Laurel Brunnerová sdílí informace o tom, jak je důležité, aby tiskárny měly mezi svými zaměstnanci pracovníka pro udržitelnost.
Máme generální ředitele, technické ředitele, provozně-technické ředitele, finanční ředitele a provozně-technické ředitele, tak proč je v polygrafii a vydavatelství tak málo CSO? Ředitelé pro udržitelnost, kteří mají za úkol řídit udržitelnost společnosti, mají rozsáhlou a zajímavou pracovní náplň. Na jedné straně byste si mysleli, že se starají pouze o environmentální rozměr společnosti. Jejich odpovědnost však může zahrnovat i celkové zdraví podniku a zajištění jeho udržitelné budoucnosti. Která z nich má přednost a s jak velkým náskokem, záleží na výchozím bodě.
V polygrafickém a vydavatelském průmyslu je většina společností malými a středními podniky. Proto může být nákladné jmenovat jednoho člověka, který by řídil environmentální udržitelnost. A menší podniky nejsou nutně vybaveny tak, aby mohly dlouhodobě podporovat roli specializovaného CSO. Rozumnější je tuto roli snadno přidat ke stávajícím funkcím, jako jsou finance nebo rozvoj podnikání. Úkolem CSO je řídit celkové poslání podniku a jeho závazek prosazovat a řídit programy udržitelnosti. V takovém případě však hrozí riziko ztráty zaměření, takže závazek musí být absolutní.
Je třeba říci, že upřímný a aktivní závazek k udržitelnosti v rámci tiskařských a vydavatelských podniků a jejich dodavatelských řetězců je nejednotný. Udržitelnost není v tomto odvětví všeobecně považována za nejvyšší prioritu, takže její zařazení mezi hlavní úkoly nebo odpovědnost je poměrně neobvyklé. Udržitelnost je v názorech většiny manažerů na okraji zájmu, přestože celá společnost může ocenit iniciativy směřující k rozvoji udržitelnější organizace a podnikání. Bohužel je stále spíše teoretická než reálná. Bez ohledu na to, jak velká nebo malá je organizace, by však všechny podniky měly klást zmírňování dopadů na životní prostředí do popředí.
To, jak toho jednotlivci, kteří jsou pověřeni tímto úkolem, dosáhnou, závisí na míře podpory ze strany vyššího vedení a dalších zainteresovaných stran. Získání a kvantifikace správné podpory je samozřejmě prvním krokem, spolu s podchycením rozpočtu. Poté musí být CSO schopen plně ocenit rozměr udržitelnosti všech firemních politik, od lidských zdrojů až po řízení prodeje a dodavatelského řetězce. Musí být také připraven na neustálé a často dosti zdlouhavé rozvíjení znalostí. Rozvoj koncepcí plus houževnaté odhodlání zlepšovat stávající zvyklosti a zavádět změny je asi nejtěžší částí této role: musí být efektivní a odpovědný. Nové nápady na zlepšení udržitelnosti musí také splňovat širší obchodní cíle i cíle udržitelnosti. Efektivní komunikace je pro roli CSO klíčová, zejména pokud jde o prodej nápadů skeptickým kolegům a dodavatelům. Naštěstí je to oboustranná záležitost, protože jen málokterý manažer chce držet krok s kluzkým terénem environmentálních předpisů. Pokud podnik zasahuje do více jurisdikcí, stává se tento aspekt role ještě důležitější jak pro podnik, tak pro planetu.
Zdroj informací: Tento článek vznikl v rámci iniciativy Verdigris Project, jejímž cílem je zvýšit povědomí o pozitivním dopadu tisku na životní prostředí. Tento týdenní komentář pomáhá tiskařským společnostem udržovat aktuální informace o ekologických standardech a o tom, jak může ekologicky šetrné řízení podniku pomoci zlepšit jejich hospodářské výsledky. Verdigris podporují následující společnosti: Agfa Graphics, EFI, Fespa, Fujifilm, HP, Kodak, Miraclon, RicohSplashPR, Unity Publishing a Xeikon.