Vi har samlet to personer med ekspertindsigt i miljøspørgsmål for at undersøge, hvordan en bæredygtighedsrevision af din virksomhed vil afsløre muligheder for at spare energi, afbalancere dit CO2-udslip og tiltrække nye kunder.
Værten:
Graeme Richardson-Locke: Teknisk supportchef, FESPA. Med 35 års erfaring i branchen begyndte Graeme som lærling og avancerede gennem flere bestyrelsesposter, før han kom til FESPA i sin nuværende rolle. Han er også medlem af Academy of Screen and Digital Printing Technologies.
Eksperterne:
Clare Taylor: Grundlægger af Clare Taylor Consulting og uafhængig konsulent for den grafiske branche. Med en baggrund i designstudier og reklamebureauer er Clare også tidligere Head of Marketing Services hos Cable and Wireless Communications, hvor hun bl.a. udførte miljørevisioner i hele Europa.
Chris Green: Direktør for visuel kommunikation, Antalis. Chris har 25 års erfaring fra virksomheden i sin nuværende rolle, som har et stort fokus på bæredygtighed – han ser på alt fra produktlivscyklusser til fremtidig lovgivning for at bane vejen for, at kunderne kan træffe mere bæredygtige valg.
…………………..
Graeme Richardson-Locke: Klimakrisen er den største udfordring, vi står over for på vegne af fremtidige generationer. Det er klart, at vi alle er nødt til at gøre vores for at dekarbonisere vores økonomier og nå netto-nul inden 2050.
I øjeblikket er en stor del af denne aktivitet baseret på frivillige aftaler på baggrund af overbevisende internationale videnskabelige beviser, og i den nærmeste fremtid vil vi sandsynligvis stå over for strengere lovgivningsmæssige forpligtelser for at sikre kulstofreduktion og miljøbeskyttelse. De industrier, der bruger specialtrykteknikker, er måske ikke de værste syndere, men behovet for at gå fra en “tage, lave, spilde”-tilgang til “reducere, genbruge, genanvende” må være vores mål.
Hvilke forretningsmæssige fordele kan vi opnå ved at fokusere på bæredygtighed?
Clare Taylor: Det afhænger meget af, hvad vi mener med bæredygtighed. Ofte tror folk, at det kun er miljøet, men måske med et socialt element. Faktisk involverer det tre søjler: mennesker, planet og velstand. For mig at se er en bæredygtig virksomhed en, der fungerer godt i dag, og som ser fremad. Den er forberedt, den kan opretholde sig selv i fremtiden, og den beskytter sine ressourcer.
På personalesiden gælder det, at hvis du passer godt på dine medarbejdere, vil de præstere godt for dig. Hvis du har et ry som en god arbejdsgiver, giver det dig mulighed for at rekruttere blandt de bedste. Hvis du har et godt forhold til dine kunder og leverandører, hvis du passer på dem i stedet for bare at gøre forretninger med dem, og hvis du behandler dem godt og retfærdigt, gør det jeres forhold stærkere.
På miljøsiden handler meget af det, vi skal gøre, om at gøre mere med mindre. At bruge mindre energi og vand og spare på ressourcerne. At spare på affald sparer penge, når det behandles som et ordentligt projekt. Det handler ikke om at skære hjørner. Det handler om at finde bedre måder at gøre tingene på, at tænke på hele systemer i stedet for kun punkter i dem.
De fleste trykkerier har en stor portion opfindsomhed og kreativitet. At udnytte den og bruge den til at se med nye øjne på, hvordan man arbejder, og hvilke materialer og hvilket udstyr man bruger, kan være en rigtig god udløser for forandring. En ting, jeg ofte hører, er, hvor svært det er at holde trit med de seneste overskrifter, hvad enten det er genbrug, CO2-fodaftryk eller plast.
Hvis du virkelig forstår, hvordan din virksomhed interagerer med miljøet, vil du allerede være forberedt på ethvert problem, der sandsynligvis vil påvirke dig direkte, og du vil have taget en beslutning om, hvorvidt det er noget, du skal tage fat på. Du vil ikke blive fanget på bagbenene, men kan i stedet være en leder.
Videre til velstand. Bortset fra besparelserne er kunderne ikke ligeglade med deres leverandørers miljøpræstationer. Enhver organisation, der har ISO 14001, skal overveje indvirkningen af de varer og tjenesteydelser, de køber, og det siver ned gennem forsyningskæden. Større virksomheder skal også rapportere offentligt om deres miljøaspekter. Jo mere du kan hjælpe dine kunder med at nå deres mål i stedet for bare at printe for dem, jo mere vil du blive værdsat. De differentierer i henhold til miljøledelse langt oftere, end folk er klar over, det er bare ikke altid synligt.
Selv om forretninger ofte vindes eller tabes på prisen, vil miljøhensyn normalt have været involveret i udvælgelsen af den endelige liste.
At drive en bæredygtig virksomhed betaler sig på lang sigt på alle tre fronter.
Chris Green: I Antalis har vi brugt en stor del af vores tid på at finde ud af, hvordan vi kan påvirke bæredygtigheden. Nogle af de internationale certifikater, vi har, f.eks. ISO 14001, viser dette. Det handler om de små forbedringer. Ikke at forsøge at have en “silver bullet”-tilgang til tingene, men at tage en bred tilgang, et skridt ad gangen.
Graeme: Hvem skal være ansvarlig for den interne proces med at revidere en printvirksomhed?
Clare: Jeg tror, vi har to niveauer her. For det første er der det overordnede ansvar, som ligger hos den øverste ledelse. Hvis de ikke viser lederskab, kan det ikke fungere. Medarbejderne skal vide, at det er alvorligt. Uanset hvem der tager sig af det i det daglige, skal de have fuld opbakning fra ledelsen og have alle de ressourcer, de har brug for. Det betyder træning i at være effektiv, tid til at gøre det – alt, hvad der er nødvendigt for at få det til at fungere.
I det daglige skal det ligge hos nogen, der har så meget viden om virksomheden, at de ved, hvilke spørgsmål de skal stille, og hvor de skal lede. Det kan nogle gange betyde et team med forskellige vidensområder. Ideelt set bør ingen revidere deres eget arbejde, for det er virkelig svært at gøre, man er for tæt på det.
Og den, der udfører auditering, har ud over tekniske evner brug for visse personlighedstræk. De skal være nysgerrige og ikke bange for at stille spørgsmål. Man leder efter muligheder for at forbedre sig, og det betyder, at man skal have ideer fra folk, der er tæt på processen. De skal være objektive og ikke dømmende, for en audit er ikke for at finde fejl, men for at finde ud af, hvorfor tingene ikke fungerer, for at vide, hvad man kan gøre for at rette op på det, og for at sætte noget i værk for at forhindre, at det sker igen.
Folk prøver som regel at gøre deres bedste, og når det går galt, er det ofte, fordi de ikke har fået nok træning, ikke har nok viden, ikke har det rigtige udstyr, eller fordi de arbejder under pres og ikke har tid nok. Alt dette kan ændres, når man kender til det. En af de vigtigste ting er at føle sig tryg ved at spørge “hvorfor?” en masse gange. Også selv om det ofte kan irritere folk! Antag aldrig noget – spørg altid “hvorfor?”.
Chris: I vores virksomhed har vi en bestemt person, som virkelig brænder for dette område, og som er meget nysgerrig. Han kender alle detaljerne i alle de internationale standarder og alle de processer, vi skal være opmærksomme på som virksomhed. Det er også vigtigt at forstå vores virksomhed, hvor vi er i dag, og hvor vi gerne vil hen.
Graeme: Hvilke initiativer har Antalis taget for at hjælpe med CO2-balancering?
Chris: Kulstofbalancering har været en del af vores virksomhed i en årrække nu, men fra begyndelsen af dette år er det tilgængeligt i hele Antalis’ sortiment. Det er vigtigt, fordi mængden af kulstof, der indgår i nogle af vores fremstillingsprocesser, f.eks. polymerprodukter og endda nogle af vores papirer, er ret høj.
Vores CO2-kompensationssystem giver kunderne mulighed for at fange det og derefter kompensere for det gennem godkendte ordninger. Hos Antalis vil vi gerne være meget tydelige og sige: “Der er nogle valg, der skal træffes.” Og vi giver folk mulighed for at gøre det via CO2-kompensation, uanset om det drejer sig om et papirprodukt, en visuel kommunikationsartikel eller et emballagemateriale.
For vores kunder tilbyder vi også et værktøj til CO2-kompensation, som giver dem mulighed for at revidere deres egen virksomhed og forstå, hvad de selv kan gøre med hensyn til bæredygtighed.
Vi arbejder sammen med vores leverandører om at give os løsninger på nogle af de mere problematiske anvendelsesområder. Tag et produkt som PVC: Det er et rigtig godt produkt, det har generelt en attraktiv pris, og det er ekstremt velegnet til en række anvendelser, især udendørs. Men det er klart, at PVC er svært at bortskaffe, når det er udtjent. Hvad kan man gøre i sådan en situation? I nogle tilfælde kan man vælge noget andet, som er genanvendeligt. Hvis det skal være PVC, er det her, CO2-kompensationsordningen kommer ind i billedet. Vi forsøger at give folk redskaberne til at træffe informerede valg omkring bæredygtighedsspørgsmål og har en dialog med vores kunder og leverandører for at sikre, at det rigtige produktvalg er på plads.
Graeme: I øjeblikket er branchen i overlevelsestilstand. Kunderne foretrækker bæredygtige produkter, men vil eller kan ikke betale ekstra. Hvordan kan vi begynde at komme ud over dette problem?
Chris: Vi er længere fremme med bæredygtighed i forhold til produktvalg, end mange måske tror, men bæredygtige alternativer er ikke altid let tilgængelige, og jeg forstår godt argumentet fra dem, der siger, at de gerne vil være bæredygtige, men ikke har råd til at være det. Jeg tror dog, at den lovgivningsmæssige side af sagen ikke vil forsvinde, og at prisen på nogle af disse mindre bæredygtige produkter vil stige. Der vil komme et vendepunkt.
Clare: Jeg tror også, det er vigtigt at starte med designet. Hvis en kunde virkelig ønsker noget, der er mere bæredygtigt, skal du se på formålet og se, om du kan designe det, så det bliver mere bæredygtigt. Hvis du f.eks. laver et banner til en skolescene, og det skal stå udenfor i to uger, skal det ikke være lavet af papir, hvis det er i Manchester, men du kan måske slippe af sted med det, hvis du er i Arizona. Man ser på formålet og designet for at gøre det så bæredygtigt som muligt. Men selvfølgelig skal kunden være enig i det foreslåede design.
På din egen fabrik vil du generelt blive mere bæredygtig, hvis du er mere effektiv, uden at det koster ekstra.
Graeme: Tak Clare og Chris for jeres indsigt.
