Sam Taylor, grundlægger af The Good Factory, diskuterer de forventede ændringer, som printvirksomheder kan forvente, når tekstilforsyningskæderne udvikler sig.
Der er ingen tvivl om, at de seneste års begivenheder har sat forsyningskæderne under et betydeligt pres. Årtiet efter 2010 havde lullet os ind i en falsk tryghed omkring vores evne til at producere mere på kortere tid og til lavere omkostninger. Det var en boom-periode. Efter finanskrisen i 2008 var produktivitet det ord, der bestemte vores retning. Og mens mange proklamerede, at effektivitet efter Covid-19 ville afgøre, hvordan vi fik det bedste ud af vores forsyningskæder, er vores forsyningskæder tre år efter den første nedlukning stadig i en usikker position, selv om vi nogle gange kan have et par glatte måneder. En del af vores problem med at forstå kompleksiteten af de globale kræfter, der påvirker vores forsyningskæder, skyldes, at mange af os aldrig har oplevet så mange kriser på én gang: klimaforandringer, en krise i leveomkostningerne, krig med et af de vigtigste energiproducerende lande, politisk polarisering osv.
I indledningen til World Economic Forums Global Risks Report står der: “Når 2023 begynder, står verden over for en række risici, der både føles helt nye og uhyggeligt velkendte. Mens vi står på kanten af en æra med lav vækst og lavt samarbejde, risikerer hårdere kompromiser at underminere klimaindsatsen, den menneskelige udvikling og den fremtidige modstandskraft.” Rapporten 2023 Global Risks (skrevet i samarbejde med Zurich Insurance Group) rangerer de 10 største globale risici efter, hvor alvorlige de bliver i løbet af de næste 2 og 10 år.
Da tekstilindustrien er så globalt forbundet, vil det, der påvirker én, påvirke mange. Især med ny lovgivning fra EU og amerikanske stater, der indfører individuel lovgivning for at reducere de miljømæssige og sundhedsmæssige konsekvenser af klimaforandringer og øget kemisk produktion. Selvom det på kort sigt er usandsynligt at få hele industrien til at synge fra samme hylde, er en mindre, slankere og mere specialiseret produktion en lettere løsning på kort sigt.
Mens man har talt om near-shoring som en tendens, der aldrig bliver til noget, siden vi begyndte at offshore, vil ufrivillig migration i stor skala sandsynligvis være den katalysator, der får den tendens til at blive til virkelighed. Især fordi store tekstilproducerende lande som Bangladesh, Pakistan og Indien står i spidsen for klimaforandringskatastrofen. Det er nemt at se på den politiske retorik fra det globale nord og tænke, at det påvirker os gennem det stigende antal flygtninge, men det, der ikke bliver nævnt, er den sandsynlige hjerneflugt i vores forsyningskæder. Sammen med en stigning i priserne på grund af højere lønninger i lande, der er mindre tilbøjelige til at blive påvirket af ekstreme vejrbegivenheder. Behovet for at arbejde for modstandsdygtige og rimeligt aflønnede forsyningskæder har aldrig været så vigtigt.
Det er naturligvis helt umuligt bare at flytte produktionen fra den ene side af verden til den anden, men vi bliver nødt til at lære et helt nyt sæt færdigheder for at begrænse den finansielle risiko. Vi er nødt til at gøre alvor af at forstå Scope 3-emissioner, og hvordan vi kan reducere dem. Jeg ved, at jeg taler på vegne af mange asiatiske leverandører, når jeg siger, at hvis man blot beder en leverandør om at reducere sine udledninger med X procent uden at tage højde for indvirkningen på deres vækstplaner og uden at give mere økonomisk støtte, så er målet ikke nået, før det er nået ud af porten. Da energi er en vigtig drivkraft for udledning i hele tekstilproduktionsprocessen, har der aldrig været behov for at forstå landespecifik infrastruktur og politisk vilje før nu. Desværre handler det ikke kun om at skifte til en brændstofkilde med lavt kulstofindhold, men også om at forstå udvindingen, omdannelsen og forarbejdningen af denne brændstofkilde.
I november 2022 advarede Verdensbanken om, at Indien kunne blive et af de første steder i verden, hvor temperaturen i den våde kugle kunne stige til over den menneskelige overlevelsesgrænse. Ikke det eneste, men det første. Det giver os behov for vores andre nye færdigheder, nemlig vejrmandens. For at kunne forudsige vores produktion fra den nuværende just-in-time-tilgang til faktisk at have den, når der er brug for den, selv om den kommer 3 måneder for tidligt. Ikke alene vil vores evne til at planlægge blive testet, men hele vores finansielle struktur skal redesignes. Det er ikke holdbart blot at betale en månedlig mindsteløn, når der vil være måneder om året, hvor det er for varmt til at arbejde. Teknologi og intelligent produktion vil være det, der hjælper fabrikkerne med at producere mere med begrænsede tidsressourcer, samtidig med at vi får mere ud af det, vi producerer. Virksomheder, der tidligere har fokuseret på at sælge mere håndgribelige produkter, er nødt til at skifte til nogle serviceprodukter for at kompensere for underskuddet. Det Internationale Energiagentur har fremhævet “øget materialeeffektivitet” som en lige så vigtig del af løsningen på dekarbonisering som brugen af vedvarende ressourcer.
Det er nemt at prioritere de umiddelbare risici frem for de langsigtede, især når vi bor i områder, hvor vi endnu ikke ser konsekvenserne af klimaforandringerne, men hvis vi er for længe om at sætte klimaforandringer og tab af biodiversitet øverst på vores dagsorden, mister vi evnen til at stabilisere vores planetariske systemer. Hvordan vi håndterer det i tekstilforsyningskæderne, er ved at begynde at lære vores leverandører rigtig godt at kende. Og din leverandørs leverandør. Hvis vi falder ind i den æra med lavt samarbejde, som WEF forudsiger, så hindrer vi vores evne til at opnå en beboelig planet. Der er brug for en aftale om fælles mål og en aftalt vej fra alle interessenter. Måske er det på tide at tage det råd til sig, som American Marketing Association gav i 2019; det er tilrådeligt, at dine kunder og dine leverandører har plads i din bestyrelse.
For mere information om The Good Factory besøg her: https://www.thegoodfactory.co.uk/.