Laurel Brunner fortæller, hvor vigtigt det er, at trykkerier har en bæredygtighedsansvarlig blandt deres medarbejdere.
Vi har CEO’er, CTO’er, CMO’er, CFO’er og CPO’er, så hvorfor er der så få CSO’er i trykkeri- og forlagsbranchen? Chief Sustainability Officers, der har til opgave at styre bæredygtigheden i en virksomhed, har en omfattende og interessant jobbeskrivelse. På den ene side skulle man tro, at de kun bekymrer sig om den miljømæssige dimension af en virksomhed. Men deres ansvar kan også strække sig til virksomhedens generelle sundhed og til at sikre en bæredygtig fremtid. Hvad der prioriteres højest, og med hvor stor en margin, afhænger af udgangspunktet.
I trykkeri- og forlagsbranchen er de fleste virksomheder små eller mellemstore. Det kan gøre det dyrt at udpege en enkelt person til at styre den miljømæssige bæredygtighed. Og mindre virksomheder er ikke nødvendigvis udstyret til at understøtte rollen som en dedikeret CSO på lang sigt. Det er mere fornuftigt at tilføje rollen til eksisterende funktioner som f.eks. økonomi eller forretningsudvikling. CSO’ens opgave er at drive virksomhedens overordnede mission og forpligtelse til at fremme og styre bæredygtighedsprogrammer. Men i et sådant scenarie er der risiko for at miste fokus, så engagementet skal være absolut.
Det må siges, at oprigtigt og aktivt engagement i bæredygtighed inden for trykkerier og forlag og deres forsyningskæder er uensartet. Bæredygtighed ses ikke generelt som en topprioritet i sektoren, så det er relativt usædvanligt at gøre det til en kerneopgave eller et ansvarsområde. Bæredygtighed ligger i udkanten af de fleste lederes synspunkter, selv om hele virksomheden måske sætter pris på initiativer til at udvikle en mere bæredygtig organisation og forretning. Desværre er det stadig mere teoretisk end reelt. Men uanset hvor stor eller lille organisationen er, bør alle virksomheder sætte begrænsning af miljøpåvirkningen i centrum.
Hvordan de personer, der har til opgave at gøre det, klarer det, afhænger af, hvor meget støtte topledelsen og andre interessenter giver. At få og kvantificere den rette støtte er naturligvis det første skridt, sammen med at få budgettet på plads. Derefter skal en CSO være i stand til fuldt ud at forstå bæredygtighedsdimensionerne i alle virksomhedens politikker, lige fra HR til salg og supply chain management. De skal også være forberedt på kontinuerlig og ofte ret kedelig vidensudvikling. Konceptudvikling plus en stædig vilje til at forbedre eksisterende vaner og implementere ændringer er måske den sværeste del af rollen: Det skal være effektivt og ansvarligt. Nye ideer til forbedret bæredygtighed skal også opfylde bredere forretningsmæssige mål såvel som bæredygtighedsmål. Effektiv kommunikation er en central del af rollen som CSO, især når det gælder om at sælge ideer til skeptiske kolleger og leverandører. Heldigvis går det begge veje, for det er de færreste ledere, der har lyst til at holde sig ajour med det glatte landskab af miljøregler. Hvis en virksomhed strækker sig over flere jurisdiktioner, bliver dette aspekt af rollen endnu mere afgørende både for virksomheden og for planeten.
Kildeinformation: Denne artikel er produceret af Verdigris Project, et brancheinitiativ, der har til formål at øge bevidstheden om tryksagens positive miljøpåvirkning. Denne ugentlige kommentar hjælper trykkerier med at holde sig ajour med miljøstandarder, og hvordan miljøvenlig virksomhedsledelse kan hjælpe med at forbedre deres bundlinjer. Verdigris understøttes af følgende virksomheder: Agfa Graphics, EFI, Fespa, Fujifilm, HP, Kodak, Miraclon, RicohSplashPR, Unity Publishing og Xeikon.