Nytænkning af forretningsmodeller for at beskytte miljøet

Et stort spørgsmål i dag er, om vores nuværende forretningsmodeller og økonomiske modeller fungerer, når vi ser på de virkninger, de har haft? Afbalancerer “markedsmekanismerne” efterspørgslen og beskytter planeten og alle dens tjenester og ressourcer?

Det ser ikke ud til det, når klimaforandringer og forurening skaber kaos mange steder, tabet af biodiversitet stiger hastigt, og ressourceudtømningen bider. Siver “trickle down”-økonomien rent faktisk ned? Kløften mellem de rigeste og de fattigste bliver større år for år, så heller ikke her ser det ud til at være tilfældet. Og det går smerteligt langsomt med at nå FN’s mål for bæredygtig udvikling (SDG’er). Er det rationelt at forfølge endeløs vækst, et stadigt stigende BNP, i en verden med begrænsede ressourcer?

Mange mennesker og grupper, der beskæftiger sig med bæredygtighed, herunder en hel del økonomer, er af en anden opfattelse, og der er blevet udviklet nye tilgange. Førstnævnte bruges som grundlag for politik og lovgivning både i Storbritannien og Europa, blandt andre steder, byer og virksomheder, og sidstnævnte begynder at omdanne byer, regioner, samfund og andre steder til at blive mere bæredygtige og retfærdige.

Den cirkulære økonomi er nok den mest velkendte, og dens rødder går langt tilbage. Begreber som Cradle to Cradle, Performance Economy, Biomimicry, Industrial Ecology, Natural Capitalism, Blue Economy og Regenerative Design har alle inspireret arbejdet i Ellen MacArthur Foundation, en global organisation med oprindelse i Storbritannien, hvis arbejde er at støtte samfundet i at bevæge sig i retning af en cirkulær økonomi, som er regenerativ og genoprettende. Dens hjemmeside er en fantastisk ressource for læring og ideer og er et besøg værd.

En sådan økonomi handler ikke “bare om genbrug”, men om en fuldstændig ændring i måden at tænke, designe og arbejde på. Nogle går tilbage til meget gamle modeller, hvor man betaler for en service i stedet for at købe varer – de af jer, der er gamle nok, kan måske huske, at man lejede fjernsyn i stedet for at købe dem, og at de blev repareret for en, når de gik i stykker. Nyere versioner af goods-as-a-service nærmer sig dette på innovative måder – fra at betale pr. lux for belysning i stedet for at købe systemet til at leje babytøj i de første par måneder, hvor de vokser så hurtigt.

Målet med den cirkulære økonomi er, at intet skal gå til spilde, at der ikke skal skabes forurening, og at naturlige systemer skal regenereres.

Det kræver, at en branche er innovativ i sin tilgang – og print er en branche med en fantastisk historik for innovation. Det kræver også, som alle sådanne modeller, systemtænkning. Designet og specifikationerne skal ikke kun tage højde for produktets brugsfase, men også for, hvad det er lavet af og hvordan. De påvirkninger, som de materialer, du bruger, har, både når de udvindes eller høstes, og når de fremstilles, herunder det affald, der skabes, er lige så vigtige som dine egne produktionspåvirkninger. Der skal tænkes på den anden ende af livscyklussen: Hvad butikkerne kan gøre med salgsstedets materialer bagefter, hvis de f.eks. ikke kan renoveres til genbrug, og hvordan man kan samarbejde med dem om det. Det handler om at designe tingene, så de kan genbruges, bruger minimale mængder materiale og er nemme at genbruge. Hele værdikæden er involveret i systemet.

Fordi cirkulær tænkning og produktion skal starte i designfasen, lægger politikker for udvidet producentansvar (EPR), der har til formål at fremme cirkularitet, ansvaret for varer i slutningen af deres levetid på “producenten” – normalt mærkevareejeren (eller importøren for importerede varer). Det er her, beslutningstagerne sidder. Med de kommende britiske EPR-regler for emballageaffald er det ikke kun meningen, at emballagemængderne skal reduceres, men at differentierede gebyrer skal tilskynde til design med henblik på genbrug eller genanvendelse.

Doughnut Economics, der er udviklet af Kate Raworth, går meget bredere til værks og tager ikke kun fat på overskridelsen – det omfang, hvori vi overudnytter ressourcer og tilfører forurenende stoffer ud over planetens regenerative kapacitet – men også på manglen på opfyldelse af menneskers grundlæggende behov. Derfor doughnut’en – som du kan se, er det en ring-doughnut, og inden for ringen er det sikre sted. Hullet i midten er der, hvor folk mangler noget, og den ydre kant af doughnuten er den linje, vi skal holde os inden for for at beskytte vores hjemverden. Mange af temaerne er blevet dækket i tidligere artikler om FN’s verdensmål. Igen er der masser af stof til eftertanke og inspiration på hjemmesiden.

Der skrives meget om, hvordan måling af en befolknings velfærd ville være et bedre mål end måling af BNP, men velfærd er uopnåelig for dem, hvis grundlæggende behov ikke bliver opfyldt. Udfordringen er, hvordan man ændrer dette. Igen spiller din værdikæde en rolle: Selv om du er en fair arbejdsgiver, der passer på dine medarbejdere, er din virksomhed en del af problemet, hvis du bruger leverandører og entreprenører med dårlige eller uretfærdige ansættelsesforhold i deres virksomhed eller deres forsyningskæde; det samme gælder for mange aspekter af det at drive en virksomhed. Og det er en af grundene til, at der er så mange spørgeskemaer og revisioner af forsyningskæden på vej til så mange trykkerier (og selvfølgelig også andre). Det er kun ved at spørge og tjekke, at man finder ud af det – og organisationerne i toppen af kæden spørger, så det næste niveau ned spørger, og så videre ned. Og alle virksomheder i vores branche har en rolle at spille i at fuldende kæden. Så det andet store spørgsmål er ikke “gør vi tingene rigtigt”, men “gør vi de rigtige ting?”.

For mere information og yderligere læsning om dette emne finder du nedenfor en liste over nyttige ressourcer og værktøjer, der kan anvendes på koncepter i din virksomhed.

Ellen MacArthur Foundation: https://www.ellenmacarthurfoundation.org
Doughnut Economics: https://doughnuteconomics.org
De Forenede Nationers mål for bæredygtig udvikling: https://www.un.org/sustainabledevelopment/