejde er måske ikke altid de samme steder, som hvor arbejdet går tabt, og de nødvendige færdigheder vil heller ikke være de samme. Det kræver en masse planlægning, og noget af det er sket i årenes løb, men meget af det er der slet ikke tænkt på endnu.
Der er naturligvis nogle ændringer, som er meget nemme at forbinde – hvis man bevæger sig i retning af større energieffektivitet i det byggede miljø, kan det tage job fra energiselskaberne, men til gengæld øge antallet af job inden for energirenovering og hele netværket bag; hvis det lykkes at komme væk fra olieboringer, skal de dygtige ingeniører og det tekniske personale fra denne industri bruge deres evner til at designe, fremstille, installere og vedligeholde vedvarende energi. Til alt dette er der brug for uddannelsesprogrammer. Andre er endnu ikke helt forstået i det komplekse net af et samfund, der er baseret på at sælge varer i stedet for tjenesteydelser – f.eks. at sælge gas i stedet for varme hjem og arbejdspladser – og som derfor har begrænset incitament til at reducere produktionen. Og så er der de meget dybe rødder, som fossile brændstoffer har i den globale finansielle infrastruktur og i regeringerne. Det kræver en holdningsændring, et skift i den måde, vi tænker på.
Mangel på retfærdighed viser sig allerede i nogle politikker: Øget CO2-prissætning, hvad enten det er gennem skatter eller andre mekanismer, har større indvirkning på små virksomheder med lavere marginer og på husholdninger med lavere indkomst. For at sikre en retfærdig overgang skal dette afbødes med modforanstaltninger for at udjævne virkningerne: En måde er f.eks. støtte til forbedring af energieffektiviteten eller gratis eller stærkt subsidieret offentlig transport for at udligne de øgede brændstofomkostninger. I nogle forvaltninger er dette også på plads eller under planlægning.
Meget af dette virker måske ikke direkte relevant for vores branche, da det kræver ændringer på stats- eller regeringsniveau, men der indføres også nye forretningsmodeller, og der kan være ting, din egen virksomhed kan gøre. I Holland kan organisationer købe lys som en service i stedet for at købe lysarmaturer og lamper, så de undgår de investeringer, der er nødvendige for at opgradere belysningen for at forbedre energieffektiviteten. Virksomheden, der tilbyder det, installerer, driver og vedligeholder udstyret for et månedligt servicegebyr; det er derfor i deres interesse at sikre, at komponenterne har en lang levetid og er nemme at vedligeholde. Serviceaftalerne omfatter lysniveauer og energibesparelser. Der er en virksomhed i Singapore, som tilbyder køling som en service, med en lignende model og energibesparende fordele for brugerne. Vi har allerede servicemodeller for digitaltryk og betaling pr. klik; konceptet er ikke nyt for tryk. Ved at tænke tangentielt, kreativt og i samarbejde kan alle gøre en positiv forskel.
En god måde at starte på er at lytte til kunder og leverandører, medarbejdere og naboer og finde ud af, hvilke forandringer der er på vej, hvad de er bekymrede for, hvilke forandringer der er nødvendige, og hvordan man kan tilpasse sig. Hvis du f.eks. er en lille virksomhed i et industrikvarter uden for byen, som er dårligt forsynet med offentlig transport, og medarbejderne er bekymrede over benzinpriserne for at komme på arbejde, kan du ikke ændre det offentlige transportsystem. Selv mulighederne for bildeling er begrænsede, hvis du kun har en håndfuld medarbejdere, der kommer fra forskellige retninger. Men en gruppe virksomheder i samme industriområde kunne gå sammen om at oprette en delebilordning og på den måde hjælpe med at styre rejseomkostningerne. Det ville være win/win, hjælpe med at reducere CO2-udledningen og hjælpe med leveomkostningerne.
Nogle af de ting, vi skal tænke over, er, hvad der skal ændres i vores branche? Hvordan kan vi forberede os på det? Hvilke forretningsmodeller skal gentænkes? Hvem bliver vi nødt til at omskole, når de nuværende job forsvinder, for at sikre, at der kommer nye job til dem? Hvor fleksible bliver vi nødt til at være? Det er vigtigt ikke at være bange for at eksperimentere og sige sin mening. Men frem for alt at lytte.
Hovedbillede på forsiden: Foto af American Public Power Association på Unsplash