Módní průmysl prochází změnami, ale pro výrobní komunitu jsou výrobní technologie a CAD/CAM již mnoho let v popředí zájmu. Hnací silou digitalizace designu a šité výroby je již více než 40 let Ram Sareen, předseda a zakladatel společnosti Tukatech se sídlem v Los Angeles.
Módní průmysl prochází změnami, ale pro výrobní komunitu jsou výrobní technologie a CAD/CAM již mnoho let v popředí zájmu. Hnací silou digitalizace designu a šité výroby je již více než 40 let Ram Sareen, předseda a zakladatel společnosti Tukatech se sídlem v Los Angeles.
Společnost Ram slouží oděvnímu průmyslu již mnoho desetiletí a její rozsáhlé znalosti a výrobní historii charakterizuje jediné slovo – disruptivní. Jeho vize a filozofie jsou zakořeněny ve společnosti Tukatech, která se zabývá technologickými řešeními v oblasti oděvního průmyslu a kterou Ram Sareen založil v roce 1995. Společnost Tukatech se zasloužila o úspěšné zavedení digitální výroby modelů do desítek zemí a je inovativním lídrem v oblasti virtuální výroby vzorků, navrhování a střihu se simulací pohybu v reálném čase.
Jako první vyvinuli a zavedli výrobní procesy na vyžádání a jsou proslulí svými pokročilými řešeními pro střižny. Robustní systémy společnosti Tukatech implementují módní odborníci ze všech koutů oděvního průmyslu. Ram laskavě souhlasil, že se s námi podělí o své postřehy, moudrost a zkušenosti v našem nedávném podcastovém rozhovoru. Celý podcast si můžete poslechnout zde:
Rame Sareene, generální řediteli a zakladateli společnosti Tukatech, jak jste začínal v oděvním průmyslu?
„Moje rodina se standardně zabývala módou, ačkoli jsem strojní inženýr, ale v jídelně se v době mého dospívání denně mluvilo o módě. Narodil jsem se a vyrostl v Indii, pohostinnost je tam na prvním místě, sdílíte jídlo, kulturu a svůj život. Takže téměř každý týden jsem se setkával s návrháři nebo nákupčími, kteří přijížděli z Velké Británie nebo USA. A tak jsem strávil svá formativní léta tím, že jsem seděl a poslouchal návštěvníky. Neměla jsem tušení, jakou hodnotu mají poznatky z módního průmyslu, které jsem získávala.
Titulky: Společnost Tukatech se zasloužila o úspěšné zavedení digitálního modelování do desítek zemí a je inovativním lídrem v oblasti virtuální výroby vzorků, designu a přizpůsobení se simulaci pohybu v reálném čase.Jako první vyvinula a zavedla výrobní procesy na vyžádání a je známá svými pokročilými řešeními pro střižny.
Můj největší sen (dělám si z toho legraci), protože jakmile mi bylo 16 let, bylo mou povinností vzít návštěvníky a ukázat jim Tádž Mahal, ikonu Indie, vzdálenou čtyři hodiny jízdy. Netušil jsem, kolik vědomostí jsem na těch cestách nasával, je to skoro jako deja-vu, když se ohlédnu zpět. Módní byznys mě začal bavit. Myslím, že je to velmi náročné, nikdo nezná odpovědi, ale je to velmi kreativní. Je to horší než droga – dvakrát jsem se z toho pokoušel dostat. Do důchodu jsem odešla, když mi bylo 35 let. Za dva týdny jsem byl zpátky. Do důchodu jsem odešel v prosinci 1994, když jsem měl zástavu srdce, a řekl jsem si, že dobře, tentokrát jsem to opravdu zkusil. O půl roku později jsem byl zpátky – máte módu v DNA? Není to motivace z jiných zdrojů, je to opravdu radost.“
Kdy jste založil společnost Tukatech a jaké technologie poskytujete?
„Když jsem začínal, zaměřil jsem se na dvě věci. První bylo, že technologie tu zůstane. A my se musíme dostat k technologiím. Historicky oděvní průmysl vedli řemeslníci, lidé, kteří byli kreativní, dělali věci rukama. Průmysl byl postaven na předávaných dovednostech: střihač nebo švadlena, kteří možná nechodili do školy, dokonce ani na střední, ale měli dovednosti, jak vytvořit úžasné šaty nebo oděv, který padne na lidské tělo, trojrozměrné tělo, z dvourozměrných vzorů na chování látky, jak to uměli? Byl to učňovský program, lidé se učili od jednoho k druhému, k druhému. Neexistovaly žádné formální školy a vysoké školy, dokonce když se objevily systémy CAD, všichni měli CAD, pro třídění a výrobu značek, čistá věda je čistá věda, na to nepotřebujete lidi. Chci říct, že kdyby si lidé museli koupit třídění vzorů, digitalizaci a pak tvorbu značek, kreslení, kdyby to bylo jediné, měli by si to koupit za 19,95 dolaru – skutečnou výzvou byla kreativita vzoru a to se velkým firmám nepodařilo realizovat. Náklady byly příliš vysoké, křivka učení příliš strmá.
Titulky: „Mým cílem, když jsem znovu začala žít svůj nový život, a nazvala jsem ho svým druhým životem, bylo pouze chodit a učit lidi, jak vytvářet vzory na počítači. Takže jsme navrhli systém jako stanici za 10 000 dolarů s hardwarovým softwarem, neomezeným školením, odstranilo to bariéry…“ Komentoval Ram Sareen
Mým cílem, když jsem znovu začala žít svůj nový život, který jsem nazvala svým druhým životem, bylo pouze chodit a učit lidi, jak vytvářet vzory na počítači. Takže jsme systém navrhli jako stanici za 10 000 dolarů s hardwarovým softwarem, neomezeným školením, odstranili jsme tím bariéry, protože v té době stálo totéž u jiných technologických firem kolem 50 000 dolarů. Museli jsme opravdu vymyslet obchodní model. Kolik takových řešení musíme prodat, abychom přežili? Jak vyškolíme lidi v co nejkratším čase? Jak zajistíme, aby se člověk, který se nikdy nedotkl počítače, mohl rychle učit? Nezapomeňte, že se píše rok 1995 a mou motivací byl systém Windows 95. Když jsem tu platformu viděl, poznal jsem, že Windows jsou multitaskingové, víceprocesorové? Uvědomil jsem si, že nemusíte z uživatele dělat programátora. Takže můj návrh systému byl určen pro hlupáky. Kdo je dost starý na to, aby si to pamatoval, existovala věc, která se jmenovala Design for Dummies.
Byl to pro mě motivační nástroj, protože jsem si musel myslet to samé – nejde o to, že by lidé byli hloupí, ale o to, že nemají tuto dovednost. A proč je mám té dovednosti učit? Já tu dovednost prostě musím přenést na počítače. Takže jsem musel přijít s touto platformou. Ještě si vzpomínám, jak jsem v roce 1995 mluvil s 55letým švadlenou, která pracovala na oděvní lince v Indii, s tím 55letým člověkem, který se strašně bál zmáčknout tlačítko, protože si myslel, že všechno smaže. Vytváření vzorů v systému, znovu a znovu, jako lidé si uvědomujeme, že když se něčeho dotknete a bude to jednodušší, budete to chtít dělat… a řešení Tukatech začalo vzkvétat…
Víte, máme takovou věc, které se říká méně je více. A na to se dnes musí zaměřit každý podnik. Jak získat více z méně? Pro malou firmu je to dlouhá odpověď. Ale máme za sebou 27 let. A neodklonili jsme se od našeho zaměření na zjednodušení procesu, nenechali jsme to jen jako jedno tlačítko, ale pokračovali jsme ve výrobě dalších a dalších tlačítek a dalších tlačítek. A to až do té míry, že dnes máme něco, čemu říkáme automatická výroba vzorů. Během 15 minut mohu vzít generálního ředitele této společnosti a udělat z něj člověka, který je skvělým vzorečkem…“
Za posledních 27 let se softwarová řešení společnosti Tukatech vyvinula tak, aby zahrnovala návrh oděvů až po automatizovanou výrobu, hnízdění vzorů, tvorbu značek vzorů, třídění a také řešení, která pak mohou pomoci lidem stříhat látky na druhém konci scénáře a nabídnout tak celkové 360° výrobní řešení.
Titulky: „Víš, máme takovou věc, které se říká méně je více. A na to se dnes musí zaměřit každý podnik. Jak získat více z méně? Pro malou firmu je to dlouhá odpověď. Ale máme za sebou 27 let. A neodklonili jsme se od našeho zaměření na zjednodušení procesu…“ vysvětlil Ram Sareen.
„Všichni, kteří s námi šli na cestu Tukatech, stále podnikají a vydělávají peníze, jen se chtěli zlepšit. Takže investovali do systému CAD, nyní mají také plotr a digitalizátor.
Byli jsme první společností na světě, která přišla se zcela otevřeným systémem. Řekl jsem, že budeme pracovat s jazykem všech, a vytvořil jsem software, který uměl číst soubory všech. A ty jsem mohl poslat kterémukoli výrobci.
Stali jsme se miláčkem všech továren a prodejců, protože to byl problém, který potřebovali vyřešit. U designérů a značek jsme se příliš neprosadili. Ale ovládáme většinu velkých zemí, které jsou exportními zeměmi, 90 % Srí Lanky používá mou technologii a všichni měli různé technologie. 75-80 % Pákistánu a 75-80 % Indie a Bangladéše investovalo do softwarových řešení Tukatech.“
Toto krátké shrnutí je jen malým výtahem z tohoto poučného rozhovoru. Bylo mi ctí hovořit s Ramem Sareenem, jeho celoživotní vášeň pro módní průmysl je hmatatelná a jeho výrobní a technické znalosti se zdají být nekonečné.
Dále jsme diskutovali o:
- Jakým výzvám čelí globální módní průmysl?
- Vidíte přechod na chytrou, lokální výrobu – v celosvětovém měřítku? Jsou budoucností chytrá centra?
- Myslí to americký módní průmysl s přesunem výroby vážně? Kde jsou mezery v kvalifikaci?
- Kdo nese riziko? Může módní průmysl racionalizovat marže, aby podpořil výrobce?
- Jak řešíme velikost oděvů? Vytváří špatné určení velikosti plýtvání i ve světě na zakázku?
- A konečně – jaká je vaše vize budoucnosti módní výroby? Dokážeme otočit loď směrem k udržitelné výrobě?