Dali jsme dohromady dva lidi s odbornými znalostmi v oblasti životního prostředí, abychom prozkoumali, jak audit udržitelnosti vašeho podniku odhalí příležitosti k úsporám energie, vyrovnání uhlíkových emisí a přilákání nových zákazníků.
Hostitel:
Graeme Richardson-Locke: Richardson Richmond: manažer technické podpory, FESPA. Graeme má 35 let zkušeností v oboru, začínal jako učeň a prošel několika ředitelskými pozicemi, než nastoupil do společnosti FESPA na svou současnou pozici. Je také členem Akademie technologií sítotisku a digitálního tisku.
Odborníci:
Clare Taylorová: Clare Taylor: zakladatelka společnosti Clare Taylor Consulting a nezávislá konzultantka v grafickém průmyslu. Clare má zkušenosti z designérských studií a reklamních agentur, je také bývalou vedoucí marketingových služeb ve společnosti Cable and Wireless Communications, kde mimo jiné prováděla ekologické audity po celé Evropě.
Chris Green: Green Green: ředitel vizuální komunikace, Antalis. Do své současné funkce, která se zaměřuje především na udržitelnost, přináší Chris 25 let zkušeností z podniku – sleduje vše od životnosti výrobků až po budoucí legislativu, aby zákazníkům usnadnil cestu k udržitelnějšímu výběru.
…………………..
Graeme Richardson-Locke: Richardsonová: Klimatická nouze představuje největší výzvu, které čelíme ve prospěch budoucích generací. Je jasné, že se všichni musíme podílet na dekarbonizaci našich ekonomik a dosažení nulové čisté spotřeby do roku 2050.
V současné době je většina těchto činností prováděna na základě dobrovolné dohody založené na přesvědčivých mezinárodních vědeckých důkazech a v blízké budoucnosti nás pravděpodobně čekají přísnější legislativní povinnosti, které zajistí snížení emisí uhlíku a ochranu životního prostředí. Průmyslová odvětví, která využívají speciální tiskové techniky, nemusí být těmi nejhoršími provinilci, ale naším cílem musí být přechod od přístupu „vezmi, vyrob, vyhoď“ k přístupu „snižuj, znovu použij, recykluj“.
Jakou obchodní výhodu můžeme získat, když zaměříme svou pozornost na udržitelnost?
Clare Taylorová: Taylor Taylor: Hodně záleží na tom, co si představíme pod pojmem udržitelnost. Často si lidé myslí, že je to jen životní prostředí, ale třeba se sociálním prvkem. Ve skutečnosti zahrnuje tři pilíře: lidi, planetu a prosperitu. Podle mého názoru je udržitelný podnik takový, který dobře funguje dnes a který se dívá dopředu. Je připravený, dokáže se udržet do budoucna a chrání své zdroje.
Co se týče lidí, pokud se o své zaměstnance dobře staráte, budou pro vás dobře pracovat. Pokud máte pověst dobrého zaměstnavatele, umožňuje vám to nabírat ty nejlepší. Pokud máte dobré vztahy se svými zákazníky a dodavateli, pokud se o ně staráte, a ne s nimi jen obchodujete, a pokud s nimi jednáte dobře a spravedlivě, posiluje to vaše vztahy.
Co se týče životního prostředí, mnoho z toho, co musíme udělat, zahrnuje větší úsilí s menšími náklady. Spotřebovávat méně energie a vody a šetřit zdroje. Úspora odpadu šetří peníze, pokud se k němu přistupuje jako k řádnému projektu. Nejde o to, aby se šetřilo. Je to o hledání lepších způsobů, jak věci dělat, o přemýšlení o celých systémech, nikoliv jen o jejich bodech.
Většina tiskáren má velkou dávku vynalézavosti a kreativity. Její využití a nový pohled na to, jak pracujete a jaké materiály a zařízení používáte, může být velmi dobrým impulsem ke změně. Často slýchám, jak je obtížné držet krok s nejnovějšími titulky, ať už jde o recyklaci, uhlíkovou stopu nebo plasty.
Pokud skutečně rozumíte tomu, jak vaše firma působí na životní prostředí, budete již připraveni na všechny problémy, které se vás mohou přímo dotknout, a rozhodnete se, zda je třeba se jimi zabývat. Nebudete se tak ocitat na vedlejší koleji, ale naopak můžete být lídrem.
K prosperitě. Kromě dosažených úspor se zákazníci zajímají o ekologické chování svých dodavatelů. Každá organizace, která má ISO 14001, musí brát v úvahu dopady zboží a služeb, které nakupuje, a to se šíří dodavatelským řetězcem. Větší společnosti také musí veřejně podávat zprávy o svých environmentálních aspektech. Čím více můžete svým zákazníkům pomoci dosáhnout jejich cílů, a ne pro ně pouze tisknout, tím více si vás budou vážit. Podle environmentálního řízení se rozlišuje mnohem častěji, než si lidé často uvědomují, jen to není vždy vidět.
Ačkoli se často obchod vyhrává nebo prohrává na základě ceny, při výběru konečného seznamu se obvykle zohledňují i environmentální aspekty.
Provozování udržitelného podniku se vám dlouhodobě vyplácí na všech třech frontách.
Chris Green: V rámci společnosti Antalis jsme věnovali velkou část svého času tomu, jak můžeme ovlivnit udržitelnost. Dokládají to některé z mezinárodních certifikátů, které jsme získali, například ISO 14001. Jde o drobná zlepšení. Nesnažíme se o jediný „stříbrný náboj“, ale o široký přístup, jeden krok za druhým.
Graeme: Kdo by měl být zodpovědný za interní proces auditu tiskového podniku?
Clare: Myslím, že tu máme dvě úrovně. První je celková zodpovědnost, kterou nese vrcholové vedení. Pokud neprokáží vedoucí úlohu, nemůže to fungovat. Zaměstnanci musí vědět, že to myslí vážně. Ať už je to kdokoli, kdo se toho denně ujímá, musí mít plnou podporu vedení a musí mu být poskytnuty všechny potřebné zdroje. to znamená školení, aby byl efektivní, čas na to – cokoli, co je potřeba, aby to fungovalo.
Na každodenní bázi musí být v rukou někoho, kdo má dostatečné znalosti o podniku, aby věděl, na co se ptát a kde hledat. To někdy může znamenat tým, který má různé oblasti znalostí. V ideálním případě by nikdo neměl provádět audit své vlastní práce, protože to je opravdu těžké, jste k ní příliš blízko.
A ten, kdo provádí audit, potřebuje kromě technických schopností také určité osobnostní rysy. Musí být zvídavý a nebát se klást otázky. Hledáte příležitosti ke zlepšení, což znamená získávat nápady od lidí, kteří mají k procesu blízko. Musí být objektivní a nesoudit, protože cílem auditu není najít chybu, ale zjistit, proč věci nefungují, vědět, co můžete udělat pro nápravu, a zavést něco, co zabrání tomu, aby se to opakovalo.
Lidé se obvykle snaží dělat vše, jak nejlépe dovedou, a když se něco nepovede, bývá to proto, že nebyli dostatečně proškoleni, nemají dostatek znalostí, nemají správné vybavení nebo pracují pod tlakem a nemají dostatek času. To vše lze změnit, jakmile se o tom dozvíte. Jednou z hlavních věcí je cítit se pohodlně a často se ptát „proč?“. I když to může lidi často pořádně naštvat! Nikdy nic nepředpokládejte – vždy se ptejte „proč?“.
Chris: V naší firmě máme konkrétního člověka, který je v této oblasti opravdu zapálený a velmi zvídavý. Zná do detailu všechny mezinárodní normy a procesy, které musíme jako firma znát. Důležité je také pochopení našeho podnikání, kde se dnes nacházíme a kam se chceme dostat.
Graeme: Jaké iniciativy podnikla společnost Antalis, aby pomohla s vyrovnáváním emisí uhlíku?
Chris: Vyvažování uhlíku je součástí naší společnosti již řadu let, ale od začátku letošního roku je k dispozici v celém sortimentu společnosti Antalis. Je to důležité, protože množství uhlíku, které se dostává do některých našich výrobních procesů, například do polymerních výrobků, a dokonce i do některých našich papírů, je poměrně vysoké.
Náš systém kompenzace emisí uhlíku umožňuje zákazníkům zachytit tyto emise a následně je kompenzovat prostřednictvím schválených systémů. Ve společnosti Antalis chceme opravdu jasně říci: „Je třeba učinit určitá rozhodnutí.“ A my dáváme lidem možnost učinit tak prostřednictvím uhlíkové kompenzace, ať už se jedná o papírový výrobek, předmět vizuální komunikace nebo obalový materiál.
Našim zákazníkům nabízíme také nástroj pro kompenzaci uhlíkové stopy, který jim umožňuje provést audit jejich vlastního podniku a pochopit, co mohou sami udělat v oblasti udržitelnosti.
Spolupracujeme s našimi dodavateli, aby nám poskytli řešení pro některé problematičtější oblasti použití. Vezměme si produkt, jako je PVC: je to opravdu dobrý produkt, jeho cena je obecně atraktivní a je velmi vhodný pro řadu aplikací, zejména ve venkovním prostředí. Je však jasné, že PVC se po skončení své životnosti obtížně likviduje. Co můžete v takové situaci dělat? V některých případech můžete zvolit něco jiného, co je recyklovatelné. Pokud to musí být PVC, přichází na řadu systém kompenzace uhlíkových emisí. Snažíme se dát lidem nástroje, aby se mohli informovaně rozhodovat v otázkách udržitelnosti, a vést dialog s našimi zákazníky a dodavateli, abychom zajistili správný výběr výrobků.
Graeme: V současné době je toto odvětví v režimu přežití. Zákazníci dávají přednost udržitelným výrobkům, ale nechtějí nebo nemohou si připlatit. Jak můžeme začít tento problém překonávat?
Chris: V oblasti udržitelnosti jsme s výběrem produktů dál, než si mnozí myslí, ale ne vždy jsou udržitelné alternativy snadno dostupné a chápu argumenty těch, kteří říkají, že chtějí být udržitelní, ale nemohou si to dovolit. Domnívám se však, že legislativní stránka věci nezmizí a náklady na některé z těchto méně udržitelných výrobků se zvýší. Nastane bod zlomu.
Clare: Myslím, že je také důležité začít od návrhu. Pokud zákazník skutečně chce něco, co je udržitelnější, podívejte se na jeho účel a zjistěte, zda to můžete navrhnout tak, aby to bylo udržitelnější. Pokud například děláte transparent pro školní jeviště a bude dva týdny venku, nechcete, aby byl z papíru, pokud je v Manchesteru, ale v Arizoně by vám to mohlo projít. Podíváte se na účel a design, aby byl co nejudržitelnější. Zákazník ale samozřejmě musí s navrženým designem souhlasit.
V rámci vlastní továrny budete díky vyšší efektivitě obecně udržitelnější, aniž byste museli zvyšovat náklady.
Graeme: Děkuji Clare a Chrisovi za vaše postřehy.
