Snížení emisí uhlíku vypadá na první pohled docela jednoduše, samozřejmě ne jednoduše nebo snadno, ale jednoduše: stačí přestat dělat tolik věcí, které je vytvářejí. Snížit spotřebu energie, přejít na obnovitelné zdroje, omezit odpad atd.
Při hlubším pohledu se však objevují další komplikace, v neposlední řadě otázky týkající se toho, co se stane s lidmi, jejichž živobytí závisí na uhlíkovém hospodářství. A s investicemi, zejména s penzijními fondy. Jak snížení spotřeby ovlivní zpracovatelský průmysl? Zde přichází na řadu „spravedlivý přechod“.
Používají se i jiné termíny, ale všechny mají vyjadřovat stejný význam: jak provést potřebné změny tak, aby byly spravedlivé, nepoškozovaly živobytí lidí a aby z nich měli prospěch všichni. Jde o pokrytí všech tří pilířů udržitelnosti: environmentálního, sociálního a ekonomického. Spolupráce s cíli udržitelného rozvoje OSN. Aby byla skutečně úspěšná, musí začít od základů, naslouchat obavám a problémům lidí, zajistit, aby byly všechny řešeny, a zapojit všechny.
Pro společnost je to velká výzva, protože potenciální vítězové a poražení nejsou všichni rovnoměrně rozloženi, není to vždy zřejmé a potenciál pro novou práci nemusí být vždy ve stejných lokalitách, kde se práce ztrácí, a ani potřebné dovednosti nebudou stejné. Je třeba hodně plánování, z něhož část již v průběhu let probíhá, ale o velké části se zatím ani neuvažuje.
Některé změny jsou přirozeně velmi snadno propojitelné – přechod na vyšší energetickou účinnost v zastavěném prostředí může vzít pracovní místa energetickým společnostem, ale pak se zvýší počet pracovních míst v oblasti energetických modernizací a celé sítě, která za tím stojí; úspěšný odklon od těžby ropy bude vyžadovat, aby kvalifikovaní inženýři a techničtí pracovníci z tohoto odvětví změnili své schopnosti na projektování, výrobu, instalaci a údržbu pro odvětví obnovitelných zdrojů energie. K tomu budou zapotřebí vzdělávací programy. Ostatní je třeba teprve plně pochopit ve složité síti společnosti, která je založena na prodeji zboží spíše než na službách – například na prodeji plynu spíše než na prodeji tepla v domácnostech a na pracovištích – a má tak omezenou motivaci ke snižování výroby. Fosilní paliva jsou také velmi hluboce zakořeněna v globální finanční infrastruktuře a ve vládách. To vyžaduje změnu myšlení, změnu způsobu uvažování.
Nedostatek spravedlnosti se již projevuje v některých politikách: zvyšování cen uhlíku, ať už prostřednictvím daní nebo jiných mechanismů, má větší dopad na malé podniky s nižšími maržemi a na domácnosti s nižšími příjmy. Pro zajištění spravedlivého přechodu je třeba tuto skutečnost zmírnit pomocí protiopatření, která by dopady vyrovnala: jedním ze způsobů je například grantová podpora na zvýšení energetické účinnosti nebo bezplatná či výrazně dotovaná veřejná doprava, která by vyrovnala zvýšené náklady na pohonné hmoty. V některých správních orgánech se tato opatření již uplatňují nebo plánují.
Mnohé z toho se nemusí zdát přímo relevantní pro náš obor, protože to vyžaduje změny na státní nebo vládní úrovni, ale zavádějí se také nové obchodní modely a je možné, že i vaše firma může něco udělat. V Nizozemsku mohou organizace místo nákupu svítidel a výbojek nakupovat světlo jako službu, čímž se vyhnou investicím potřebným k modernizaci osvětlení za účelem zvýšení energetické účinnosti. Podnik, který ji nabízí, zařízení instaluje, provozuje a udržuje za měsíční servisní poplatek; je tedy v jeho zájmu, aby komponenty měly dlouhou životnost a snadno se udržovaly. Servisní smlouvy zahrnují úroveň osvětlení a úspory energie. Existuje singapurská společnost, která nabízí chlazení jako službu s podobným modelem a výhodami pro uživatele v oblasti úspory energie. Modely služeb pro digitální tisk a platbu za kliknutí již máme; v oblasti tisku není tento koncept nový. Tangenciálním, kreativním a kolaborativním myšlením může každý dosáhnout pozitivních změn.
Naslouchání zákazníkům a dodavatelům, zaměstnancům a sousedům, zjišťování, jaké změny se chystají, čeho se obávají, jaké změny jsou potřebné a jak se jim můžete přizpůsobit, je dobrý způsob, jak začít. Pokud jste například malý podnik v průmyslové zóně mimo město, kam jezdí špatně veřejná doprava, a zaměstnanci se obávají cen benzinu při cestě do práce, nemůžete změnit systém veřejné dopravy. Dokonce i možnosti sdílení automobilů jsou omezené, pokud máte jen hrstku zaměstnanců, kteří přijíždějí z různých směrů. Skupina podniků ve stejném průmyslovém areálu by se však mohla spojit a zřídit mezi sebou sdílení automobilů, a tak pomoci zvládnout náklady na cestování. To by bylo výhodné pro obě strany, pomohlo by to snížit emise oxidu uhličitého a pomohlo by to snížit životní náklady.
Některé věci, o kterých je třeba přemýšlet, jsou: Co se bude muset v našem odvětví změnit? Jak se na to můžeme připravit? Jaké obchodní modely bude třeba přehodnotit? Koho budeme muset rekvalifikovat, až současná pracovní místa zaniknou, abychom pro ně zajistili nová pracovní místa? Jak flexibilní budeme muset být? Je důležité nebát se experimentovat, mluvit nahlas. Ale především naslouchat.
Hlavní obrázek na obálce: Foto: American Public Power Association on Unsplash