Steve Lister diskuterer kommende interessenter inden for bæredygtighed i 2024 og opdager vigtige spørgsmål, man kan stille dem. I et skiftende landskab er proaktivt engagement nøglen. Lær, hvordan du tilpasser dig nye partneres mål og navigerer i skiftende forventninger, så du sikrer, at din organisation forbliver på forkant med miljømæssigt og socialt ansvar.

Det udviklende landskab af interessenter inden for bæredygtighed

Den traditionelle forestilling om en siloopdelt bæredygtighedsafdeling er hurtigt ved at blive forældet. I takt med at de miljømæssige og sociale bekymringer intensiveres, er et bredere spektrum af interessenter nu en integreret del af de bæredygtige initiativer. Dette skift nødvendiggør en mere holistisk tilgang, hvor samarbejde på tværs af afdelinger er afgørende for at opnå en meningsfuld effekt. Det gælder især i takt med, at nye interessenter dukker op, f.eks. Chief Sustainability Officers (CSO’er), som i stigende grad indtager en central rolle i udformningen af virksomhedernes bæredygtighedsstrategier.

Disse topledere er ansvarlige for at føre tilsyn med og integrere bæredygtighed i alle aspekter af virksomheden, fra produktudvikling til styring af forsyningskæden og indkøb af tryksager. Ud over de traditionelle roller anerkendes en række forskellige afdelinger nu som nøglespillere på bæredygtighedsrejsen. Ved at samarbejde med disse interessenter kan organisationer fremme en bæredygtighedskultur, identificere innovative løsninger og mindske risici.

C-Suite/Senior Management

C-suite-ledere sætter organisationens strategiske retning, herunder dens bæredygtighedsmål. Deres engagement er afgørende for allokering af ressourcer, prioritering af bæredygtighedsinitiativer og sikring af ansvarlighed. Vigtige spørgsmål at stille er bl.a:

  • Hvad er virksomhedens langsigtede vision for bæredygtighed?
  • Hvordan stemmer bæredygtighed overens med den overordnede forretningsstrategi og de finansielle mål?
  • Hvad er de tre vigtigste prioriteter for bæredygtighed i det næste regnskabsår?
  • Hvordan vil bæredygtighedsresultater blive målt og belønnet?

Direktører for bæredygtighed

Bæredygtighedsdirektører er forkæmpere for bæredygtighed i organisationen. De udvikler og implementerer bæredygtighedsstrategier, sporer fremskridt, rapporterer om resultater og gennemgår materialer, der bruges i trykt markedsføring. Vigtige spørgsmål at stille er bl.a:

  • Hvad er de vigtigste bæredygtighedsudfordringer, som organisationen står over for?
  • Hvordan kan vi integrere bæredygtighed i den daglige drift og beslutningstagning?
  • Hvad er de vigtigste præstationsindikatorer (KPI’er), der bruges til at måle fremskridt inden for bæredygtighed?
  • Hvordan kan vi samarbejde om at forbedre nøjagtigheden og effektiviteten i indsamlingen af bæredygtighedsdata?

Salg og marketing

Salgs- og marketingteams interagerer direkte med kunderne og kan påvirke beslutninger om køb af tryksager baseret på bæredygtighedsfaktorer. Nøglespørgsmål, der skal stilles, omfatter:

  • Hvordan kan vi indarbejde budskaber om bæredygtighed i trykte marketingkampagner og salgsargumenter?
  • Hvad er kundernes forventninger til bæredygtigt print, marketingaktiviteter og tjenester?
  • Hvordan kan vi identificere og udnytte nye trends inden for bæredygtigt print på markedet?
  • Hvordan kan vi samarbejde om at udvikle bæredygtige tilbud på trykte produkter og trykt emballage?

HR og økonomi

HR- og økonomiteams spiller en afgørende rolle, når det gælder om at tiltrække og fastholde talenter, styre omkostninger og træffe informerede investeringsbeslutninger. Vigtige spørgsmål at stille er bl.a:

  • Hvordan kan vi integrere bæredygtighed i rekruttering, træning og udvikling af medarbejdere?
  • Hvad er de økonomiske konsekvenser af bæredygtighedsinitiativer, både omkostninger og potentielle besparelser?
  • Hvordan kan vi måle investeringsafkastet (ROI) af bæredygtighedsprojekter?
  • Hvordan kan vi tilpasse medarbejdernes kompensation og incitamenter til bæredygtighedsmålene?

Drift og logistik

Drifts- og logistikteams er ansvarlige for den daglige drift af virksomheden, herunder energiforbrug, affaldsproduktion og styring af forsyningskæden. Vigtige spørgsmål at stille er bl.a:

  • Hvad er de største muligheder for energieffektivitet og affaldsreduktion i vores drift?
  • Hvordan kan vi forbedre bæredygtigheden i vores forsyningskæde, herunder indkøb og transport?
  • Hvad er de potentielle risici og muligheder i forbindelse med klimaforandringer for vores virksomhed?
  • Hvordan kan vi samarbejde om at implementere innovative teknologier og praksisser for at reducere vores miljømæssige fodaftryk?

Indkøb

Indkøbsteams har stor indflydelse på forsyningskædens bæredygtighed, herunder indkøb af leverandører af tryktjenester, materialer, styring af leverandører og reduktion af trykaffald. Vigtige spørgsmål at stille omfatter:

  • Hvordan kan vi identificere og vælge leverandører med en stærk bæredygtighedspraksis?
  • Hvad er de vigtigste bæredygtighedskriterier for udvælgelse og evaluering af leverandører?
  • Hvordan kan vi samarbejde om at reducere miljøpåvirkningen fra print, emballage og transport?
  • Hvad er de nye tendenser inden for bæredygtigt indkøb af tryksager, og hvordan kan vi være på forkant med udviklingen?

Nye interessenter inden for bæredygtighed i 2024

I takt med at bæredygtighedslandskabet fortsætter med at udvikle sig, dukker der nye interessenter op for at drive innovation og ansvarlighed. Nogle af de vigtigste nye interessenter, man skal holde øje med i 2024, er bl.a:

  • Investorer og finansanalytikere: Disse interessenter undersøger i stigende grad virksomhedernes ESG-resultater og deres indvirkning på den langsigtede finansielle værdi.
  • Tilsynsmyndigheder og politiske beslutningstagere: Statslige organer indfører strengere regler og incitamenter for at fremme bæredygtig praksis.
  • Forbrugere og kunder: Forbrugerne bliver mere og mere bevidste om bæredygtighedsspørgsmål og efterspørger produkter og tjenester, der er i overensstemmelse med deres værdier.
  • Udbydere af teknologi: Teknologi kan spille en afgørende rolle for at muliggøre bæredygtighedsinitiativer, fra dataanalyse til automatisering.

De vigtigste pointer

  • Bæredygtighed er ikke længere en selvstændig funktion; det er en kerneforretning, som kræver samarbejde på tværs af alle afdelinger.
  • Effektiv kommunikation og engagement er afgørende for at tilpasse interessenter og drive kollektiv handling.
  • Ved at stille de rigtige spørgsmål og fremme en åben dialog kan printudbydere frigøre det fulde potentiale i deres bæredygtige printinitiativer.

At holde sig orienteret om nye print- og materialetendenser og engagere sig i nye interessenter er afgørende for at forblive konkurrencedygtig og modstandsdygtig i en verden i hastig forandring.